准备辞职

<正> 李聪在一家公司做业务员,他很不满意自己的工作,愤愤地对朋友说:"我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。"你对公司业务完全清楚吗?对他们做市场的窍门都搞懂了吗?"他的朋友反问。"没有!"君子报仇十年不晚,我建议你好好把公司的业务技巧、市场运营管理搞通,然后辞职不干。"朋友说:"你把公司当成免费学习的地方,一切都学会后再一走了之,不是既有收获又出了气吗?"     

期货价值投资心得谈

大学毕业后,我一直在一家国有企业做财务管理工作,公司业务涵盖了产品研发、生产、销售、贸易流转等所有的门类。虽然每天看着各式各样的数据,但我对商业运营的各个环节总是一知半解。后来,我有机会被指派到商务部门做集团的商务物流管理工作,这才慢慢熟悉了公司业务运转的整个链条。在负责公司商务管理的过程中,我对公司国际贸易部的业务尤其感兴趣,特别希望自己能真正从事这方面的工作,将财务、业务、金融等各个环节有效串接起来,能够用金融工具为公司发展创造效益。     

加快出口退税的十点工作实践

<正> 一、调整经营策略,控制风险经营业务中坚持4个不做:(一)四自三不见的业务不做;(二)信誉不良的客户不做;(三)风险大的业务不做;(四)敏感地区的业务暂时不做。二、不断完善财会核算制度因为出口退税要5证(报关单、出口发票、核销单、增值税专用发票、税票)齐全才能申报,所以财会     

加快出口退税的十点工作实践

经营业务中坚持4个不做：（一）四自三不见的业务不做；（二）信誉不良的客户不做；（三）风险大的业务不做；（四）敏感地区的业务暂时不做。     

浅谈企业战略

战略大师迈克尔·波特说过这样的话:所谓战略就是决定什么事不做.看起来比较费解:战略不是决定做什么的吗,为什么要反起来说呢?然而,决策过程中出现的困难往往不是由我们要做什么决定的,而难于大胆地进行放弃,决定放弃那此不具有竞争优势的业务--甚至可能是一直在为公司赚钱的业务--所需要的决心和智慧.     

矿业企业跨国并购中的价值评估方法选择探究

企业发展到一定阶段,收购兼并是继续做强做大的必然选择。但企业并购是一项复杂而且专业性较强的业务,并购能否成功关键在于对标的公司的价值评估是否合理。文章结合笔者所在企业的实际案例,简要剖析了如何科学选择标的公司的估值方法,并据此计算报价区间继而击败竞价对手的经过,以尝试对标的公司的估值问题作出有益的探索。     

谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业、高效的服务的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。当然,《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》不包括工程项目的外包。通过业务外包即把一些重要但非核心的业务或职能交给本单位以外的专家去做,如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。本文对大型事业单位的业务外包及外包业务控制进行分析探讨。     

西门子重建合规体系在华业务不降反升

“我们只做廉洁的业务，如果我们认为环境不干净，我们宁愿选择放弃。”2009年11月9日，西门子中国副总裁、区域合规官Stefan Hoffmann Kuhn在新世纪全球公司讲坛上表示。     

我的奇妙合伙人之旅

正第一次创业,肖洪涛做了逃兵。现在,她对做公司有了成熟的想法。2003年,我23岁,在国内一家TOP级公关公司A任业务高管,颇得老板器重。那一年,李进、陈开、韩云(女)、谢娟(女)供职于当时央视最大的广告代理公司——中视金桥,是该公司经营团队核心成员。当时的他们平均年薪近百万元,已过而立之年,但仍怀揣创业梦想。由于两家公司有业务往来,我们日渐相熟。有一天,他们找到我,提议合伙创业,做一家广告代理及公关服务公司。他们对我说:     

浅谈企业战略

战略大师迈克尔·波特说过这样的话:所谓战略就是决定什么事不做。看起来比较费解:战略不是决定做什么的吗,为什么要反起来说呢?然而,决策过程中出现的困难往往不是由我们要做什么决定的,而难于大胆地进行放弃,决定放弃那此不具有竞争优势的业务——甚至可能是一直在为公司赚钱     

加强科室协同的建议探析

在实际工作中,各公司会根据业务实际,定期或不定期进行组织架构调整,如果新成立的职能部门与业务部门岗位职责不明确,有互相交叉现象,工作分工不清晰,科室协同工作不流畅。某公司根据业务发展需要,重新组合成立一个新公司,部门设置有综合管理部、财务部、技术部、生产物资部、安全质量部,各部门职责不清晰,业务开展不流畅,需要重新调整并建立系统性的方案,确保新公司高效运转。     

