精益生产模式下的企业市场营销

<正>一、精益生产的概念精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种     

制造业企业实施精益管理模式探讨

本文通过对精益的内涵进行分析的基础上,通过对精益理论的研究成果进行分析,然后对先进的管理经验进行分析,对精益的管理模式进行探讨,确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来,通过对理论的分析,然后提出精益管理模式的框架,提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善,在一定程度上可以推动制造业企业的发展。     

有色金属企业生产运营精益管理模块化的推进

本文就有色金属企业的精益管理模式进行了分析,通过建立模块化的生产管理模式,巩固和发展运营转型的改进成果。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

企业管理中精益生产的应用思考

近年来,随着现代化水平的快速发展,企业越来越重视精益生产管理。这种管理模式于传统的模式相比,更具优势,可以促进企业的管理水平和经济效益得到进一步的提高,对企业的可持续发展夯实根基。本文对企业管理中精益生产展开研究,对其概念、特点、应用原则以及具体的开展方法展开论述,旨在帮助企业的精益生产起到参考作用。     

企业精益管理模式应用研究

随着经济的快速发展,企业面临的市场竞争愈演愈烈,传统的企业管理模式已经无法满足企业急需提高竞争力的现状,基于这种情况,精益管理应运而生。精益管理是一种科学的经营管理模式,旨在以最少的资源投入创造最大的价值。企业将精益管理运用到生产工作与日常管理等方面,不但能够节约资源,而且能提高效率,将大大提升企业的生产力,从而提高企业的市场竞争能力,促进我国的经济发展。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

生产净水类产品企业的精益生产理论研究

目前,我国的净水行业已经步入了成长期的快速发展阶段,广阔的市场前景和巨大的发展空间吸引了大量的企业纷纷踏足该行业。随着竞争的不断加剧,净水企业免不了要面临着行业洗牌的压力,我国的净水企业迫切的需要不断改进现有状况,这就为精益生产在净水设备制造企业的应用创造了条件。本文阐述了我国净水企业在净水产品的研发、生产和服务中存在的问题,并指出净水企业应结合自身情况,创造性的发展出一套适合于自身的精益生产方式。     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。     

红色引领 绿色发展——湘赣边高质量发展模式探析

推动湘赣边高质量发展对于湘赣边巩固脱贫攻坚成果、大力推进乡村振兴、助力中部崛起有着重要意义。红色文化和绿色生态是湘赣边革命老区两大特色资源和政治优势,本文从两者有效结合入手,探索红色引领、绿色发展的发展模式,实现文化与生态同频共振,为有效推进区域经济社会发展探索新途径。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

党建引领烟叶生产高质量发展的探索与实践

烟草基层党建与烟叶业务工作深度融合,互相促进,是一个需要长期坚持且永恒的课题,尤其是烟叶生产工作面向烟农、党政,更需要党建的引领,要不断探索.本文立足重庆烟草基层党建工作和业务工作的发展现状,探讨了在当前基层实际情况下如何建立与基层烟叶生产管理机制相协调的烟草基层党建工作体系,并进一步阐述用基层党建与烟叶业务工作融合发...     

精益管理在小微企业管理中的应用探析

文章详细介绍了精益管理在小微企业管理中的现状,重点探讨了其具体应用,包括建立组织机构、提高领导及员工对精益管理的认识等,旨在帮助小微企业实现精益管理,提高小微企业的管理水平,促进小微企业快速发展。     

服装零售企业精益运营模式研究

市场的变化促使服装零售企业探索高效零售运营模式。本文深入分析零售运营各个环节,设计精益零售运营模式。该模式以产品管理为核心,按店铺订货,通过高频率补货维持店铺最低一手码库存,并可根据销售进度及时促销。在某零售企业的试点证明了该模式确实能够显著提升运营效率。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

服装零售企业精益运营模式的构建思考

近年来服装零售业面临着电商冲击,需求疲软以及成本增加等问题。这些都导致我国服装零售业承受了较大发展压力。这要求服装零售业必须寻找一种降低成本,增加利润的运营模式。而精益运营模式则给我国的服装零售业带来了一种新的运营思路,它以产品管理为核心,通过销售为导向,在店铺中保持合理的库存量,通过高频率补充货品,并根据销售情况及时跟进来提高销售。     

企业管理中精益生产体系的作用与实践

从制造业大国到制造强国的转变,是我国制造业追求的目标。现代企业的发展需要依靠产品质量不变的前提下生产成本的降低,从而实现自身竞争力的提升。本文首先介绍了精益生产理论及其实质,接着分析了精益生产体系的作用,在满足客户需求、降低成本、提升质量和企业竞争力方面具有优势。最后,通过双环传动的案例,分析了精益生产体系的具体实践过程。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。