NGOSS电信运营管理中间件平台的研究与实现

下一代运营系统及软件（NGOSS）简介 下一代运营系统及软件（NCOSS）是由电信管理论坛（TMF）提出的一个技术中立的分布式系统结构．它充分体现了”业务流程驱动”的思想．通过流程建模致变业务流程，将各种业务功能组件组合起来完成一定的业务．使流程易于重组和实现。     

县局如何实现优化组合

所谓优化组合,就是运用系统工程学的原理,在编制单位人员吋,以思想修养(包括脾气秉性、爱好兴趣)、业务(技术)素质和年龄结构为要素进行科学组合,协调成员关系,促进积极因素,使整体效应正相加,从而发挥最佳的集体效能。当然,优化不是绝对的,只是相对而言。优化组合并不意味着要动“大手术”,重新组织,而是在原来基础上适当调配,在调配中“掺沙子”,以长     

用系统原理指导邮政业务发展

章对邮政业务结构的调整、服务功能的优化等问题作了探讨，指出２业务结构、优化服务功能是邮政业务系统发展的要求，也是重建系统与外部环境动态稳定关系的必由之路。     

优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

邮政通信作业组织优化中的几个问题

两年来,一些邮政企业根据邮电部邮政总局提出的:以企业为对象,以系统理论为指导,运用系统方法,以时限为中心对邮政通信作业组织管理进行优化的要求,进行了大量的理论探讨和实践,取得了较好的成效和经验。但在实践中也遇到一些带有普遍性的问题需要进一步探讨,以便进一步深化邮政通信作业组织管理优化工作。 一、“优化”和“创质量管理奖”、“企业升级”的关系     

优化预算管理 提升企业竞争力

新一轮的电信行业并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇和挑战。全业务经营后,各大运营商进一步调整和优化资源结构,面向市场提升企业价值的要求更加强烈,电信市场的竞争已经从单纯的价格竞争演变为质量竞争,升级为全新的价值竞争阶段。在这样的环境下研究如何通过ERP系统支撑手段,优化电信运营商基于价值的＂价值链全面预算管理＂体系,最终形成＂价值竞争＂优势,能够为国内电信运营企业依据价值链理论实施动态全面预算管理提供有益的理论探索。     

管理创新贵在执行

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。邮政作为一个传统的国有公用服务型企业，在全面公司化运营的今天，面对全球化、开放化的市场环境和传统业务严重萎缩等不利局面，如何实现自身的更好更快发展，一系列行之有效的管理创新势在必行。所谓行之有效，就是要通过管理创新能够为企业发展带来实实在在的应用成果，而不仅仅是流于形式的作秀、喊喊口号。     

运用系统理论 指导企业管理

系统理论又称系统方法,是近二、三十年来盛行的一门综合学问,它的核心思想是:把事物放在一个综合体中,加以分析、研究。它的内容丰富,方法科学,因此,很快成为进行现代科学管理、决策的重要指导思想。象邮电部门这种自成系统,具有很多个性特点的特殊行业,更应该很好地运用这种理论。本文试就邮电企业整体性很强和独立性强又受双重领导这两个特点,谈谈运用系统理论指导决策的重要性。     

运用PDCA循环组织邮政业务监督检查的思考

运用全面质量管理的理论和方法来具体落实邮政业务监督检查工作。使邮政业务的检查工作程序化、规范化，对提高邮政业务监督检查工作的有效性，使企业的监督检查系统处于一个动态的良性循环中运行，真正把企业的业务检查工作落到实处．     

浙江省邮政局办公自动化系统

邮电分营以后，邮政新业务层出不穷，新技术突飞猛进。这些变化要求邮政的管理也必须求新求变。在这种形势下，利用网络技术大力推进办公自动化系统的建设，是必然的优先选择。 一、浙江省邮政局办公自动化系统的建设过程 浙江省邮政局办公自动化系统建设项目于1999年下半年提出，省局为此成立了专门的领导小组。1999年10月提出了系统的初步方案：数据和系统管理、维护主要采用C／S结构；信息浏览、查询和数据分析主要使用B／S结构；功能需求主要要求实现邮件和文件的流转、信息的共享。 硬件方面，省局组织了专门的班子进行设备选型，确…     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

