后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

重新认识上汽通用五菱

1月18日，上汽通用五菱总算在济南正式晒了一下2009年的成绩单：全年产销汽车106万辆，同时也高调推出其主打的换代产品“新五菱之光”。该公司这次的高调当然远比不了有些公司的盛大隆重，但它是一贯低调的五菱这么多年来首次单独为自己的微型面包车新产品做发布活动。     

商业道德

在本文中讨论的主题是相对性和利益相关者分析。讨论之前,首先介绍一下关于企业的社会责任的两种观点。一种认为:公司应尽的社会义务远比最大限度地赚取利润重要得多。与大多数人赞同的“合乎政治常理”哲学形成对立面的是芝加哥大学米尔顿·弗里得曼倡导的另一学派。其观点是:企业的唯一任务就是赚取利润,“只要是在法律允许的范围内,企业要在经营中谨慎地使用有限的组织结构资源为股东带来最大的价值。”弗里得曼认为,盈利性企业通过增加就业,提高雇员和股东的生活水平服务于社会。下面我们来讨论相对性和利益相关者两个问题。关于相对性…     

电网企业股东行权风险及章程优化的思考

正国有企业公司制改革是深化国有企业改革的重要内容,是加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境机制的前置性条件,是公司治理方式的深刻变革。电网企业已按照要求全面高质量地完成了公司制改制任务。公司制改制不是简单地公司组织形式的翻新,而是公司治理方式的深刻变革,对公司完善法人治理结构、建立现代企业制度提出了更高要求和挑战。在现代企业制度框架下如何防范股东行权风险,     

五年拼搏 光华腾飞 上海光华公司资产重组五周年庆典

上海光华公司资产重组已经整整五年了,五年来,该公司在总经理胡雄卿的领导下,努力拼搏,取得了丰硕成果,正如中国印刷及设备器材工业协会于珍会长为光华庆典活动题词:五年拼搏,光华腾飞“。光华公司通过五年努力,已成为国内单张纸胶印机重要生产商,胶印机已销往全国31个省市,并远销国外,销售收入从1998年3800万元发展到今年的45亿元,增长了10倍,光华公司已形成强大的营销体制,从原来自销为主的营销方式发展到现在已有298家代理公司,服务网点从1家发展到现在28家,覆盖全国各省市,光华已形成销售、服务、配件供应一条线的市场体系。光华公司前…     

移民与福利的选择

从移民者的心理看,一个地区现实的福利水平,远比经济增长速度更重要。为了达到加拿大移民局的要求,过去两年中我有一半的时间呆在了加拿大多伦多的一个卫星城,直到春节     

锅炉省煤器吊挂管焊缝开裂泄漏原因分析

通过宏观形貌、化学成分、金相显微组织及微区能谱等分析方法，对开裂泄漏的省煤器吊挂管取样进行了综合性试验分析。结果表明，本次锅炉省煤器吊挂管焊缝开裂泄漏的主要原因为钢管外壁高碳防磨喷涂材料未打磨干净，在焊接时熔融进焊缝金属内部，改变了焊缝金属的化学成分，导致熔融金属含碳量异常增高，造成硫、磷元素在晶界析出，与金属形成低熔点的相或共晶体呈液膜状态散布在晶粒表面。在凝固冷却收缩引起的拉应力作用下，这种远比晶粒脆弱的液态薄膜承受不了拉伸应力，造成晶界分离形成结晶裂纹。裂纹在内部高压介质膨胀应力作用下不断扩展，并导致最终泄漏。针对此类断裂事故，给出具体的改进意见。     

管理科学著名定律连载NO.40 蓝斯登定律

美国管理学家蓝斯登说:与一位朋友一起工作,远比在‘父亲’身边工作有趣得多。他认为,心情舒畅的员工,而不是薪水丰厚的员工,工作效率是最高的:员工在愉快的环境下工作,相比在较大压力的环境下工作,更能提高工作效率。人们把蓝斯登这一观点称为蓝斯登定律。     

