冬天的棉袄夏天做

在张家港举行的“2008苏商企业领袖峰会”上,有一位与会者站起来问我,说人民币升值了怎么应对？我说：你早干嘛去了？前几年媒体上一直在报道,美国等国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口型企业,对这些变化早就应该有感应,并且根据中国货币政策的变化想出企业应对之策。这就如现在经济界一个被频繁使用的词——“过冬”,企业家应该考虑的是,在过冬时是否已备好了“棉袄”。     

冬天里有没有童话

季节从令．ＣＯＭ们坠入严冬的阳春四 月转入真正的冬天，竞争也从前台悄悄转入后台。虽说我们理解纳斯达克也要上市，但是它为了吸引ｐａｇｅｖｉｅｗ所做的努力最近也可谓离谱了──股价再低下去，估计有人该不敢看了。 说来也巧，纳斯达克股价狂跌，正逢新浪１０月１３日上市满半年，员工可以抛股了。急着做百万富翁的一些新浪人别无选择，而且这么闹了一回，心理底线也深得多了 既然做不了百万富翁，也就只好仍旧专心做企业。行业的泡沫现在挤到最低，心理考验也探了底，该飞天和落地的各种模式也都渐渐清晰，心里有谱的网络公司们也从…     

柯桥的冬天——绍兴采访日记

纺织重镇的冬天似乎来得甲了些，然而严寒过后，焉知不是一个活力重现的丰年？11月4日至11日，《浙商》记者在绍兴县进行了为期一周的采访。当地的氽业家、政府官员、专家，面对种种情况，他们都在想些什么？又在做些什么？     

寻找中国企业海外IPO的圣地

面对中国香港．新加坡与美国三地不同的文化特色．上市标准与监管要求时。中国的企业应该做何种选择呢?     

寻找中国企业海外IPO的圣地

面对中国香港,新加坡与美国三地不同的文化特色,上市标准与监管要求时,中国的企业应该做何种选择呢?     

走出利润的冬天

近期,中国电子百强排名前十的京东方发布半年报,今年上半年大幅度亏损,这从侧面反映出上半年我国企业利润增长的一个主要变化趋势,在经过2003～2004年投资高增长、企业迅猛扩张带来的利润高涨后,企业整体盈利能力开始下滑。据国家统计局数据显示,今年我国工业企业盈利能力下滑,专家预计,全年利润增速将回落到20%左右,中国企业正在进入利     

冬天让我们反思企业伦理

中国改革开放的30年是十年的春天,十年的夏天,十年的秋天。十年的春天就是紧忙乎,紧折腾,它属于播种;十年的夏天就是成长,我们的企业长出了一些青苗;最近十年是收获的秋天,有了一些收获,腰包鼓了一些,企业有了些资产。但现在,我们似乎要过一个不知多长时间的冬天了。过冬就要修身养性,提升管理,反思自己,多多学习,而这正好跟企业伦理相通。     

大数据时代企业的准备

随着计算机技术以及互联网的飞速发展,我们迎来了大数据时代。面对海量数据,企业需要哪些准备来迎接新时代的问题呢?本文阐述了企业信息管理者应考虑怎样做才能让海量数据给企业创造价值,在迎接大数据应用时又面临哪些挑战。     

中国企业与国际化

企业经营不可偏废文化建设,在面对国际竞争时尤其如此2004年的时候我提过一些问题,中国企业要脚踏实地,要做大做强。有一个广东某企业的企业家,马上提出反思:企业不大,是一定不强的。当时我很感慨,我们中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大“特色”:第一个是喜欢投机取巧:第二个是极其浮躁。这位跟我对话的企业家,日后他的企业经营逐渐衰败,尤其是进入国际化之后,他的经营状况是差强人意,甚至是不断沉沦。     

让促销为品牌资产做加法

众所周知，眼下企业，尤其是不．少拥有不菲品牌价值的企业，面对促销时往往存在“不做不行，做了也不行”的两难选择：面对销售的压力，尤其是竞争对手的凌厉攻势，不采取有效的促销，销量则受到严重打压；而做了促销，好的情况是短期扭转了销售劣势实现了销量增长，却是损害了长期的品牌形象；不好的情况则是既没改善销售疲软的颓势还损坏了品牌形象，做了个“鸡飞蛋打”吃力不讨好的事。     

冬天里的一把火

两位老人雪中送炭，不仅将华金兰从死神手中抢了回来，也救活了她的四口之家。 1996年12月23日，对华金兰这位农村妇女来说，是个非同寻常的日子。当她被丈夫任桂宝用板车推出镇卫生院大门时，她叫丈夫把板车停在了镇卫生院门旁边的一个小商店前。面对店里两位年逾花甲的老人，华金兰枯黄灰暗的脸上流下了两行热泪，她用微弱的声音对两位老人说：“半个月前，家里人把我从这儿拖回家等死，要不是你们老俩口，今天也许就是我火化的日子，我们全家永远也忘不了您的救命之恩！”这两位老人叫纪连珠、耿锐华，是江苏省金湖县塔集镇上的个体工商…     

如果企业的冬天来了

一年有春、夏、秋、冬,人们总易关注春、夏、秋,而忽视冬天。文中的冬天,指的是当企业处于严峻的政策环境、产业环境和市场环境下,业务停滞甚至衰退的一段相对长的时期。其实任何一个企业的成长,如果没有冬天的磨砺,是不可能成为真正成功的企业的,只有熬过漫漫寒冬,才能谈得上持续发展,也才能谈得上和国际一流企业竞争。     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

叶乔波与冬天的故事

时下,当电视主持人可是一个热门的行当.这不,我国著名滑冰运动员叶乔波也"过电"了一把.她在一部反映中国50年冰雪运动的系列专题片<冬天的故事--乔波话冰雪>里"客串"主持.从冰道上叱咤风云的运动员到面对镜头侃侃而谈的主持人,叶乔波会是什么样呢?别着急,过不了多久,观众们就会从电视荧屏上找到答案.     

“老板”背后的老板

在面对市场竞争时，任建华更希望把整个蛋糕做大的前提下，用一种差异化竞争的方式来切分这个蛋糕，而老板电器也将产品差异化、品牌高端化、渠道多元化作为企业的发展思路。     

谁在“寒冬”依旧绽放——在冬天绽放

对于一些企业而言，在冬天增长是困难的，对于这些企业而言，能否生存、能否熬过冬天都是一个大问题，遑论增长。然而，对于另外一些企业而言，冬天更多是意味着机会。不管在什么行业，什么时代，总有企业做的比同行要好，即使在百年一遇的全球性经济危机下。所以，关键的不是处于什么样的环境，而是企业自身能否找到自己的价值增长模式，能否形成自己独特的竞争优势。     

物流新政下中小型物流企业的应对之策

我国物流公司99%为中小型物流公司,国家关于支持、扶持物流业发展的政策不断出台,这些中小型物流企业会借此做强做大吗?现阶段,我国中小型物流企业存在哪些问题制约着他们的发展道路,面对新政,我国的中小型物流企业应该做些什么?     

“华为的冬天”

2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候．任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒．还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

基于EXCEL服务器构造的企业管理系统优势与劣势

信息化的不断推进,几乎每一个企业都会用到企业管理软件,但企业在选择和实施系统软件时都会遇到不同程度的问题,面对每一个选择点所做的决策对于系统实施的成败都起着重要的作用。由于每一种ERP软件自身的属性不同,所以掌握主流ERP软件的特性对于企业选择实施ERP有较好的帮助。本文分析由我国推出的EXCEL服务器在构建信息系统上的优势与劣势。