保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…     

员工说,我们需要这样的领导

我们需要在工作方面能给予指导的领导。也就是说，领导在业务上最好是个高手。记得有这样一位领导，新的部门的工作对他来说，是一个崭新的领域，而且他的部门不是很好管。他总怕对下级失控，因此想方设法加强管理。近期，他要求下属将每天的工作一一记录，并分析工作成效，结果大家都很反感，因为他使大家每天的工作安排一下子变得紧张起来，占用了下班后的很多时间，工作却似乎没有多大的提高。认真分析一下，这位领导出发点是好的，但他却忘记了员工工作应该有一个正常的节奏。同时，如果能很好地引导，能给予下级一定的指导和点拨，或者…     

不要轻易说放弃

有一个人，年轻时家庭生活贫困，靠他一人养家糊口。有一次，他到一家电器工厂去谋职，他走进这家工厂的人事部，向一位负责人说明了来意，请求给安排一个哪怕是最低下的工作。这位负责人看到他衣着肮脏，又瘦又小，觉得很不理想，     

敢于亮出自己

某部门有位青年,有一定的活动能力,口才、文字功夫也较好,领导意欲让其搞团的工作,他却谦虚地推说自己干不了。而和他相似的另一位青年,却自告奋勇,经选举担任了团干部,并干出了一番成绩,不久就入了党,被提拔担任了一定的领导工作。这位青年每每谈及此事,未免感到一丝遗憾。     

精神快餐

行业腐败：市场经济的毒瘤一位朋友说，最近他到一位在煤气公司工作的亲戚家串门，偶然发现其家里的煤气管道竟然没有安装煤气表，大为吃惊。可亲戚笑他“老土，说煤气公司职工连同市建委的大小头头们用气都不花钱，敞开用，有的冬天还用煤气取暖，多的一个月能用一千多立方米气。朋友大悟，天上掉不下煤气来，煤气公司职工的“免费午餐”是一座城市的几十万煤气用户在“请客”，这其中有你，有我，也有他。这位朋友叹道，他家装煤气时不仅交了数千元初装费，每月还要交不菲的煤气费，而且煤气价格还在看涨，用户不愿意“请客”，煤气公司却…     

陪客人吃饭摔伤能否认定为工伤？

我单位一位职工在和单位领导一起迎接完某检查部门人员检查工作后，便留下陪同检查人员吃饭。饭后下楼梯时不慎摔伤。请问这位职工可以按因工负伤来对待吗？     

宽容也是一种标准

前两天，一位在“文革”期间很活跃的人去世了。当年被他殴打过的厂长参加了这位活跃分子的遗体告别。不少人惊诧老厂长为什么不记恨那位把自己打得满身流血的人，为什么厂长恢复工作后没有追究打人者的责任，还对打人者的子女给予了工作上的关照呢？厂长说世上的人多，错误也多，     

阿西莫夫“上当”

科幻小说和科普作家阿西莫夫从小就很聪明,属“天赋极高”之列。他曾经讲过这样一个关于自己的故事:有一次,他遇到一位汽车修理工,是他的老熟人。修理工说:“嗨,博士,我来考考你的智力。有一位聋哑人,到五金商店想买几根钉子,对售货员做了这样一个手势:左手食指立在柜台上,右手握拳做出敲击的样子。售货员见状,先给他拿来一把锤子;聋哑人摇摇头。于是售货员就明白了,他想买的是钉子。“聋哑人买好钉子刚走出商店,接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀,请问:盲人将会怎样做?”阿西莫夫顺口答道:“盲人肯定会这样——”,他伸出食指和中指,…     

别让拆文化毁了北京

在5月25日中国国务院新闻办举行的中国文化遗产保护状况发布会上，一位外国记者说老北京的文物保护工作做得不够好，中国文化部负责人表示接受批评，称就北京市来说，这位外国记者的批评很有意义。这一表态引起境内外媒体的关注。     

热情高能力低者,你用吗?

失败案例 犹豫之中选用了“热情高能力低者”,损失惨重某单位因上马一重要技术开发项目,一位能力比较强者A积极性不高,不愿担当项目经理,而一位能力很一般的人B此时却表现出很高的热情,愿意担当重任。领导班子经过研究讨论,认为B不能胜任,应该全力做好A的工作。让人吃惊的是,此时B面对挫折更是奋发,找到主要领导阐述自己的想法和工作思路,并连夜拿出具体方案,还写了保证书之类的东西。他的热情终于感动了一位主要领导。最后这位领导拍板决定由B出任技术开发项目经理。B一上任就表现出极大的工作热情,勤勤恳恳,加班加点,一副忙碌的作派,…     

