干吃鲜奶片的营销之道

进入2004年开春,国内乳业刮起了一股“奶片风”。大小乳品生产企业纷纷建厂上奶片生产线。这些企业有传统的乳业巨头,如伊利、蒙牛等,也有一些在这场战争中抢得先机的新兴奶片生产企业,如奶中奶等,当然还有其它跟风而上的中小乳品生产企业。据不完全统计,角逐2004年奶片市场的企业不下于1000家。     

牛根生以德报怨

48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非,蒙牛的奶车半路被截,牛奶被当场倒掉,这是发生在1999年蒙牛初创之时的事。武汉市的超市内发现16盒被做过手脚的蒙牛牛奶,其中有7盒被注射了有害物质甲醛。广东佛山市、湖北武汉市的许多单位相继收到匿名恐吓信,称     

超级女声的超级营销

2005年2月24日,国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布,双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动,继续将“超级女声”进行到底。在短短几个月中,广州、杭州、成都、郑州、长沙5个赛区, 吸引了15万余名报名选手直接参与,超过 2000万观众的持续关注。在著名搜索引擎百度的“贴吧”中,关于“超级女声”的主题数截至8月18日就已经达到341106 个,帖子数4629903篇,一次娱乐活动能引起公众如此强烈的反响,在国内是前所未有的。从本质上来讲,“超级女声”是多方力量打造的一个娱乐产品,之所以火爆是因为其“适销对路”,分析其营销策略,     

像蚂蚁样忙碌 像兔子样奔跑

国家发改委中小企业司调查数据显示：2008年上半年全国6.7万家中小企业倒闭，其中纺织行业倒闭企业超过1万家。受美国次贷危机、华尔街金融风暴的波及，全国各地的房价一路下跌，许多中小房地产公司纷纷改行。随着三鹿“毒奶粉”事件愈演愈烈。伊利、蒙牛等乳制品企业市场销量锐减，众多中、小型乳制品企业喜忧参半，危机与机遇并存。     

优化我国石油行业供应链管理

国外石油公司通过建立较为完善的供应链管理体系提高经济效益，我国石油行业的供应链管理处于“亚健康”状态，主要存在业务流程不够合理、横向一体化缺乏、信息化程度偏低、组织结构不够合理、供应链评价体系的不够完善等问题。并提出了企业重组和业务流程再造、加强供应链横向一体化、利用信息系统优化供应链、建立新的供应链绩效评价体系等具体措施。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

经济新常态背景下基于业财融合的施工企业预算管理优化研究——以X公司为例

全球经济的信息化和智能经济的快速发展给施工企业带来了挑战和机遇。“大数据+云会计+供应链”平台在提高施工企业全面预算的编制水平、优化预算流程、推动企业预算数据中心的构建等方面,发挥了重要作用。此次研究基于业财融合视角,探讨分析企业预算管理转型升级路径,经济发展过程中,市场格局持续变化,产业结构升级力度加大,使企业面临巨...     

基于服装生产商视角的智慧供应链创新路径研究

随着数字经济的发展,企业市场经营构建智慧化供应链已经成为一种必然。传统服装供应链体系存在着多种弊端,在数字技术赋能服装产业背景下,服装生产商应采取三种创新路径构建智慧化供应链：生产商以数字技术重构“O2O”模式供应链、生产商以个性化定制服务构建SPA模式供应链、生产商与其他节点企业结成供应链战略联盟,加强企业之间的互通互联,推动产业升级与发展,拓展市场服务空间,降低供应链总成本,实现产品全生命周期的降本增效。     

汽车供应链的库存控制方法与策略研究

敏捷型供应链是汽车产业发展的需要,面对订单式生产和汽车市场的易变性,库存控制方法和策略是主机厂和零部件企业的重要话题。基于柔性生产的特点,详细研究汽车供应链库存控制的ABC/XYZ方法,该方法可以有效降低库存深度,提高供应链效率。     

汽车工业供应链整合：文献综述

对汽车供应链整合的文献进行简要的评述。文献表明，还没有普遍被接受的供应链整合的定义，但对整合的目的与内容已基本达成一致。同时，供应链的整合应该根据具体产品特性不同、核心企业的发展历程及特点不同而有所区别。为进行供应链整合，首先，必须对供应链进行诊断，其中Quick Scan是研究供应链变革的系统化的通用模型；其次，选择适当的供应链整合方式。精益供应链、敏捷供应链和减少不确定性的整合是最典型的供应链整合方式。汽车供应链中，供应商整合模式主要包括日本的“金字塔”式结构、欧美的合同式结构和我国的复合式结构；营销渠道的整合模式主要包括品牌经营和业贩店型经营两种，其中品牌经营是主流方式。     

