精简大队、生产队干部是一项减轻农民负担的重要措施

我们百色县阳圩公社布林大队,过去享受固定补贴的大队、生产队干部共有69人,每年提取粮食9,600斤,定额补贴费7,900元,全大队平均每个农业人口负担6.18元。这个大队10个生产队在实行包干上交责任制后,干部也和社员一样分了责任田。党支部根据社员的意见和要求,本着领导班子小而     

三十年农经不了情

1974年底高中毕业一回乡,我就当上了生产队会计。在那个政治挂帅的年代,我的上进心特强,面对陌生的会计业务,自己不仅刻苦钻研、虚心请教。还坚持每天学毛选,写心得。8个月下来,组织上决定让我当生产队长。不到一年又让我当大队会计。在5年大队会计生涯里,我和各生产队会计以及本公社其他大队会计不断交流,很快成了全公社大队会计中的佼佼者。     

建议生产队不要向私人高利筹借资金

最近在农村调查中,看到有些生产队用高利息向私人筹借资金的现象十分严重。我们县夹竹园公社联福、集中、群益、友爱等4个大队,共38个生产队,其中有20个队向私人高利筹资,筹借的金额达9,900元,平     

蔬菜产销的新路子——重庆市江北区蔬菜产销体制改革情况的调查

一、概况 重庆市江北区位于嘉陵江北岸,人口27.63万人,其中城镇人口22.73万人,农村人口4.90万人。耕地面积2.95万亩,其中蔬菜基地7,313亩。全区有4个公社、22个大队和236个生产队,其中18个大队和128个生产队经营蔬菜。 解放30多年来,江北区蔬菜产销体制的变革大致经历了四个时期:(一)1949～1957     

试谈社办企业的所有制性质

怎样看待社办企业的所有制性质,在政社分开的改革中,如何正确处理社办企业所有制问题,这是一个对发展农村经济有重要意义的实际问题。本文就此谈一点不成熟的意见。社办企业所有制的由来让我们先回顾一下社办企业发展的历史。我国从人民公社化以来开始形成的经济体制是生产队、大队、公社三级所有制,并且认为由生产队向大队过渡,由大队向公社过渡,由公社再向全民所有制过渡,是我们的发展模式。社办企业始办阶段,适逢这一时期。当时公社要发展“社办社有”的企业,但又没有资金,公社机关除了人头费外,别无长物,很难办社     

为什么许多联产到劳的队转而实行大包干?

我县平原灌区在去年秋季统计时,小麦实行联产到户的队占70.3%,包干到户的队占14.2%。到今年5月底统计,小麦实行联产到劳的队减少,比重下降为58.1%,包干到户的队增加,占到36%,还有相当一部分生产队名为联产到劳,实为包干到户。为什么会出现这种情况?夏收前我们到烽火和阡东两个公社的一些队调查,初步摸到这么几个方面的原因:一、相当一部分生产队集体经济薄弱,经营单一,只能给社员联产田一小部分投资,甚至根本不能给投资。烽火公社24个大队183个生产队,只有4个大队的31个生产队,集体有     

要刹住向富队借款之风

近几年,随着党在农村经济政策的进一步落实,各种生产责任制的进一步完善,农村形势大好,富队越来越多。但四面八方伸手向富队借钱,使富队处境难。如经济条件比较富裕的大丰县丰富公社新丰九队,1981年人均分配纯收入402元,分配兑现后,生产队应有现金和存款13万多元,可是四面八方向生产队伸手,大部分钱被借走了。县化肥厂欠2,100元,公社农机站、加工厂、水泥厂、轮窑厂、综合厂、医院等单位欠15,912元;大队综合厂、农机修造厂欠36,892元;外公社单位借2,321元;本大队12个生产队     

诚信永驻我心

1981年高中毕业回乡后,经社员推荐,大队批准,由我担任了所在生产队会计。从此,会计与我结下了不解之缘,从生产队到大队,从大队又到公社,直到1995年跨进市财政局机关,我一直与收支打交道,写过的数字只有10个,但经手的钞票千千万万。这期间既有苦恼,也有欢乐,回味起来,感慨万千。     

星火大队积极解决包工到组后出现的新问题

河北省谷城县北河公社星火大队共7个生产队,有4个生产队从去秋以来,实行了包工到组,联产计酬的责任制。半年多来的实践证明,这种管理办法的经济效果很好。全大队今年夏粮总产90.4万斤,比去年增产5.6万多斤,增长6.6％。其中:实行联产计酬的二、四、五、六队增产59,700斤,增长10.2％;没有实行这种办法的三个队中,除     

落实林业生产责任制,促进林业生产发展——红星大队的调查报告

<正> 星村公社红星大队是七一年从原曹墩大队划分出来的大队,有17个生产队258户1167人,现有山林面积504万亩,蓄积量33.4万米、毛竹175万株。其中拨交国营四新伐木场经营26685亩,蓄积28万m~3。近几年来,在公社党委的重视支持下,由于林业生产责任制比较落实,群众育林护林的积极性高,八年来共造林5410亩,基本上没有出现乱砍滥伐,保护了森林资源,促进了林业生产的发展。     

