实体店的变迁:我们还处在Day One阶段!

零售实体店具有新型而切中本质的定位启迪。让我们暂且先抛弃"数字时代零售实体店面临巨大尴尬"那样的陈词滥调。为什么一定要认为实体店受到数字商务趋势的挤兑而注定式微?为什么仅仅让它们担负针对线上零售"拾遗补缺"的角色定位?以下这些案例将有望颠覆我们的固定思维模式,为零售实体店打开一段"回到未来"(Back to the Future)的——新型而切中本质的——定位启迪。在欧洲,化妆品零售品牌KIKO可谓时尚界的一位新锐。她的商业模式也绝非走寻常路     

数据

消费者并未抛弃零售实体店 消费者中出现了“重返实体店”的迹象，比例从一年前的18％攀升至26％。这一趋势不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加明显。调查发现，93％的消费者表示实体店购物“非常方便／方便”，远远高于网络（75％）和移动设备（61％）。     

亚马逊计划开首家实体店

据报道,网络零售巨头亚马逊正计划未来几个月内在美国西雅图开设首家实体零售店。在网上购物大行其道的时代开设这样的实体店,是否是开倒车呢?帕勒咨询机构首席顾问罗清启表示,亚马逊开设实体店是一种非常聪明的行为,而非开倒车。他表示,电商与     

重返实体店?

埃森哲的调查发现,未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%,不仅是中国,在美国等成熟市场愈加明显。93%的消费者表示实体店购物"非常方便/方便",远远高于网络(75%)和移动设备(61%)。如今的消费者已经成为不间断购物的顾客(non-stop consumer),他们使用网络、出入门店,并且通过社交网络保持联系。63%的传统零售商已开展多渠道零售。受调查企业中,61%已拥有     

与沃尔玛过招

成功的关键在于发现并把握重大的商业机会,至于竞争对手,不管它有多强大,都应该做到"战术上重视、战略上藐视"。说起沃尔玛,人们都知道它是世界上最大的公司,同时也是最令人生畏的公司。这一点中国零售企业感觉似乎不明显,但是美国几乎所有的零售企业都能够真实地感受到沃尔玛的强大     

Kmart并购西尔斯 缔造美国第三大零售商

对于华尔街的投资银行家来说,竞争激烈的零售业很难再创造出更高的附加价值。不过,零售业寡头之间的大型并购,却依然令人兴奋异常。 11月17日,美国零售业巨头Kmart宣布将以110亿美元收购西尔斯零售集团,合并后的新零售集团门店数量将达到3500家,年     

业绩承压GAP加码电商和新兴市场

日前,美国服装零售巨头GAP集团宣布,公司已经与欧洲最大服装配饰电商Zalando达成了合作,将从5月起在这家电商平台上销售旗下品牌服装,希望借助电商实现在欧洲的快速扩张。GAP早在2007年就试水了线上销售,如今线上销售额占到了总额10%以上。这些"新举"的推手是业绩的衰落。第三季度GAP品牌同店     

CORO的魅力

２００１年８月，江苏省苏州石油分公司借助与Ｓｈｅｌｌ合资的机遇，率先引入国际石油行业通行的ＣＯＲＯ经营模式，推行零售管理体制改革，聚集了区域公司零售经营管理力量，建立了零售专业化经营新体系，提升了零售经营管理平台，释放了油站管理公司经理的潜能，“增量、降费、管理上台阶”的改革成效逐步显现，企业焕发出新的生机和活力。 ＣＯＲＯ是什么 ＣＯＲＯ（Ｃｏｍｐａｎｙ Ｏｗｎｅｒ，Ｃｏｎ－ｔｒａｃｔｏｒ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）是国际通行的石油零售行业连锁模式，即承包商营运模式，是一种零售公司与加油站承包商之间签订…     

坚持富有活力的创新精神——美国克罗格公司的企业文化

克罗格公司是美国百年历史名店之一，为世界500强企业。其发展历史可追溯到1883年。它历史悠久，围绕着市场消费需求的变化，不断创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。     

成品油零售行业加油站管理分析

随着中国成品油零售业务的全面放开,世界各大知名石油公司进行战略调整,重新制定战略计划,近年来大举进军中国的成品油零售市场。而这些国际石油公司在成品油的经营管理上都有自己一套独特的策略,随着其强势介入,使得国内成品油市场竞争越来越激烈,正面临着一场严峻的考验。作为国内成品油零售行业的"窗口"—加油站,将直接受到冲击。在这样的情况下,要认真剖析现有加油站在发展和经营管理中所面临的问题,提出革新的方向以及科学的管理措施,强基固本,提升自身在中国成品油零售市场的竞争力。     

美国企业重视长期天气预报

丹尼斯·齐尔斯是凯马特公司草坪和花问部的负责人,但他却像农民那样思考问题。其他经理根据经济、人LJ和市场预测未制定预算装案,他则依赖长期天气预报判定该订购多少花园水管、烤架和露台家具。白！993年以来,他领导的部门,利润直线上升,他做的预算总是比同行们准确。客户美国企业界已开始注意长期的天气预报,尽管在这个问题上还存在激烈的争论。许多大公司、尤其是零售行业和电力行业的公司都确信：长期天气预报的确有用,可以用来提高他们的利润。西尔斯公司成功地利用长期天气预报来预测从短裤、空调机到割草机等各种商品的需求…     

