“锦江”品牌在竞争中成长

中国酒店业是最早进入改革开放、最早提出与国际接轨并融入市场竞争的行业之一。经过20多年发展,中国酒店业进入了快速发展的通道,在近几年承办奥运会、世博会、世界500强、APEC等世界级的大型活动中经受了考验,其行业水准和服务品质得到了国际组织和世人的认可。     

锦江国际酒店管理有限公司

锦江国际酒店管理有限公司是中国最大的星级酒店管理集团,管理着900余家星级酒店及旅馆,客房超过1 9万间,足迹遍布中国近200多座主要城市和旅游胜地。在世界325强酒店管理公司中荣列第9位。锦江国际酒店管理有限公司隶属于锦江国际(集团)有限公司——中国规模最大的旅游集团之一。集团以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务,也积极参与不动产、贸易和金融业务。集团总部位于中国上海,集团注册资本20亿元,总资产约168亿元,员工人数5万余名。集团拥有一批知名品牌如     

锦江之星:打好特色服务牌 对话锦江之星旅馆有限公司北方区域公司总经理李予恺

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开启了中国酒店行业发展的新篇章.作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考,一切都是摸着石头过河,从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路.作为一种全新的酒店业态,经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业,代表着未来宾馆行业发展的潮流.     

实施集中采购 提升锦江品牌

我们锦江酒店的集中采购,从1996年开始到2010年,已经走过了10多年集中采购的历程。     

锦江国际酒店管理有限公司

锦江国际酒店管理有限公司是香港主板上市的上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司旗下的专业化酒店管理公司,通过全权委托管理、顾问管理、开业管理、特许经营等方式并依托锦江集团的整体实力,充分发挥品牌、管理、规模、网络和人才优势为业主创造价值。公司还拥有先进的中央预订系统(JREZ)、具有订房功能的品牌网站,锦江     

浅谈中国民族品牌经济型酒店的竞争战略

随着中国经济的稳步增长和大众旅游的兴起,经济型酒店以其价格低廉、服务标准、环境舒适、性价比高的特点获得中小商务客人、大众旅游者的青睐。经济型酒店的巨大市场潜力不仅使中国经济型酒店本土品牌得到发展,还吸引了众多外资经济型酒店品牌的进入。本文在介绍了中国民族品牌经济型酒店发展的过程基础上,提出本土品牌在竞争中寻求发展的基本战略,即成本领先战略、集中战略、差异化战略和国际化战略。     

乐志明：打造“五星级”经济型酒店

以成为民族高星级酒店的代表品牌作为经营使命，以酒店、房产发展作为品牌战略方针，以大力发展连锁经济型酒店作为品牌拓展策略，南苑集团业已形成了自己独特的品牌战略和经营管理模式。[编者按]     

如家，“经济型”的品牌谋略

2007年4月3日，如家经济型快捷酒店CEO孙坚在参加如家快捷与招商银行联名信用卡的首发仪式时表示，对于在上海联合产权交易所挂牌的中国邮政集团公司旗下30家酒店资产，如家快捷会予以考虑。日前，由国家商务部和中国饭店协会在北京联合发布的《2007中国经济型饭店调查报告》显示，截至2006年底，国内市场经济型酒店连锁品牌近100家，     

中州国际集团：民族品牌的执着

中州国际集团以旅游产业为主,核心产业为宾馆酒店业,现拥有中外合资控股公司、国有独资子公司和参股公司共12家,经营范围涵盖酒店投资与管理、贸易、国际旅行社、房地产、物业管理等多个领域。目前,集团在河南、河北、江苏、江西、山西、安徽、上海等七个省市经营管理星级酒店70余家,客房1.3万余间,是中西部地区规模最大、实力最强的综合性旅游企业集团。     

2013:酒店集团的机遇与挑战

张经邦:在这一环节已经带领大家走过了3年!实际上中国酒店管理集团业务上的发展已经进入第十年。我们所能看到的最现实的两大课题,一个是品牌与创新,一个是投资与资本。我简单的介绍一下,从品牌与创新的纬度上讲国内和国际的很多公司在过去的一年里都做了巨大的工作。举一个例子,今年4月份上海喜达屋的源宿呈现给大家第一个样板间;去年的11月底洲际在     

