唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

企业集团绿色文化的构建

随着合资、并购、控股、协作、战略联盟等形式的出现,企业集团内部文化冲突的现象越来越突出.本文探讨了企业集团在产权结构组合、跨文化管理等引发文化冲突的原因,在分析企业集团构建绿色文化原因和功能的基础上,总结了创建团队文化、创建制度文化、利用人力资源流程再造技术、跨文化管理等四种方法是构建企业集团绿色文化的主要方案.     

全球化背景下的跨文化人力资源管理

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。随着中国改革开放的不断深入,跨文化管理的问题开始逐步浮现。改革开放第一阶段是引进外资,建立许多合资和合作企业,由外国人来管理中国人;第二阶段是用“一只脚”走出去,即将产品出口到国外,通过在国外建立机构,成立办事处和分公司销售中国的产品。这一阶段已开始产生很多跨文化管理的问题;目前,中国的改革开放进入第三阶段,也就是“两条腿”走路,不仅产品走出去,技术、资金都要走出去,目前,许多中国企业已开始跨国投资,兼并及并购。比如联想兼并I…     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

资产重组中的跨文化沟通与融合

随着改革的不断深入,今后我国的主要经济形态是混合所有制经济形态;我国企业的主要组织形式是股份、合资、合作、联合、兼并、租赁企业。上述企业在企业文化建设中如何避免或减缓文化冲突,较好地实现跨文化沟通与融合,从而促进跨文化企业的稳定和发展。具有较大的理论和实践价值。高度重视和科学认识跨文化企业的文化冲突所谓跨文化企业,是指具有多元文化背景、内涵及其表现形态的股份、合资、合作、联合、重组、兼并、租赁企业。所谓文化冲突,也就是指不同形态的文化或者文化元素之间的相互对立、相互排斥的过程。(一)、全面了解跨文化企业…     

中日合资企业的跨文化管理

随着中国经济与世界经济日趋一体化,越来越多的日资企业来到中国,而且很多都采取与中国企业合资的形式进行投资。合资企业的跨文化管理是一个双向选择、双向融合和沟通的过程。世界上没有完全相同的两国文化．中日文化各自都具有鲜明的民族性。     

企业跨文化管理——一个文献综述

在经济竞争异常激烈的环境下,跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化管理的发展历程,以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面,对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看出,跨文化管理逐渐完善的发展过程。     

中法文化差异在跨文化管理中的碰撞

大亚湾核电站的建设、6吨级民用直升飞机的研制、四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司等等，都是中法合作的项目或中法合资公司，越来越多的中法之间的合作，让我们感受到了全球化带来的冲击，感受到了跨文化的管理洪流正滚滚而来。中法文化间的对话：中法管理观念的碰撞交织其中，中国的企业必然要有一个适应到融合的过程。     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

跨文化背景下驻外中资企业绩效改进——以A公司为例

本文以近年来国内跨文化人力资源管理方面取得的研究成果作为基础,对驻外中资企业目前存在的人力资源管理方面尤其是绩效管理方面实际遇到的问题进行了阐述,并在跨文化管理的视角下,从权力距离、不确定性回避、个人主义与集体主义、事业成功与生活质量、长期取向与短期取向五个维度对问题的成因进行了分析,指出未能准确识别文化差异、进行有效跨文化沟通并采取针对性管理措施是影响跨文化人力资源管理效果的主要障碍。同时,本文提出了包含识别文化差异、改进绩效管理流程以及发展认同三个步骤的跨文化绩效改进方案。     

资本成本管理会计在合资铁路公司的应用

本文从资本成本管理会计的内涵出发,结合合资铁路公司项目建设和经营管理的特点,对资本成本管理会计在完善合资铁路公司经营绩效评价、提高会计信息质量、规范项目投资决策、优化内部控制环境等方面的作用进行了探讨,以推动资本成本管理会计在实务中的应用。     

中外合资企业合资模型选择的案例研究

随着经济发展的全球化,合资企业这一组织形式逐渐备受瞩目。经验证据表明,合资企业的失败率相当高,其中一个重要的原因就是合资模型的选择不当。本文首先阐述了Killing合资模型的三种类型,然后回顾了管理控制权与合资企业绩效关系的有关理论,最后以乐山—菲尼克斯公司为例,分析了其优势方管理合资模型的选择背景和过程,并阐明了该合资模型的优越性。     

我国跨国企业提升跨文化管理能力的策略和建议

跨文化管理对解决文化差异和文化冲突所带来的问题具有良好效果,提升跨文化管理能力对于跨国企业来说更为重要。在我国企业“走出去”过程中,跨文化管理能力必不可少。本文阐述了跨文化管理能力提升的重要性,分析了跨国企业跨文化管理能力提升过程中面临的挑战,并借助相关理论与案例,提出了提升跨文化管理能力的建议,希望能够为我国企业“走出去”提供借鉴和参考。     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

跨文化管理下企业绩效评估分析

本文以提高企业绩效评估为目标,以跨文化管理为切入点,建立了跨文化管理下企业绩效评价指标体系,运用层次分析法进行了综合评价,直观反映了企业绩效评估水平,有利于优秀经验的推广.     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

基于国际工程的跨文化人力资源管理探讨

在国际工程管理中,因文化差异引起的当地雇员和中方人员的冲突屡见不鲜,这对跨文化人力资源管理产生了困扰、提出了挑战.因此,如何解决跨文化冲突,探索出跨文化背景下具有中国特色的、与国际工程所在国相适应的人力资源管理模式成了需要解决的问题.文章论述了跨文化人力资源管理的必要性和重要意义,结合国际工程的人力资源管理现状,对存在...     

跨文化管理的"跨越"与"超越"

本文详细地介绍了跨文化管理的定义,细致地阐述了跨文化管理所面临的机遇和挑战,分析并提出了跨越和超越跨文化管理的具体策略和方法,尤其是推出了最新的管理理念——文化智商CQ(cultural intelligence),这无疑对于跨文化管理人员和职员具有十分重要的意义和价值。     

浅析酒店业在品牌建设中跨文化管理的实施——以陕西省酒店业为例

文章以跨文化管理的理论角度为基础,结合陕西省酒店业发展的实际现状分析,分析探讨可行性、经济性、人文性的实施方案,以充分地整合利用资源,提高顾客满意度与忠诚度,加强酒店业对跨文化管理认知和品牌建设的重视。