苏宁:云上帝国

25年前,张近东主动扔掉国企"铁饭碗"下海筹集10万元租了个小门脸儿挂了块"苏宁交家电"的招牌卖起了空调。经过20年发展,也就是在2009年这一年,苏宁把竞争对手远远抛在身后,成为中国最大商业零售企业;并在这一年超越华为、联想等企业,成为《福布斯》排名第一的中国民营企业。如果回头去看,对苏宁来说,2009年的的确确意义非常重大。在这一年,苏宁在零售领域取得里程碑的胜利,并通过收购日本Laox和香港镭射完成海     

美国的敏捷零售模式对中国服装零售业的借鉴

70年代末到80年代初美国服装业陷入了市场需求变幻不定;服装总体消费连续下降的困难境地,促使美国服装业建立了快速反应机制。与此同时,美国服装零售商也深刻认识到:在纺织这条长产业链上,建立快速反应机制不仅仅是制造商的事,零售业作为联结制造商与最终消费者的关键环节和服装产业价值链的末端,建立对市场变化快速有效的反应新机制更为重要。于是一种以现代信息技术为条件,以零售商与制造商之间新型的行业关系为基础的敏捷零售模式出现了。本文分析对比了美国传统服装零售与敏捷服装零售的特点,以期为中国服装零售的发展提供一些思路。     

国际

全美零售市场陷入低迷美国零售商3月份普遍遭遇了复杂的销售状况,店内销售状况陷入了相当冷淡的境地。按照GoldmanSachs给出的零售综合指数显示,美国国内开业至少一年以上店面的3月份销售普遍增长为3.3%,增长幅度低于预期,而2004年3月此数据为6.8%。     

高鑫零售数字化学习管理信息系统升级与重构项目

随着国内互联网电商平台高速发展,年轻消费者逐步习惯线上化购物,传统商超零售行业出现实体店营收下降、运营成本增高等业务问题,安全生产、质量、客户投诉问题居高不下,导致行业整体发展受到影响,出现营业额滑坡、客户投诉量上升,导致经营困难。其引入新零售业务体系后,进行业务转型时又出现了业务落地不良、运转不畅等诸多问题。而建设线上数字化培训平台有助于业务人员高效上岗、业务快速转型。鉴于此,本文主要阐述利用特定三层软件结构构建万人级数字化学习平台,解决技术瓶颈问题。     

“COTTON USA中国采购之旅”10月成功举行

近日,由美国国际棉花协会（CCI）举办的COTTONUSA中国采购之旅活动吸引了广大买家的兴趣,参与此次采购之旅的采购商数量创造了自活动有史以来的纪录：该采购之旅活动是过去一年半以来举办的第四次COTTONUSA供应链营销中国采购之旅。10月20号开始并在上海举行的活动为时一周,吸引了来自国内、欧洲、日本、印度尼西亚、泰国和美国等国家的众多品牌和零售公司。     

环资资讯

正欧共体法院认为苹果公司的店面布置设计图可以注册为商标近日,欧共体法院针对德国法院提请的苹果(Apple)公司店面布置设计图能否注册为商标的案件做出初裁,并对所提请的问题给予了肯定的答复。2010年,苹果公司在美国专利商标局将其旗舰店店面的彩色(主要是金属灰和浅棕色)设计图(图一)注册为立体商标,使用在"电脑、电脑软件、电脑外设及手机的零售商店服务等"服务上。该商标被描述为"零售店面的     

美国德州电力零售商营销策略

在电力零售市场改革方面，美国德克萨斯州是个成功的案例。2002年1月，德州电力零售市场进入开放过渡期，标志着电力这种商品完全进入竞争领域。5年来的发展过程中，各零售商通过采取不同的营销策略，展开了激烈竞争。[编者按]     

基于“新零售”模式下的传统零售业定价策略研究

随着互联网技术的发展,商业模式不断创新,"新零售"模式应运而生。"新零售"目前还没有统一标准的概念,简而言之,"新零售"就是全渠道和无边界,又超越这一切而无所不在。对于传统零售商而言,"新零售"模式的产生是其在电子商务占市场份额越来越重的当下的重要机遇。如何把握好"新零售"的契机,制定一个合理可行的定价策略是其发展的关键。本文通过对线上线下同品同价策略、同品异价策略、异品异价策略的分析,为传统零售商的定价策略给予了相应的建议。     

连锁零售:瘦身与混搭

正连锁零售的瘦身与混搭带来了供应链管理、员工雇佣、物流管控等诸多挑战。今年上半年,美国几家连锁超市巨头均有了些新动作,那就是:把自己改造得更"瘦身"一些、并跻身于不那么远离郊区的新址;包括沃尔玛大卖场、塔吉特百货、Wegmans(韦格曼斯)和Hy-Vee食品连锁超市等,都加入了此