重生产轻管理的状况亟待改变

重视和加强农村社队的财务管理,是搞好农业生产的一项当务之急。 先看一个有相当代表性的典型:山东省桓台县马桥公社姜家大队是一个有三个生产队,126户社员的大队。乍一看生产很好,小麦今年亩产近500斤,队办工副     

家家挖塘 户户养鱼——金山大队发展社员家庭养鱼的情况

湖北省黄冈县方高坪公社金山大队,地处丘陵,现有7个生产队,194户,914人,耕地1,160亩,有养殖水面近100亩。以前由于政策不落实,水产生产发展缓慢,成鱼产量低,社员吃鱼很困难。 党的十一届三中全会以来,大队党支部认真贯彻了党在农村的各项方针政策,在认     

建立专门机构加强队办企业领导

辽宁省营口县永安公社,为了加强对队办工业的领导,一九八○年九月成立了第二工业办公室,专门管理队办工业。原来公社工业办公室,既领导社办工业,又领导队办工业。因为社办企业和公社利益关系更直接,劲总往社办上使,而忽视了队办企业。为改变这种状况,没立了有主任、副主任、会计、安全员等六人组成的第二工业办公室。第二工业办公室成立以来,队办工业有了较快发展。这个公社二十个大队,已有十五个大队办了工业,一百零六个生产队有四十二个队办了工业。他们立足于本地资源,以境内的     

王元灿雇工办石粉厂的积极作用和存在问题

綦江县打通公社出现了一个令人瞩目的新事:一社员承头和其他5人投资兴办了三个石粉厂,雇工84人,本人每年收入近万元.此人名叫王元灿,系打通公社沿河大队瓦子坝生产队社员.王元灿现年32岁,贫农出身,小学文化程度,全家5口人——夫妇俩和三个孩子,最大的小孩才7岁.家庭承包耕地5.2亩.1975年大队办石灰厂,派他当采购员和推销员,干了7年.1981年底,大队办石粉厂,又调他到大队石粉厂任推销员.去年底,大     

“歪风不煞住,四化难实现”

国家农委湖南省桃源县农业经济调查组1980年12月在《桃源县人民公社“三家”关系的调查》一文中,反映了桃源县在处理国家、集体和个人“三家”关系上,存在着“四面八方向生产队伸手,任意增加农民负担”的问题。群众极其不满地说:“歪风不煞住,四化难实现!”现将这个调查报告的有关部份转载于下:在收入分配上,四面八方向生产队伸手,任意增加农民负担。据桃源县委1978年在畲田公社搞减轻农民负担的试点查明:这个公社仅1976年,县、区、社、大队四级共有58个单位     

联合生产队办企业 根子越扎越牢

辽宁省宽甸县夹皮沟公社,共有九个大队,八十四个生产队,是个九山半水半分田的山区公社。虽然山林、硼矿资源丰富,劳动力充足,过去由于在“左”的错误影响下,农业上搞“单打一”,办企业也只抓公社独家经营,社队企业发展缓慢,集体经济和社员生活比较困难,是全县有名的困难社。近几年,他们立足当地资源,走联合道路,打破社与社、社与队的界限,重点联合生产队企业,路子越走越宽,促进了社队企业发展,壮大了集体经济,增加了社员收入。到一九八一年底,全社共办     

双台子大队整顿财务的做法

今年六月,灯塔县张台子公社双台子大队经过三十几天的财务整顿,查清了家底,摸清了债权债务,清理了社员占欠款,通过总结经验教训,建立健全了一些必要的规章制度,财会人员的责任心和业务水平有了提高,干部满意,社员高兴,促进了生产。双台子大队有两个生产队,八个作业组,是这个公社的上等队。1980年实行“联产计酬”责任制,经营管理有所加强。但财务管理却很薄弱。主要有以下几个问题:一是财产管理不善,损失浪费严重。生产队有多少家底,干部心中没数,帐上数不准,     

政策放宽 穷社翻身——凤阳县梨园公社包产到户的调查

安徽省凤阳县梨园公社是有名的“三靠”(生产靠贷款、吃粮靠供应、花钱靠救济)公社。1979年全社实行“大包干”生产责任制,产量翻番,一扫长期压在身上的贫困。历史的回顾梨园公社,现有5个大队,59个生产队,5,600多人,包产面积17,500亩,实有土地25,000亩左右。这里是丘陵岗地,主要怕旱,农作物有麦、稻、薯、豆。解放后,特别是3     

听听老支书的意见——嘉山县张八岭公社蒋岗大队走访记

包产到户,在贫困落后的社队有显著的增产效果,这已经为许多地方的实践所证明。但是,集体经济基础较好、生产水平较高的社队,是否也可以搞包产到户呢?安徽省嘉山县张八岭公社蒋岗大队可以作出一个很好的回答。蒋岗大队,在津浦线张八岭车站附近的一片丘陵起伏的地方,全大队只有5个生产队,102户,508人,1,136亩耕地,生产以水稻为主。     

初步富裕起来以后——对营口县高坎公社的调查

高坎公社1979年社员每人平均从生产队集体分得的收入是257元(不包括公社和大队工业工人工资收入),加上家庭副业人均收入30元,总数达到287元,在营口县是收入最高的、先富裕起来的公社。初步富裕以后怎样才能进一步富裕起来?遇到了一些什么新的问题?在解决这些问题上有些什么经验和想