农产品市场信息对接的需求分析

农产品市场信息对接的需求分析是实现农产品市场信息化的基础和前提。农产品市场信息对接活动的服务对象有四类：供给方（卖方）、需求方（买方）、政府和服务组织。他们的需求特征及对信息的使用方式等存在明显的差异。实现供应链成员之间的信息系统的无缝隙对接,加快供应链的营运速度,可以促进农产品市场信息化建设。     

从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理:双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

跨国粮商冲击下的粮食流通安全问题探析

跨国粮商冲击我国粮食市场具有从大豆产业的深度掌控到中国粮食产业的全面冲击、从单环节到全球供应链整合的竞争、从小试牛刀到中国粮食产业话语权的日益蚕食及跨国粮商对粮食产业的控制具有针对性、超前性、战略性与整合运作性的特点四大特性,造成我国粮食流通安全问题充分暴露:连年丰收不减粮食安全危机或威胁,粮食收购市场无序且调控低效,粮食安全微观基础在跨国粮商冲击下显得非常薄弱。针对此情况,应以农户结算卡为基础,建立全球粮食供应链体系和粮食预警、调控体系,紧握农户、企业和市场三个抓手保障粮食安全。     

双汇连锁店经营模式特点与问题分析

双汇连锁店是双汇集团为推广冷鲜肉而创新推出的肉类产品连锁零售终端。双汇连锁店定位于生鲜便利店。它在目标市场、连锁发展模式、连锁方式、物流配送和信息化建设上具有自己的鲜明特色。自建立以来,双汇连锁店的发展经历了较大起伏,尤其在河南省外的扩张遇到挫折。企业内部因素和外部环境的不利影响是导致其发展遇挫的主要原因,双汇集团应在内部关系协调、连锁人才储备、连锁模式创新、零售技术提升、连锁品牌塑造等方面采取积极有效的对策。     

某零售商店某产品供应链分析优化

手机属于典型的短周期产品,其供应链是典型的敏捷型供应链。本文建立的巴斯模型主要考虑广告与口碑两个因素销售数量的影响。灵活多变的手机市场需求亦给供应链带来巨大的挑战,供应链的构架必须考虑到能够在最短时间内响应市场需求,故市场需求也影响到了供应链的设计与构架。本文梳理了国内外相关学者关于系统动力学,巴斯模型,市场需求,供应链的研究文献,并通过列举、剖析典型文献和分析市场中的多个因素对手机市场需求的影响,以vivo手机为例提出其研究的新方向是基于市场需求,利用anylogic软件,构建符合系统动力学的巴斯扩散模型,对提高供应链效率有着重大的意义。     

产业敏捷供应链的物流模式研究

面对订单式生产和市场的易变性,目前企业多数采用敏捷供应链使需求与供给达到平衡。基于Internet/Intranet的第三方物流（3PL）供应链模式已经越来越被广泛应用,同时,第四方物流（4PL）供应链模式日渐成为发展趋势,该供应链模式不但可以消除3PL模式的弊端,且更加提高了供应链的绩效。3PL模式的网络结构和优缺点以及4PL模式是值得探讨的课题。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

我国绿色供应链金融发展实践及政策建议

实现“30·60”目标,需要供应链、产业链的协调配合,供应链、产业链发展离不开金融资源支持。鼓励中小微企业绿色转型升级,带动中小微企业绿色可持续发展,绿色供应链金融这个加速器不可或缺。本文梳理我国绿色供应链金融实践现状,发现政策体系已构建成熟、评价体系已有相关探索、“绿色金融+供应链金融”发展模式已广泛推广、政策牵引作用较明显,但同时存在政策体系可进一步优化、评价体系发展未成熟、银企内生动力不足等方面问题,通过借鉴美国欧盟日本等国绿色供应链金融发展经验,建议从建立绿色认定标准体系、加大财政金融扶持力度、构建风险防范机制等方面着手推动我国绿色供应链金融发展。     

教训来自错误的决定

作为大学生中的一个,一名放弃考研的2000级应届本科生,为谋生存和发展,“才貌双全”的我在校期间曾尝试自己当老板。我们学校有一个附属牛奶厂、产品是袋装牛奶,于是我独家买断在家乡的代理权,也就是由我直接从奶厂批发进货,继而分售给分销商,赚取中间差价,这可是最短的创业流程。一开始进贷是我一箱箱背回家的,后来形成规模就由车送,可最终由于牛奶不适应顾客的口味而被同行淘汰了!在这短短三个月的历程中我第一次尝试了创业的失