跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

跨文化管理：中西文化的碰撞与协同

组织文化诠释文化一词,在德文中为Kulur,在英文中为Culture,它们都源于拉丁文的Cultura,意为耕作、培养、教育、发展、尊重。按照管理学家的看法,文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。大致说来,文化具有如下四个方面的内涵:首先,文化不是天生地造的,而是人类创造的。其次,文化是人类创造的特质。再次,文化是人类创造的特质所构成的复合体。文化是一个整体性的概念,它包含着各种特质相互关联的全部总和。最后,文化是不同形态的特质。任何文化都不可能离开一定的形态而存在,没有形态,文化也就不存在了。文化在人类生活中有着重要的功能…     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

21世纪企业管理的创新——跨文化管理

21世纪企业管理领域将会有许多创新,本文从文化与管理的关系,全球经济一体化的发展趋势等角度提出了21世纪管理创新的课题之一:跨文化管理,并描述了“跨文化”的特点和跨文化管理的基本原则。     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

论跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,跨文化管理已成为跨国公司实现全球化战略目标的关键因素。本文从研究跨文化管理的概念、起源出发,分析跨国公司的文化冲突及其影响,着重论述了跨国公司跨文化管理的必要性和策略及对我国跨国公司的启示。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中法文化差异在跨文化管理中的碰撞

大亚湾核电站的建设、6吨级民用直升飞机的研制、四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司等等，都是中法合作的项目或中法合资公司，越来越多的中法之间的合作，让我们感受到了全球化带来的冲击，感受到了跨文化的管理洪流正滚滚而来。中法文化间的对话：中法管理观念的碰撞交织其中，中国的企业必然要有一个适应到融合的过程。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

浅谈企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。文章重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

跨文化管理对联想并购案的现实意义

跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

跨文化管理的创新策略

企业文化概念来源于西方,引进我国仅有20余年。现在,有些企业在企业文化建设上有一定成效,海尔、同仁堂、宝钢、娃哈哈、五粮液等企业,都建立了独具特色的企业文化,在国内外产生了一定的影响。经济全球化的今天,要使中国经济持续发展,并不断增强中国的国际竞争力,必须有一批具有国际竞争力的大型企业。决定企业国际竞争力的因素有多项,而企业文化是其中最为重要的因素之一。企业文化创新的跨文化因素一是经济全球化需要中国企业文化创新。美国管理学者约翰·B·库伦指出:“全球化是商务超出本国范围的世界性趋势。全球化意味着,整个世界经…     

跨文化管理的风险及战略选择

伴随着全球一体化进程的加快,中国企业走出国门、实施国际化经营已经成为一种必然趋势。本文基于跨文化管理的理论,探讨了跨文化管理风险的产生机制和表现形式,并着重分析了企业的风险应对措施。     

浅析中国海外投资企业的跨文化管理问题

国际金融危机,为中国企业更有效地进入国际市场提供了一个契机,中国进入了新一轮对外投资时期。然而,海外投资企业也将会面临着更为复杂的跨国管理问题,即海外投资企业跨国管理必然会面临着与东道国文化融合的问题。面对不可避免的冲突,有意识地处理文化差异、建立起与此相应的管理结构和措施会影响并改善中国海外投资企业工作进程和绩效。     

大陆台资企业的跨文化管理

化是由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富，是一个群体日常生活的普遍的及共享的信念、价值观和准则。亚化（subculture）是整体化的一个分支，是由各种社会和自然因素造成的各地区、各群体化特殊性的方面，是总体化的次属化。一个化区的化对于全民族化来说是亚化，而对于化区内的各社区和群体化来说则是总体化，而后又是亚化。     

企业的跨文化管理

跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有采用多变的方法与策略,把不同政治和文化背景的员工协调起来,企业的国际化经营才司能顺利进行