企业组织委托代理问题研究的新视角

Berle和Means通过研究公众公司两权分离的治理结构,前瞻性地提出股东和经理之间的委托代理问题将是公众公司治理问题中的一个不可回避的问题.之后,很多学者沿袭Berle和Means的角度,从理论和经验的角度去扩展和验证他们的观点.当理论界为这一重大理论创新欢呼雀跃的时候,公众公司依然我行我素地蓬勃发展.为何公众公司存在如此难以克服的缺陷依然能够快速发展?是大众不理智,还是理论上存在不完善?于是学者从新的视角去研究了委托代理问题.新视角主要沿着两条进路展开,一方面重新审视了股东和经理之间委托代理问题的严重性,而另一方面经理和工人之间的委托代理问题也是一个不容忽视的话题.     

中国企业危机调查报告

有72.7%的被访者属于低危机识别能力者,9.4%属于中等危机识别能力者,仅有18.0%属于较高危机识别能力者。     

企业领导面临危机管理的挑战

最近全国各地施工事故频繁发生，上海“莲花河畔景苑”倒楼事件、京沪高铁六标段“8·19”事故和武川县“9·10”施工事故等，这些突发事故对企业领导人的危机管理能力提出了严峻的挑战。     

危机管理是现代企业的必修课

<正>年初以来,丰田、惠普、英国石油、中国石化、富士康等诸多国内外著名企业都曾陷入质量、安全、信誉等危机事件之中。在媒体的追根溯源和互联网的推波助澜之下,企业都因此受到了不     

跨国经营企业危机预警系统构建

企业在跨国经营过程中,会面临更多风险,因此公司治理结构中必须包含危机预警系统.根据跨国经营企业产生危机的实际情况,遵循系统性与层次性相结合,全面性与重点性相结合,可比性和可操作性相结合,精确性与模糊性,科学性的原则选取了七个指标,采用模糊层次分析法,构建跨国经营企业危机预警系统.所选取的指标有:东道国政治环境、东道国文化环境,东道国宏观经济环境、行业景气和竞争情况,与利益相关者关系,企业社会责任,企业管理与财务状况.     

我国焦炭企业的生存困境与出路探析——“12圣达债”违约案例研究

对我国债券市场首例焦炭企业信用违约案例进行了回顾,通过对"12圣达债"违约案例的分析,总结出目前我国焦炭企业面临产能过剩、环境约束加强、经营效率低下、过度投资和债务负担沉重等多重困境。此外,针对焦炭企业面临的生存难题,对焦炭企业如何突破现有困境实现企业的持续发展进行了思考和探索。     

SaaS模式——中国软件企业面临的机遇和挑战

SaaS是Software-as-a-Service(软件即服务)的简称,是随着互联网的发展和应用软件的成熟在21世纪开始兴起的一种完全创新的应用托管服务模式.SaaS在中国的上路给中国的软件业带来机遇的同时也带来了挑战.     

公共卫生危机引发的公司危机治理和公司ESG治理

对全世界的公司而言,新冠肺炎疫情危机皆是一场突如起来的灾难。在应对疫情过程中暴露出来的公司治理问题,会放大公司面对危机管理的治理脆弱性,特别是在疫情中备受关注的公司。例如经营房屋租赁中介服务的蛋壳公寓,其在今年初高调在美国上市,面对要求免租而曝出并未给租客免租的行为投诉量激增,极大的声誉损害下,贝壳将决策归因于资本方对疫情期间利润的巨大压力。这种危机处理的决策更激发了矛盾。     

搅动企业神经的“企业危机”－－访著名经济学家、中国WTO研究会副会长吴家煌

采访吴家煌先生纯属偶然。在国际会议中心参加“管理国际论坛”会议的中午,我们和吴家煌先生同在一个餐厅共进午餐。我的湖北老乡加同行天极新闻中心记者力欧提议专访吴家煌先生。没想到,吴先生欣然同意了,并且就安排在餐后的餐厅内进行。“随着全球经济一体化,企业在发展中会出现各种形态的危机事件,直接影响到企业的正常经营和持续发展,已经引起了人们的广泛关注。也就是企业的危机公关越来越受到人们的重视———”因时间紧迫,我们的采访直入主题。吴家煌先生丝毫没有考虑,语出惊人:“不论什么样的企业,都会遇到各式各样的危机事件,特别…     

突发危机事件下中国股市行业板块间多尺度相依结构及动态演化研究——以新冠肺炎疫情为分析背景

近年来,频繁爆发的危机事件对中国经济和金融市场造成了严重的负面冲击。在此背景下,本文将变分模态分解和R Vine Copula结合,以新冠肺炎疫情为分析背景,研究突发危机事件下中国股市行业板块间相依结构及其动态演化,并进一步从短期和长期两个方面,探讨相依结构的异质特征。研究发现：(1)行业间相依结构的关键节点及行业间关联方式随疫情的发展而发生变化,在长期和短期尺度下,行业间相依结构具有异质性特征;(2)疫情冲击导致相依结构中关联行业间相关系数提高,引起跨行业风险传染,长期传染效应强于短期传染效应;(3)疫情冲击在短期内引起各行业间发生风险传染,但长期来看,存在“风险隔离行业”。研究结果可以为投资者决策、行业部门风险监测预警、监管者防范和化解系统性风险提供重要依据。     