创业者如何获得天使投资？

读者许先生：我以前在一家外资IT外包服务公司做销售总监,去年底自己创业,做同样的业务,现在公司发展势头不错,因此想融资增强各方面的配套,提升整个平台的实力,但是不清楚现阶段应当通过哪种方式引入第一笔资金,其中需要注意哪些问题？     

河南爱尔康科技有限公司混合多样化战略研究

河南爱尔康科技有限公司是2012年成立的一家公司,公司的主营业务为新生儿多种遗传代谢病筛查,该业务已开展一年时间,成效显著,公司2014年准备走混合多样化道路,在主营业务的基础上开展两种新业务---产前筛查与婴幼通业务,本文以一个实际市场参与者的视角通过对公司的优势、劣势分析和对公司的市场运营环境分析,试图对公司的混合多样化策略做出科学评判,以期为公司的长久可持续发展做一借鉴。     

助纣为虐,诘问顾问公司道义何在

上海市南洋顾问公司成立于2003年3月,公司的业务是为客户提供广告策划、促销方案、资金筹集、人才招聘、法律咨询等。公司为本市几个知名的企业成功地策划了几个促销方案后,在沪上声名鹊起。公司总经理郑瑞祥不满足于眼前的现状,决心把公司做强做大。于是,他把目标客户锁定在那些有雄厚实力的特许商身上。为此,南洋顾问公司在沪上较有名的报纸上作如下分类广告：您的企业在扩张中遇到疑难了吗?请咨询我们(后面是一串电话号码)。     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境,公司的经营风险和投资风险日益加大,对于拥有众多分子公司的集团公司而言,业务更为复杂,面临的风险更大,更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题,然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。     

浅谈验资业务风险及防范

验资是会计师事务所一项重要的审计业务, 由于其业务接触范围广、情况复杂, 验资风险难以把握。文章围绕验资业务的审验目标及投资者的实际情况, 对验资业务中的高风险领域, 如自然人出资设立公司、分期认缴注册资本等业务进行分析并加以重点关注, 并针对不同的出资方式提出具体的审验程序, 力求最大限度地降低验资业务风险。     

非持牌资产管理公司特殊机会投资的金融资产分类

新金融工具会计准则发布之后,有一些文章开始关注资产管理公司的金融资产分类,但是仅局限于持牌金融资产管理公司传统的不良债权收购处置和收购重组类业务.非持牌资产管理公司对于不良资产的界定范围更加宽泛,其业务已经从不良债权投资逐步拓展成特殊机会投资,业务模式也更加灵活、多样和复杂,但鲜见对其进行系统性分析.因此,本文具体分析...     

代理进口业务的几种风险案例分析

目前进口业务实践中,代理进口业务的常见形式是拥有进出口经营权的企业(以下简称“代理公司”)代理其他公司(以下简称“委托方”)签订进口采购合同,对外付款,并办理货物进口报关、运输、仓储等有关手续,作为对价,代理公司收取一定比例的代理费,同时代理公司要承担进口合同履行的风险。一方面,代理进口业务有利于代理公司增加收益,扩大业务量,另一方面,代理业务模式决定了操作中有较多的不可控和不规范的成分,比如信息不对称,市场不熟悉,客户不了解,委托方指     

大买家出手的三个动机

近期并购频繁有两个原因。首先是大买家的市值都已很高,有钱来做并购。其次,大买家之间的竞争领域交叉了,业务要么做强做大,要么就砍掉,不能做得不三不四。市场第一怎么达到？一方面靠自然增长,一方面靠收购外围的公司。如果一个中小企业的业务,刚好跟大买家有互补,大买家就可能考虑收购。一般来讲,大买家买公司有以下三个考虑因素。     

基于层次Petri网多主体协调汽车租赁公司调度方案

汽车租赁在中国有着很大的市场,随着市场的逐步成熟,汽车租赁公司的规模在不断地壮大.许多汽车租赁公司都开始提供异地还车的短期租车业务.异地还车容易造成不同地区车辆的不平衡,如何有效地调度这些车辆,是这些公司急需解决的问题.特别当车辆数量和站点数量增加后,站点间车辆的调度变得越来越复杂,本文提出了基于层次Petri网多主体协调的实时调度方案,可以有效地解决这个复杂的问题.