从宣传到沟通

本期焦点主打是企业网站，换言之就是议论企业如何利用网站进行传播的问题，在此，我不妨以一个老网民的身份加入议论，我之所以说自己是“老网民”，单就邮箱“huang”的地址就可作证。这个老旧的邮箱一直舍不得扔，而我每天早起第一件事情就是打开邮箱删除垃圾邮件，天天数百封莫名其妙的东西，基本都是不同厂家的广告，用语越来越火辣，标题越打越诱惑，有意无意点击一下，血脉忿张，马上感到做了不该做的事情，去了不该去的地方。上个世纪90年代第一批网民能坚持至今，多不容易。     

循环经济：“从摇篮到摇篮”

收到一张节日贺卡后,你会怎么做？大部分人会这样：将贺卡保留几个星期,然后丢入垃圾桶。全球最大地毯企业萧氏很多年就开始做这样一件事儿：为自己的合作企业设计了一种由聚丙烯塑料制成的贺卡,每年合作企业会将这种贺卡邮寄给客户,并附赠信封与回程邮资;当客户欣赏完贺卡后,可以按照贺卡上的地址回寄给萧氏,萧氏会将这些贺卡回收,并作为一种地毯的生产原料再次投入生产。     

从穷孩子到“蝎子王”

陕西省榆林市绥德县枣林坪镇辛庄村的梁志发,靠蝎子发家致富,成为当地小有名气的"蝎子王"。过去,由于村民祖祖辈辈都是靠天吃饭,别说上学,就连一家人的温饱都难以解决。9岁开始,梁志发就跟着哥哥姐姐去捉蝎子卖,补贴家用。"因为我们村子靠山,蝎子很多,小时候我和哥哥姐姐们一起去捉蝎     

不惜代价跑赢疫情的浙商

在湖州,一位口罩生产企业主用3倍工资紧急召回员工临时排产加班,并承诺产品出厂价不变;在金华,一位企业主将20多万只等待出口的FFP2欧洲标准口罩“拦截”,将它们送往疫区;在杭州,数位互联网大佬启动多项措施打响物资供应保卫战;在上海,两位企业界大佬开始了全球行动……     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

观念营销，从0到1．5亿

一个另类的客户 说实话，做策划这么多年，第一次碰到这样的客户。 那天，第一次与这个客户的老总见面，一上来，他就在会议桌上摊开他的一系列产品，开始滔滔不绝地讲起他的理论来。我们从其半懂不懂的安徽阜阳话中，大致听明白了他企业的情况：     

防甲流口罩 忽悠你没商量

<正>对借着甲流的名义骗钱的企业,就一个字:查!近日,有媒体报道,市场上出现了一种新型的口罩,叫防流感杀菌美容口罩,号称对甲流抑制率达到92%。这种口罩真的有这么神奇吗?来看记者的调查。     

从下岗职工到种树状元

家住天坛的倪宝祥毕业于北京邮电学院无线电技术专业,原为北京市第六建筑工程公司高级工程师。由于企业效益不好,一九九五年初,四十五岁的他下岗了。一向沉默寡言的他下岗后没有任何留言,毅然投入到个体经营中,先后做过建筑队的包工头、搞过机械维修,但最终没有成功。一次偶然的机会,他听说,近几年树苗奇缺,苗木市场供不应求,于是他开始了种植生涯。     

从繁到简是一个考验

在企业一说要改善管理水平,习惯性的做法就是开个会,发个文件,制定个规章制度,甚至成立新的部门,所以企业的事就越做越繁琐,小企业就患上大企业病。在解决问题中又制造了新问题出来,新的问题其实很严重,因为它降低了企业运营的效率,抑制了人们的创造性,更重要的是它并     

“橐龠现象”常使企业迷失

栽们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育要出入头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去，而不讲究把产品和业务做精做细。目标与手段之间常常有不少鸿沟，人们就动用各种各样的精巧或欺骗，还美其名日聪明。我们已经见识了毒牛奶、毒饲料等等无所不用其极的发明。     

