最慷慨的老板

说起老板，常会给人留下“严厉，克扣员工”的印象，而澳大利亚昆士兰镍业公司的老板克莱夫·帕尔默，绝对算得上是一个“另类”。     

叶进博：制造老板的老板

“制造财富，不如制造老板，因为老板是财富之母。”这是采访叶进博时，他对记者说的第一句话。     

EeePC：最合适的才是最好的

最有实力不断推出热产品的企业，必是将市场、技术、美学、人性等多个方面进行深度综合研发的企业。王老吉和九阳属于“营销类”热产品，它们的产品就那样儿，火爆全靠营销；而华硕电脑的EeePC则属于“技术类”热产品，与iPhone一样，只要产品本身的定位和技术研发成功，市场就成功了八九分。     

老板最关心的财务问题

<正>对于员工而言,弄清楚老板想要什么是最重要的,这样你的职场之路也会顺风顺水,对于财务人员而言,则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况,这样在做报表时可以重点关注。一、企业老板最关心的十大问题1.现金短缺问题2.存货管理与滞压问题3.应收账款收不回来问题4.应付账款问题5.产品定价竞争性问题6.财务人员的管理问题7.税务查账问题     

刘邦的用人术

谈到用人的经典范例,就会叫人联想到刘邦和项羽。和项羽的英雄气概相比,刘邦既无文才,也无武功,倒是有一大堆不守信用、不讲义气的笑话。晋代的才子阮籍在登高怀古时这样感叹:世间真是没有英雄啊,让这个臭小子都成名了!刘邦真的像传说中的那么没用吗?其实不然,刘邦最大的本领就是用人。他自己就曾说过:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治理国家、抚慰百姓、给饷供粮,我不如萧何;带兵打仗,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三个人都是人中的豪杰,我能用他们,所以我得到了天下。项羽只有一个范增,而且还不能正确地使用,所以被我打败了。”…     

最优秀的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。     

中国工商银行：打造全球最盈利、最优秀、最受尊敬的现代金融企业

中央经济工作会议提出,2008年中国经济要“突出双防”,既防经济过热,又防通胀。要把防止经济增长由偏快转为过热,防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀,作为当前宏观调控的首要任务。这意味着,“双防”将正式担纲2008年宏观调控主线,银行业的改革引领着金融业的变革,其在“突出双防”中居于首要地位。为贯彻落实工作会议精神,本刊推出《中国银行业最新发展报告》,在发布报告的同时配合《银行案例》的专题报道,重点剖析、解读、追踪银行业改革、创新、发展。开篇为《工商银行：打造全球最盈利、最优秀、最受尊敬的现代金融企业》。在这里,我们将做到既有理论又有实践,使全局和局部得到完美结合。您可以看到四大国有商业银行、城商行、外资银行等银行的发展战略、创新轨迹,感受到银行家的智慧、思想、哲理......     

谁是中国最高明的老板

领导力并非需要锋芒毕露,能“将将”的人才是真正的帅。这也是《易经》中“潜龙勿用”的道理。     

京东人才秘籍:用最严格的标准选拔最合适的人

每位创业者都需要一个转变伊查克·爱迪思在《婴儿期,领导的转变》中说:"从当初拥有创业想法,对未来充满想象,到公司创建后实际面对现实工作的困难,这个过渡并非每个创业者都能很好地完成。"对于这句话,我的感受是:每一位创业者其实都需要一个转变。     

张峰：马背上的老板

2007年5月11日，全国马术锦标赛盛装舞步比赛在温州丽岙举行，“马背老板”张峰和他的队友一起夺得了团体银牌，比去年的铜牌又进了一大步。[编者按]     

世界上最优秀的商品

最著名的营销大师，最卓越的营销智慧，最精彩的营销故事风靡全球之百年营销精华，中国营销人成功必备宝典。     

争夺全球最优秀的头脑

为了更好的吸引投资,中国的城市和区域必须从现在开始着手吸纳最优秀的人才“西班牙国王胡安·卡洛斯亲自联署了一项由巴塞罗那市长签署的声明:‘我们的目标是在二十年内成为南欧最有活力的商业城市。’”记得当年看见1986年发行的巴塞罗那三十年战略计划第一页末尾的这段文字时,我顿了一顿。     

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日本企业老板的价格谋术

古人说:“阵后而战,兵法之常,运用之妙,存乎一心。”如同用兵打仗一样,商品都要订价,何成何败,却变化无穷。在价格谋术上,日本企业老板对价格之剑的舞动千奇百怪,令人目不暇接,确实值得我们的企业家及经营者参考与借鉴。     

岗位轮换：名企用人的法宝

人才的频繁流动是每一个企业面临的困惑。仅凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，也始终是件艰苦而长期的工作。更何况任何公司都避免不了竞争袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来，而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。一些知名企业对人才的流动不是采取“关、卡、压”的方式，而是鼓励人才流动，只不过将这种流动限制在企业内部进行，这样不仅留住了人才，更大大提升了企业的劳动生产率。     

麦当劳：不用天才的用人机制

麦当劳认为“天才”是留不住的，要想在麦当劳里取得成功，就必须脚踏实地地从零做起，每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图的，但又看不上小事情的年轻人来说，这是很难接受的。麦当劳在选择员工时也不注重学历的高低，他们认为学历高的人往往容易眼高手低，只在乎自己能得到什么样的职位，却不愿意从基层和小事做起，     

如何成为最优秀的农机经销商

正笔者可谓是劳苦的命,过节期间也没有闲下来。利用这个空当,拜访了几位优秀经销商,向他们请教如何突破当前的经营困境,做一个优秀的经销商。笔者把他们的观点整理了一下,发现大家的共识就是产品越来越难卖,而且只靠卖农机已经很难维持生存。要想比别人活得滋润,一方面要发挥长板效应,另一方面也要弥补自己的短板,还需在以下几个方面努力。抓政策先机,与趋势同行农业产业并非完全的市场化经济,受国家产业政策影响巨