奢华的简约（下）——论锦江之星的品牌内涵

四、简约 “全”对于经济型酒店来说并不是一个目标，在有限的空间里，很多功能是无法实现的。达到了顾客最基本的要求，这样的简约是聪明的。     

雅高品牌减法

一家公司应该如何对待其最赚钱的品牌?9月13日,雅高集团作出了选择:将all seasons以及Etap两个子品牌分别以宜必思styles、宜必思budget取而代之,宜必思品牌则将保留,这意味着一个多达1570家酒店的宜必思家族品牌的诞生。在经过10多年不知疲倦的收购后,对自身庞杂的品牌进行     

首旅建国：现代企业 民族品牌

作为首旅集团酒店板块品牌扩张的执行者,首旅建国酒店管理公司的前身——建国国际酒店管理有限公司成立于1998年。2004年,公司改组为首旅建国。数年时间,首旅建国从国内第一家引进外资和国际品牌管理的单体酒店,成长为中国最大的酒店管理集团之一,并毅然挑起振兴民族酒店品牌的大梁。作为首旅集团旗下十大品牌之一,首旅建国已经成为集团酒店业务板块中的核心力量。     

经济型酒店品牌定位在4P中的实施——以锦江之星为例

锦江之星酒店是我国经济型酒店的先驱,通过对4P的贯彻执行,以及4P之间的完美配合,将产品和服务的价值用行动体现出来,其品牌定位已经成功地传播出去,提高了大众消费的认知度和忠诚度。锦江之星未来的发展战略将继续“围绕市场、自主创新、做好品牌”,采取自营、加盟并重的措施,坚定不移地按照国际品牌的目标加快推进锦江之星的国际化进程,坚持差异化的品牌形象,保持高性价比的竞争优势。     

论经济型酒店的品牌建设

目前我国酒店服务行业最大的组成部分依旧是经济型酒店,但经济型酒店的品牌建设依旧是大问题,本文旨在通过对国内经济型酒店的品牌建设提出意见与建议,期望可以使我国经济型酒店品牌建设可以达到更好的发展。     

民族企业如何在国际市场打造品牌

在经济全球化的背景下,品牌战略已经成为企业走向国际市场的重要战略.本文在分析我国民族企业品牌建设现状的基础上,阐述了我国民族企业打造国际品牌的必要性,并为民族企业在国际市场打造品牌提出相应的战略措施.     

上海锦江酒店集团海外扩张的成功经验及启示

改革开放后境外资金开始涉足国内酒店市场,近十年来有愈演愈烈之势,与此同时国内一些知名酒店品牌,为实施企业全球化战略,也纷纷开始向境外市场扩张,其中最具代表性的就是上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司.文章分析了该集团海外扩张的历程及其成功的经验做法,并总结出我国自主酒店品牌海外布局应该注意的事项.     

一条毛巾引发的品牌危机

<正>旅游旺季到来的时候,经济型酒店却陷入了品牌危机。对于大多数人来说,星级酒店的富丽堂皇可望不可即,普通旅馆虽然便宜,环境却往往不尽如人意。近年来,以快捷酒店为代表的经济型酒店的兴起,为人们提供了一个新的选择。     

品牌二三事

今天的中国,正以惊人的速度,迅速融入全球经济,并成为举足轻重的一部分。大家的目光都在盯住中国,等待她成为经济强国的一刻。伴随经济的强大,中国也势必发展成为一个旅游强国,但这一切注定不会一帆风顺。在当今波谲云诡的经济环境下,品牌锻造成为中国酒店业必须面对的命题。品牌已不再是一个孤立的概念,它已关系到企业发展战略,从产品品牌到产业品牌再到企业品牌,这是向国际化大企业进军的必由之路。日前,在南京举行的第三届中国酒店品牌建设国际论坛上,与会专家学者、管理者、投资者就品牌建设问题进行了有益的探讨,其中不乏精彩的观点,对我国饭店业品牌建设具有很大的参考价值。我们在此总结了一些观点,以飨读者。