从员工忠诚到客户忠诚

21世纪的企业除了人才,科技竞争外,谁最先发现消费空当,以良好的形象占据客户的心,培养客户对企业的高度忠诚,谁就能占据市场。客户忠诚度的培育与维持除了企业本身产品质量过关、形象良好之外,更为关键的是员工忠诚度的培育,员工如果不满意企业的所作所为,就不会有激情和活力投入到工作中去,甚至可能不会对其工作尽职尽责.尤其是由其员工直接面对客户提供产品与服务的商业流通企业,必须以客户为导向,而客户忠诚的形成却与员工的忠诚密不可分。     

从一线推销员到全球营销总监

法国总统希拉克曾经说过,他是法国的推销员,他的职责是不断为法兰西进行推销。无独有偶,美国总统克林顿访问中国时,也曾带了一支200多人的企业家队伍,一边访问,一边为美国企业推销不止。美国现任总统小布什一上台,马上就去日本访问,中心议题之一是为美国的大企业推销。     

从管制到协同

大多数管理学的教科书及管理院校的管理课程在谈论管理议题时,往往仅是从管理技巧或企业管理角度来介绍相关的管理理论与实务,却忽略了企业也是社会中的一种“机构”,社会或政治环境的变动,必然会带动企业的变动。尽管管理学者与管理实务工作者也强调,管理方式必须要顺应环境趋势而做调整,但是如何适当地看待企业、政府及社会三者间存在着的复杂、动态的发     

丁香园:从学术论坛到商业网站

正从2009年开始赢利的医疗专业社区丁香园的雏形是创始人李天天在哈尔滨医科大学念研究生期间做的医药文献分享论坛。从2006年开始商业化转型,8年间,丁香园陆续打造了丁香人才(医药行业招聘)、丁香通(生物试剂耗材电商)、丁香客(医生间的社交平台)以及文献求助等产品,在垂直领域推出了几十款面向医生细分需求的系列应用,如骨科、心血管科、皮肤科和内分泌科     

从员工忠诚到客户忠诚

21世纪的企业除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空当，以良好的形象占据客户的心，培养客户对企业的高度忠诚，谁就能占据市场。客户忠诚度的培育与维持除了企业本身产品质量过关、形象良好之外，更为关键的是员工忠诚度的培育，员工如果不满意企业的所作所为，就不会有激情和活力投入到工作中去，甚至可能不会对其工作尽职尽责。尤其是由其员工直接面对客户提供产品与服务的商业流通企业，必须以客户为导向，而客户忠诚的形成却与员工的忠诚密不可分。     

观众组织，从理论到实践

展会人气重要吗?熙熙攘攘是不是就代表着展会的成功?这种观念正在改变。专家说,只要有3个参展商参展,3个专业观众参观,签了3000万美元的合同,这就是一个成功的展览会。这当然是一个极端的例子,但却用极端的形式说明了展览会的本质。而教科书上的案例也正在变成现实: 上海一些专业展览会参展商开始谢绝非专业观众的参观。华交会、上海国际家具展上,一些参展商开始挂出了自己的意     

从“直供”到经销商模式

在渠道扁平化的浪潮中,很多企业都选择与终端做直供,随着市场竞争的加剧,操作成本的加大,管理难度的复杂化,越来越多的厂家开始认识到要回归渠道经营,将终端作业权重新下放给经销商。由原先的"厂家直供"转到由经销商代理,这种渠道经营模式的重大     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

从粗放到精益

贴着“made in China”标签的产品席卷全球市场,同时负面消息也接踵而来,原材料、能源、劳动力价格不断上涨,吞噬着中国制造业已稀薄的成本优势。越来越多的企业开始寄希望于发端自近邻日本的精益制造方式,继续支持中国企业在世界经济体系里成为一股持久的征服性力量。     

必由之路--从商务电子化到电子商务

电子商务可谓时髦和潮流,是企业的“灵丹妙药”,可是问问“电子商务是什么?”答案可就是成千上万,甚至成万上亿了。没搞清电子商务,就骑上“钱制的马”像唐·吉柯德那样开始出征了,结果落魄而归,弄不好企业已成为经济发展上的“先烈”。 原来,全新的产业模式已经出现,商务电子化和电子商务是两件事情。无摩擦经济条件下的电子商务是企业和用户的纽带,在理解和行动上错在哪里都不成！