营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

声音

我并不想做亿万富翁．但我像抚养孩子一样陪伴企业一步一步走到今天．当我不在这个职位上的时候，我只想和我的孩子保持一丝血脉联系，仅此而已。     

赶路,看不看风景

六年前的夏日,北京大学EMBA面试现场.面对主考官,我信心满满. 我简单介绍过公司情况后,主考官发问:“公司成立六年多了,为什么规模没有做大?” 我:“不想做大.” 主考官:“为什么不想做大?” 我:“我觉得做大了没有什么意义,我的人生信条是:赶路不忘看风景!” 十五分钟的面试转瞬即逝,主考官问最后一个问题:“通过这次面试,现在想把公司做大吗?” 我:“不想.王均瑶三十八岁留下三十八个亿毫无意义!” 其实当时我的公司已是当地期刊和会展广告界的NO.1,只是比起面试竞争对手动则上亿资产的“大咖”们相比不在一个重量级.既然北大的校训是“兼容并包,思想自由”,我何不另辟蹊径?     

我国积极财政政策应做必要的调整

近期,积极财政政策是否应该淡出的问题引起人们广泛的关注。我认为,积极财政政策不宜长期实行,但现在还不宜淡出,我国目前要继续实施积极财政政策,保持相当力度并做必要的调整,努力培育和扩大内需,这是由我国经济发展的形势和目标决定的。     

没有退路

一只兔子说它不想死，并畅述了７１种不想死的理由，在它面前的猎狗听烦了，说：“你再对我说７１个你不想死的理由，都帮不了你，现在你要么想办法从我嘴下逃掉，要么你服从命运好了。”犤每一个企业恐怕都有一个强有力的对手，既然是对手，他就永远离自己不远，时常威胁自己，也可能激励着自己。如果这时候这企业若是像那只兔子一样总是向世人证明自己是善良、清白并且诚心诚意要为群众做实事情的，这样做并不管用，一个企业光有一颗诚心分明是承认自己在屈服。面对对手，不管下一步如何，都最好作如下选择：与其击败他不如与他并肩而行。…     

实现职业自由有多难

工作难做,不想上班,不想起床,不想堵在早晚高峰的路上……这是上班族内心的无奈.如果问我新年的愿望是什么,我会毫不犹豫地回答:不想上班.我把这个想法和一个做自由职业的朋友说出来,他帮我分析了做自由职业的利弊,谈到最后,我最大的感触就是,自由职业也难自由.同在豆瓣上,有关"自由职业者生存指南"的主题有这样的描述:"对于996型重病,我想每天睡个好觉,我怕遇到陌生的领域,我不善于与同事交流,也许这就是您渴望自由职业的原因,但是自由职业真的如您所想的那样自由和容易吗?"     

我在龙湖物业这四年

<正>这一刻,我也意识到,如果不想办法建立新的赢利模式,物业服务企业管理的项目越多就会亏损越多,哪怕是统一更换一次员工服装,就有可能让老板变成穷光蛋。2007年7月的一天,由于龙湖集团要上市,公司任命我出任重庆新龙湖物业总经理。很多朋友闻讯,纷纷劝我:"这是从皇军变成还乡团(注:有人曾戏称做地产的是皇军、做商业的是皇协军、做物业的是还乡团),赚不了钱不说,还没     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢?如果想从管理理论框架中找答案,真的说不清楚。商场如战场,你到底是想当兵,当将军,当元帅,还是当军事顾问?在企业中,董事长也面临着这些角色的选择。当然,我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军,更别说做士兵的话了。董事长的角色应该是什么?     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

CEO的黄金法则

我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样     

小的美丽法则

小的美丽动人(Small is beautiful), 这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人,同样能基业长青。企业家永远都想把企业做大,所谓不想当将军的兵不是好兵。但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险,那么作为一个小企业,发挥自己独特的优势,也是很美丽的。     

沙尘迷眼

那天，北京沙尘漫天，王利芬说，如果不是为了录优米网的节目，她真不想出门。其伙，如果不是为了跟踪王利芬的工作过程做贴身采访，我也真的不想出门。     

徐刚:华普重定位

跟许多企业家的目标不同,徐刚并不想把企业一味做大,“我们只要成为一家在若干个细分市场有影响力的企业就够了。”     

中国人工作满意度大调查 背叛成功

企业花在人力资本上的平均开支为36％, 但是,你可否知道: 39％的人对于培训和发展不满意, 37％的人对于福利不满意, 36％的人对于参与水平不满意, 你的心里长了虫子, 就是不想在老地方再呆下去。你要做回自己, 成功不是累赘; 做自己, 百万年薪我都放弃; 做自己, 路更广阔, 人生更有意义。     

李宁从“体操王子”到“财富明星”

“我是一个有着14年企业经营史的企业家,请不要再把我看作一个明星偶像。”已经从人们视线中淡出多年,昔日夺得106块金牌的“体操王子”李宁又重新站到了台前。“我现在是一个商人”,他一再解释说。李宁股票(2331．HK)于2004年6月28日正式在香港主板市场上     

宋柯李宇春是我们的先头部队

现在把李宇春做成“某某第二”、“某某第三”,我还真不愿意做了。李宇春本身也不想,她就是李宇春。只有别人来学李宇春的份,没有李宇春去学别人的份     

时机很重要

杨先生是一家外企公司的老板。前不久，他遇见了这样一件事情。 一位保险推销员来拜访我，他说可以帮我做理财规划，并且带来了一些朋友做的完美计划蓝图。原本我对他感到怀疑，但在我们聊过天之后，他所表现出的态度却是“我并不想向你推销任何东西。”     

创始人的光环?

没有无原由的"淡出",也没有无原由的"复出"。尽管创始人们离开企业的原因各不相同,有的因为与董事长不和;有的由于错误战略而被董事会罢免;有的则是为了隐退,做个"甩手掌柜"……但他们的回归却有着相同的特点:临危授命、别无选择