为自己工作

有个年轻人取得博士学位后，与能力相当的一位同学一起来到一家跨国公司上班，当时他的薪水是10000元，但他同学的薪水却是15000元。这实在是不公平，他总是为这5000元耿耿于怀，工作的时候漫不经心，小错误常常发生，工作效率低。这位年轻人只为薪水工作，认为少5000元就要少干5000元的事，让学习机会与晋升空间远离自己而去，各种各样的坏习惯油然而生，他为他自己以后的成长设置了障碍。     

儿子不想养爹妈

山东省邹平县码头镇有一位村民，因为老人没给自己看孩子，再加上一小块菜地未分给自己耕种的缘故，5年来不想对老人尽赡养义务。近日，在司法所和村调委会干部的批评教育下，这位牢骚满腹的村民才真正改正了自己的错误。     

人才是折腾出来的

有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷.有他这样感觉的人应该不在少数.原则上讲,能创造价值的都是人才.人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题.     

如何做一个好员工

记得不久前收到一位新朋友的邮件，大致是说平时工作还很用心，但是却总是得不到领导赏识。甚至有时候自己的无心之过，却被领导抓住狠批一顿，于是忍受不了，愤而离职。她也很苦闷，不知道以后的职场之路该怎么走。     

遭遇“职场黑洞”是走是留？

裙带关系同事大为不满 小林是昆明某广告公司的职工，自进入公司后便勤恳地工作，其工作表现也得到了上司的认可和表扬，原以为自己能稳稳当当地一直做下去，可谁想某一日看到工资条，才发现原来自己的工资比另外一位同事的工资差距颇远。为此，小林深感不满去找领导理论。但没有获得任何的答案，后来同事告诉他说那位同事的工资要远比其他人高，原因在于他是领导“哥们”的亲弟弟。     

品牌经营的优势在哪里？

半个世纪以前，美国有一位初出道却异常精明的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕有时做了赔本生意，也不放弃自己的宗旨。久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。     

一女工被罚,是不是所有职工都该被罚

编辑同志:我是北京郊区农村乡办企业的职工。去年,我们单位有一位女职工违反了计划生育政策,又怀孕了。领导和同志们都劝她及时做人流,她反而躲了起来。坚持超生了一胎。事后,这位女职工受了处分,并且被罚了款。这件事本来纯粹是个人行为,应该由她自己负责。但是到年终时,就因为这件事,这个乡办企业的每位职工都被罚款240元,而且从工资里扣除。职工们都不服气,快过节了,为了此事,弄得人人心里都很不愉快,可大家又不知道应该到哪里去说理。请问编辑同志,单位的做法合法吗?这件事他们应该找谁来解决?     

聊天经理

湖南株洲自来水公司的于经理有一个爱好，就是喜欢与职工聊天。他常说，聊天是干部与职工沟通的一种最好形式。职工们送他一个雅号—－“聊天经理”。一天下班后，几个职工聚在一起摆开了“龙门阵”，正巧路过的于经理也凑上来说：“我也来算一份”。其中一位职工很不给面子，对于经理说：“屁股有贵贱、咱们也坐不到一块呀。”他觉得，经他这么一说，经理会扭头就走。谁知话音没落，于经理已经席地而坐了。旁边的另一位职工也语中带刺地说：“你想的是‘一汛碧水沁万家’，我想的是句两白干暖心头’，还有房子、儿子、票子，摆起来就不怕抬…     

变味的批评

人的本性就是爱听好话，不爱听坏话，这是千古不变的真理。做为一个单位、一个部门、一个企业常常召开民主生活会，领导诚心诚意地说：“大家请不要顾虑，大胆地给我提意见，该批评地的地方一定要批评，以便促使我改进工作。于是大家你看看我，我看看你，不吱声吧，显得会场十分尴尬，让领导下不了台，吱声吧，你又不知道哪个地方该批评，哪个地方不该批评，万一批评错了，不但给领导找了麻烦，也给自己讨没趣，为了解决这个矛盾，有人发明了辩证批评法，一用还真灵。比如说，批评领导事必躬亲，历数领导下乡多少次，解决多少具体难题，忙得…     

信用体系从"上"建起

前段时间有政策加工资，告知某事业单位的退休朋友，谁知他反应十分冷淡：“不要指望，加到手才算数”。原来，这位老兄曾为退休金少发而多次找领导反映，屡遭呵斥，最后虽按政策补齐，却被当作“刺头”。时间一长，他对“政策”已经毫无信心，不抱希望。无独有偶，笔者的另一位朋友曾按领导要求和承诺完成了任务后，不仅没有兑现承诺，反而不承认他的付出，使这位友人十分寒心。