加强沟通与提高政府绩效管理水平之见

政府绩效管理的过程包括绩效计划的制定与执行、执行结果的评估与反馈、绩效结果的运用与政府业绩的改善。在这个过程中,绩效沟通贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都具有非常重要的作用。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

我国中小企业绩效管理研究——以A企业研究为例

从全球优秀企业发展实践来看,实施绩效管理是企业管理制度创新的核心。这是企业实施绩效管理的迫切需要,及时评价由于迅速变化的市场形势给企业带来的影响。但是通过对国内企业绩效管理制度的了解,发现其中存在很多不足,企业在实际执行过程中,仍然是公司的长期发展战略不明确、不能充分理解考核的目的、仅仅只关注绩效考核这一环节忽视了绩效管理是一个系统的管理制度,企业所不重视的这些方面对于企业实现长远的发展来说具有重要的意义。本文主要以A企业的绩效管理为例,探讨我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题,并提出一些切实可行的对策。     

医护绩效工资调查问卷报告

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的绩效,即通过绩效工资传达医院绩效预期的信息,激励所有员工来达到它的目的.绩效工资是一种过程管理,将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程.绩效工资又是一种动态管理,不断制定计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节.因此...     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

论我国中型私营企业绩效管理问题及对策

绩效管理是人力资源管理的核心,我国中型民营企业基本上建立并实施了绩效管理。文章分析了当前国内中型私营企业在绩效管理实施过程中存在的现实问题,据此提出了解决对策。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

国有电信企业绩效管理问题与对策

绩效管理是企业管理的重要环节,好的绩效管理是企业成功的保证.而国有企业如何做好绩效管理,特别是当前大型的国有电信企业如何有效地做好绩效管理,受到大家的普遍关注,本文详细分析了国有电信企业绩效管理存在的问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方案,供广大读者参考.     

医院绩效管理现状与改进建议研究

随着社会的高速发展,医院这一行业也存在着激烈的竞争,所以执行绩效管理是医院提高市场经济发展的必要,合理的绩效管理必须要提高对思想认识的重视,设置科学的职责岗位,建立一个健全的绩效管理体制,完善考核制度,创立一个新的绩效管理模式.     

高校科研经费绩效管理初探

基于各级项目主管部门的政策要求和科研经费不断增加的现实背景,探讨高校科研经费绩效管理具有重要的现实意义。科研经费绩效管理是对经费的投向、使用和效果的全方位管理。目前高校科研经费管理中存在着挪用等违规使用现象,其成因是预算缺乏科学性、预算执行不力、管理上脱节等。高校必须采取科学合理编制预算、建立科研经费信息化管理平台、设立专职岗位和完善内审制度等一系列举措,加强科研经费事前、事中和事后全过程管理,实现科研经费绩效管理。     

供电公司绩效管理中KPI体系构建

供电公司在实施绩效管理的过程中,如何建立一套科学系统的KPI体系,从而实现不断提升企业整体绩效,是供电公司面临的一个现实而紧迫的问题。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。     

企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业管理中占有重要地位,是人力资源管理的核心,对企业发展具有重要作用。目前,我国企业绩效管理已取得了一定的成效,但在实际执行中还存在诸多问题亟待改进。本文主要从企业绩效管理中存在的问题入手,深入探讨企业绩效管理的对策。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

浅析我国企业绩效管理中的问题及对策

如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。本文通过对绩效管理中存在问题的分析,提出了一些改善绩效管理的建议。     

企业集团营销中心绩效管理分析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具.营销中心作为企业集团的核心企业,有责任确保经营者和员工努力的目标与集团公司战略目标一致,而绩效管理具有这方面的功能.在绩效管理实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效.本文根据企业集团营销中心绩效管理现状,对绩效管理存在的问题进行分析,并提出具体的对策.     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段.然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策.