中国企业面临知识产权危机

我国加入世界贸易组织后,巨大的市场进一步开放,市场竞争规则日益与国际接轨,越来越多的国外大型企业,凭借丰富的知识产权经验和强大的知识产权优势,向国内企业发出颇具威慑的挑战。有关专家指出,与各种贸易壁垒不同,知识产权和知识产权保护是一条“软索”,巧妙地运用它,能有效绊住竞争对手,赢得主动。国内企业必须抓紧时间研究对策.争取把这根“软索”握在自己手中。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

企业在危机中生存的四堂课

百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企业很好的生存教育。     

博弈论——企业管理的新视角

博弈论改写了微观经济学,而且正在对包括企业管理在内的众多领域产生着广泛而深远的影响.本文首先简要介绍了博弈论的基本概念和基本原理,论述了企业管理实质上就是企业内外各利益主体之间的博弈过程,提出了企业管理的不同境界,给出了改进企业管理、实现管理创新的博弈论逻辑框架,并从政策、体制、机制、流程等4个方面对管理创新进行了阐述.     

应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战

金融危机的继续发展,其影响也越来越深入各个实体经济,资金量需求大的建筑业也难以避免,国际上资金的短缺和投资的急剧减少使得全球建筑企业资金链的维持变得困难。在世界经济中扮演越来越重要角色的中国在本次金融危机的大救亡当中起着举足轻重的作用,中国政府为保证经济稳定健康发展,推出大量政策直接或间接推动各种建筑项目的实施以带动经济发展和解决就业困难。我国建筑施工企业在这种“外冷内热”的大环境下面临危与机并存的局面。文章根据当前形势,对中国建筑施工企业面对的机遇与挑战进行分析,并提出应对策略。     

战“疫”空前启示中国企业

疫情空前,但终究会过去。经济复苏的时候,那些在抗疫中积极承担社会责任、与时俱进有效创新的优秀企业,势必会获得更多消费者的认可、各界的认同2020年,新冠肺炎疫情突如其来。中国企业行动起来,不仅捐款,更凭借各自的资源整合能力,在全球调配医疗物资、募集救援资金,并深入社会管理的方方面面,助力抗疫。医疗企业召集员工复工,加急生产医疗物资;阿里巴巴、腾讯、苏宁、复星等设立救援基金,为一线的医护人员送去医疗物资;顺丰、京东、EMS等开通绿色通道,免费为疫区运输救援物资。火神山、雷神山医院短时间拔地而起的"奇迹"背后,是中建三局、武汉建工等上万名技术、建筑人员昼夜不停地工作;电信、联通、移动争分夺秒完成网络覆盖;国家电网、中国石油、中国石化、中国宝武等完成供电供油供材重任,中粮集团、中盐集团等保障施工人员的粮盐油食品供应……此次战"疫"空前,中国企业的社会责任实践,可以给我们带来空前的有益启示。     

公司治理的觉醒与进步

伴随中国多层次资本市场30年来从无到有,从稚嫩到成熟的发展历程,中国上市公司的治理制度建设也从无到有,从粗放到集约。尤其是15年来,透过诸多典型企业身上发生的典型治理事件,我国公司治理制度建设和实践完善概括而言沿着三条路径展开。一是,在股权结构层面,上市公司从以往的一股独大出现股权分散的趋势。2015年,我国上市公司第一大股东平均持股比例低于标志"一票否决权"和相关控股的33.3%,我国资本市场进入分散股权时代。发生在当年的"万科股权之争"由于影响广泛。     

跨国巨头或将遭遇中国企业第二轮挑战

观察者认为,这轮挑战较第一轮更为隐蔽,目前尚处于潜行阶段。但一旦浪奔潮涌,其影响较第一轮更为深远。任沁新神秘地从背后拿出一块东西,略带得意地说,"看,这将是我们公司的未来‘武器’!"在场的人都面露惊讶。要知道,一直以来,这家公司都是以生产高大的重型装备著称(有时候,要见其产品之全貌,须得仰视才行)。然而,现今,其掌门人却拿出一个密     

长不大的中国企业

中国企业长不大的问题在于组织能力的缺乏.从关系密集型到组织密集型的发展过程,是企业培养核心竞争力的必要条件.     

中国冶金工程技术企业经济危机下的国际化生存策略探索

研究中国冶金工程技术企业在当前全球经济危机状态下的国际化生存策略问题,认为我国冶金工程技术企业要走出国内规模发展饱和、竞争激烈的不利局面,需要聚焦核心业务,优化运营模式,通过低成本创新提升能力,采取国际化的管理模式,通过战略联盟以及在高端市场进行海外布点,抢占差异化的国际市场,同时加强市场风险控制,实现可持续发展。