应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

对地勘单位实行工效挂钩的探索

本语文从地勘单位适应市场经济体制的要求出发，结合新疆地矿局第一地质大队推行工效挂钩的实践，对地勘单位实行工效挂钩的必要性、应坚持的原则、取得的成效及存在的问题进行了分析，提出了进一步深化改革的设想。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家级”、“法人股”、“个人股”二级科目。     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施。     

关于地勘行业“事转企”中“三项制度”革的思考

回顾改革的历程，作为计划经济条件下，纯属由国家拨款下达勘探任务，然后向中央主管部委提交优质地质报告，靠吃“皇粮”的地勘单位，在转企建制的过程中，步履维艰，困难重重。究其原因，难就难在如何使其广大职工、干部的思想观念转化更新，使其所属的地勘部门和单位，能够跟上改革的形势，尽快适应市场经济规律所要求的管理体制和经营机制的和谐融合。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

转换企业经营机制的重点是产权关系的改革

为使地勘单位尽快适应社会主义市场经济的要求,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为独立享有民事权利和独立承担民事责任的企业法人,推进其企业化,从而使之成为市场竞争的主体,必须加快转换地勘单位经营机制的步伐。地勘单位今后转换经营机制的重要是理顺产权关系,完善产权制度,其核心是实行“两权分离”,实现责、权、利统一,强化经营者的责任。     

适应市场经济要求 发展地勘经济

本文论述了在我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济演化的过程中，地勘经济如何适应市场经济的要求，克服现存体制和运行机制中的种种弊端，确立自己的发展方向和战略。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状，认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制，具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制，并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述。     

地勘定额改革的指导原则和发展方向

本文认为定额工作是地勘管理的基础，必须建立适应社会主义市场经济的，符合地勘状况的定额体系，大力推进地勘定额的社会化，产业化，商品化的进程。     

实施大重组 营造大发展

文章认为，地勘单位要生存，发展，必须进行跨部门重组，调整产业结构，以适应市场要求，进而提出实施跨部门重组的措施。     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

大力开展资产经营 促进地勘经济发展

地勘单位开展资产经营，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是建立和发展现代企业的必然趋势。文章就如何营造资产经营环境，促进资产经营实践作了具体论述。     

地勘单位设备折旧计提方法问题的探讨

文章认为，地勘单位的设备折旧计提方法，多年来一直沿用平均折旧率法，这一传统折旧方法，目前已明显不适应市场经济体制下设备损耗补偿的需要，作者通过对其弊端的分析，提出应采用设备分类折旧率法，提高折旧额，加速折旧基金的回收。     

浅谈地勘单位党组织怎样在市场经济体制中发挥保证作用

在社会主义市场经济条件下，地勘单位党组织要紧紧围绕经济建设这个中心，为地了勘单位的经济发展组织保证，决策保证和动力保证。