南京移动五项措施推进全业务运营

在向全业务运营的转型进程中,南京移动从产品结构优化、管理支撑职能强化、业务流程控制、营销执行力提升、集团市场拓展等五方面入手,全方位提升全业务运营管理能力。     

我国邮政通信网的改进和若干理论误区的影响

本文是作者为邮政通信网理论研究所写的“试论中心局体制与邮政通信网”一文的第三节。文章第一、二节简述了邮政通信网结构原理和分析了西方中心局体制的结构特点,从而说明邮政通信生产须根据一定网路结构提供的条件来组织作业,即使优化作业组织,也不能改变网路结构特性。像我们这种网路结构,是难以建成如西方那样“中心——中心”的分发关系。本文就这方面的问题作了理论分析。     

青海省邮政金融计算机系统通过验收

11月9日.由省经委、省财政厅、省邮电管理邮政处、科技教育处有关领导和专家组成的项目鉴定验收委员会,对“青海省邮政金融计算机系统”进行了鉴定验收。鉴定委员会认为:系统选题准确、设计合理;包含了邮政储蓄的一般柜台业务、查询业务、随机业务、月终结帐、活期转息、数据过渡     

企业家要抓住管理和管理进程的本质

迎接２１世纪挑战 ,关键是管理创新。但究竟什么是管理 ?经济学家认为管理是一种经济资源 ,政治学家认为管理是一种职权系统 ,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统 ,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程。真是众说纷纭 ,莫衷一是。我认为 ,管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。它既有科学的规律可循 ,又有艺术的运用之妙。可以说管理是生产力中的软件。我们只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来 ,从而加速生产力的发展。管理科学作为一门独立的…     

实用系统原型法在报刊发行业务系统开发中的应用

在开发各种报刊发行业务计算机处理系统过程中，笔者发现许多业务有着非常相似之处，如果每个业务都采用常用的结构化程序开发方法，不仅开发工作量大，而且重复劳动多。针对这种情况，笔者在实践中摸索出一种以原型化思想为基础的开发方法———实用系统原型法，取得了很好的效果。一、原型化方法与实用系统原型法计算机信息系统的开发通常采用结构化方法。这种方法是用各种数据流图、数据描述图表、模块结构图等描述一个系统，为系统建立一个逻辑模型。这种方法使用的前提是在系统建立之前，系统的功能可以被严格定义或预先说明。但系统的…     

华为业务IT一体化对邮政业技融合的启示

建设数字邮政是中国邮政打造未来核心竞争力的关键要素,数字化能力的打造必然需要业务和技术的深度融合,业技融合是数字邮政建设的关键所在。华为在数字化转型过程中,用产品的思维管理IT,实施业务IT一体化,有效地推进了数字化转型进程。文章分析了华为业务IT一体化的具体实践及成效,结合中国邮政当前在业技融合方面存在的主要问题,从IT定位转变、强化顶层设计、业务IT一体化组织、用产品思维管理IT、复合型人才培养五个方面提出推进业技深度融合的建议。     

论邮政企业的制度创新与文化管理

中国邮政要实现良性循环 ,以最快的速度适应国内外邮政市场的变化和激烈的竞争环境 ,提高邮政的核心竞争力 ,实现利润和社会效益的最大化 ,需要在管理中同时发挥软硬管理的作用 ,实现软管理要素和硬管理要素的结合。1　实现邮政企业制度管理的创新1 1　优化邮政企业组织结构管理幅度不同形成了高长式的组织管理结构和扁平化的组织管理结构。一般来讲 ,目前邮政企业普通采用的是高长式的管理结构 ,管理层次多 ,幅度窄 ,费用较高 ,上级较多地参与下级的工作。而扁平化的组织管理结构 ,主管人员的管理幅度宽 ,层次少 ,可大幅度节约管理费用 ,减…     

寄递业务外包全流程管理提升策略研究

寄递业务是中国邮政的主责主业,发展好寄递业务是中国邮政作为行业“国家队”的职责使命。文章基于中国邮政集团有限公司“管理提升年”工作要求,剖析业务外包管理现状,运用科学方法论,以SMART分析法为载体,分析目前寄递业务外包存在的问题,通过探究其成因,设定业务外包管理目标,细化实施举措,从而达到优化资源配置,有效提升外包全流程闭环管理水平。     

邮政农村电子商务管理组织体系与人才配置研究

文章针对中国邮政在发展农村电子商务过程中面临的人才短缺、组织管理体系不规范问题,对比分析了不同业务模式的管理组织与各层级的职能定位,提出了管理组织设计优化方案与人才配置改进措施,以保障邮政农村电子商务业务快速发展。