浅谈如何建立有效的产量考核激励模式

多年来 ,油田内部产量考核激励一直沿用这样的模式 :一是每年年初一次核定全年原油产量 ,二是每年对产量奖惩办法和奖惩幅度进行有限度调整。这种模式在油田上升时期确实起到了积极的激励作用 ,但随着油田进入中后期开发阶段 ,由于各方面难度加大 ,它的一些弊端就越来越暴露了出来。这种模式是建立在这样的理论假设之上 :一是假定人力对地下油藏的认识是基本准确的 ;二是假定影响原油开采的各种变量都是基本稳定的 ,而且是人力可以控制的。然而 ,人力对客观的认识总存在着差距 ,影响原油开采的各种因素 ,包括社会环境因素每时每刻都处在变化…     

项目管理中的激励机制探讨

本文作者结合多年工作经验,重点阐述了团队和员工绩效考核的方法和思路;提出树立以人为本的管理思想,建立公平的激励机制;介绍了建立长效机制,消除激励误区的措施;并提出了项目激励管理中存在的两个难题,以期引起读者思考,以不断完善项目管理中的激励机制。     

系统集成项目管理分析

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护六个阶段。对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成三个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

房屋建筑施工中的项目管理探讨

房屋建筑与人们的生产生活密切相关,从政府投资的房屋建筑,如办公楼,到关系社会公众安全的房屋建筑,如商场、体育馆、剧院、学校等,再到各类商品住宅房屋建筑,所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所.作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量,则是一个永恒的话题.     

浅析项目管理中的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响.项目的过程和结果常常出人意料,使项目主体蒙受各种各样的损失,为了化解风险、避免和减少损失.项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理,以达到项目的预期目的.     

浅析项目管理中的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。项目的过程和结果常常出人意料,使项目主体蒙受各种各样的损失,为了化解风险、避免和减少损失。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理,以达到项目的预期目的。     

浅谈信息技术对项目管理的影响

信息技术的不断发展与完善对现代项目管理影响巨大 ,它可以提高项目管理的效率 ,同时也促进网络式项目管理组织结构的出现 ,以适应如今变化多端的环境 ,并且 ,通过信息技术可以构建全通道的沟通渠道 ,提高项目沟通的有效性。     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点，结合实际工作中的经验，总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求。     

项目管理在高校科研管理中的应用

随着中国教育事业的发展,高校的科研能力逐渐加强,科研经费来源和数量均呈大幅上升趋势,高校科研经费管理也成为高校财务管理的一个重要组成部分。针对高校科研经费管理过程中存在的某些问题,采用项目管理理论强化高校科研管理,确保高校科研工作的健康发展。     

试论政策性银行贷款的项目管理

政策性银行对国民经济的发展作用甚大，但由于其本身的政策性因素，一些贷款效益不佳，难以收回本息。尝试在政策性银行贷款管理中，引入项目管理的思路。同时，对政策性银行如何开展项目管理提出了可行的建议。     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点,结合实际工作中的经验,总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求.     

美军国防采办项目管理成效及借鉴

装备项目管理是当代管理理论与实践的重大突破,其对提高重大型号装备系统的采办效益发挥了重大作用。采用比较的研究方法,分析了美军国防采办项目管理的经验和做法,探讨了完善我军装备项目管理制度的主要措施。     

R&D国际项目管理框架初探

借鉴已有的研究成果,依据R&D国际项目的发展趋势和特点,给出了R&D国际项目的一个简单的管理框架,这一框架由项目需求分析、项目选择、项目评估和项目的日常管理四部分构成。     

项目管理在家居装修中的应用

家居装修市场发展迅猛 ,装修队伍素质良莠不齐 ,所以引起的纠纷屡见不鲜。文章将项目管理观念引入家居装修 ,从项目团队、项目成本与进度的控制以及协调关系四方面进行分析 ,提出项目管理的家装措施。     

谈项目管理中的团队建设

本文介绍了项目管理团队与传统团队的异同,剖析了项目团队建设的必要性,以及就如何建设好项目团队提出了自己的看法。     

如何在多项目环境下进行关键链项目管理

如何在多项目环境下利用关键链理论对转包合作项目进行项目管理,是我国航空制造企业需要探索的一个问题。本文对此提出若干建议。     

加强项目过程控制 完善考核机制

一个项目与业主签订合同,成立项目经理部后,项目如何管理,经济效益怎么样,是公司从上到下最关心的问题,当前比较普遍的做法是由公司企管部门根据项目的情况预测出责任成本、工程毛利等重要指标,然后与项目部签订承包合同,明确产值、上缴款、毛利、质量、安全、进度等重要指标,最后根据这些指标的完成情况来评价项目部工作成绩,确定项目部班子成员的收入,这种以包代管的方式,我觉得这种做法有一定实用性,但也有它的片面性和危害性,最近曝光的。厨子工程”,就是典型的违法分包,以包代管的项目,没有单位和部门真正对项目进行过程控制,直到媒体曝光后各种问题才浮出水面,造成了不可挽回的经济损失。所以应该把项目的过程拉制情况纳入考核范围,完善考核机制。     

政府投资项目施工阶段的项目管理

施工阶段是工程项目建设的关键一环 ,通过对施工组织设计审查、进度、投资、质量的控制等方面的介绍 ,探讨建立政府投资项目的监管机制 ,实现项目效益最大化。     

浅谈我国项目管理的现状与发展

一、引言 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理,是细化投资管理,强调分级负责制,严格控制投资规模的一种较好的管理方式。