机构应做治理的引领者

“作为一个协助董事长分管公司治理工作的公司高管，我十分希望作为中国证券市场有生力量的机构投资者能够在公司治理中发挥重要作用，不仅对公司治理出谋划策，更能对公司形成巨大的推动和引领。”     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

浅析自助缴费系统的主要业务问题及解决办法

<正>推广应用自助缴费系统是当前供电企业拓展缴费渠道的有效方法,也是提高服务水平的重要举措。由于电力缴费包含量、价、费等各方面的因素,自助缴费系统远比银行的自助存取款业务复杂得     

实行公司化管理 加快与市场经济接轨

今年以来,在市场经济大潮的推动下,南屯煤矿加快多种经营发展的步伐,实行了公司化管理,加快了与市场经济接轨的节奏。目前已形成多元化、多成份的各类公司12个、安置人员近千人的格局。这对于压缩原煤人员,壮大非煤队伍,搞活煤矿,向市场经济迈进,起到了重要的促进作用。     

态度决定一切

摆正态度远比做好一件事本身效用大得多。     

交易性人力资本新探

一、对人力资本内涵的重新思考目前,理论界对人力资本的定义主要有三种:代表性观点之一是从内容上来定义人力资本的。舒尔茨曾说过:“人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要得多。”1一些学者就以此为据,把人力资本定义为劳动者的知识、技能、体力(健康状况)的总和。代表性观点之二是从形成的角度来定义人力资本的。贝克尔指出“人力资本是通过人力投资形成的资本;……用于增加人的资源、影响未来的货币和消费能力的投资为人力资本投资。”2因此,又有一些学者认为,人力资本是指人们在教育、…     

信息应用集成工作平台的开发与建设

现阶段,随着公司信息化建设的不断加快,使得公司在不断发展的过程当中,逐渐形成了多个系统。在每一个系统当中,都包含着大量的数据。数据集成作为信息系统集成的重要支撑力量,全面加强对这些数据的研究分析与整合,对公司管理向科学化、专业化、精细化、标准化方向发展具有推动作用。基于此,打破数据屏障,消除信息孤岛,实现信息共享和协同办公,降低公司运营成本就显得尤为重要和迫切。     

构建信息工作新机制 服务企业创先落地

正信息工作是办公室工作的重要组成部分,是办公室辅助领导科学决策的更重要手段。近年来,在广西电网公司正确领导和大力支持下,贵港供电局办公室牢牢把握中心工作,按照"及时、准确、高度、深度"的原则,围绕提高信息质量这个关键点,抓领导、夯基础、保质量,形成信息领域日益拓宽、质量稳步提高的工作新机制,为各级领导了解情况,科学计策提高了优质高效全面的信息服务。     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

公司战略委员会岂能不问政治？

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略，则至为关键。     

推进合资企业文化融合的路径和关键

<正>随着股权投资和合资合作成为企业发展扩张的重要方式之一,合资企业已经成为推动公司高质量发展的重要力量。合资合作是否能够达到预期的效果,文化融合是一个关键因素。2019年底,辽宁石油以股权投资的形式成功控股营口港船舶燃料供应有限责任公司（简称营燃公司）,并实现首年投资回报率达到18%。营燃公司推进以“兼容并包,相容互促”为核心的文化融合,促进团体意识的形成,使企业内部形成强大的凝聚力和向心力,促使企业上下步调一致,为共同的愿景和目标努力奋斗。     

企业级市场的“夺宝奇兵”

是toC,还是toB?是服务互联网企业,还是去啃传统行业的"硬骨头"?是抱大公司的大腿,还是做中小微企业的生意?"创业"除了与创新、梦想、热情等这些熠熠闪光的词汇并列之外,同时也与"商业"、"生意"紧密相关。从《IT经理世界》最近一年里所接触的创业团队中,我们得到一个很明确的感受,这一波的互联网创业者较以往更加脚踏实地,心高高在云端,脚却深深扎根在泥地。一位做移动数据分析的创业者分享的创业感受,让我们印象深刻且有代表性:你必须清楚自己核心的商业模式是什么,这远比考虑规模化更重要。这个创业团队