上市物业服务企业发展调查——物业服务企业商业模式调查(二)

<正>关于本调查报告长期以来,《中国物业管理》杂志社一直在关注"物业服务企业上市"这一内容,目前,国内还没有独立上市的物业服务企业,但是,我们从万科、金     

走出物业服务企业发展“围城”——西安锦江物业发展新思路

<正>物业管理行业经过30年的发展,取得了有目共睹的成就。企业要突破瓶颈,健康发展,就要从企业内外两方面做工作。外部要呼吁政府行业主管部门与时俱进,给予企业一个宽松的经营环境和生存空间,内部要做好物业基础服务,依托社区资源,转变效益增长方式,拓展延伸服务内容,提升企业生存能力。     

郑州市政府出台支持物业服务企业发展新政策

8月20日,郑州市人民政府下发了《关于支持全市物业管理行业持续健康发展的意见》的文件。主要的支持政策有：一是鼓励人才引进,对企业聘用高校毕业生,签订三年以上就业合同并缴纳社会保险费的;鼓励企业招用下岗失业人员,凡企业与招用人员签订一年以上就业合同并缴纳社会保险费的,给予补助的优惠政策。二是物业服务企业与物业管理有关的全部收入,减去代收代缴业主和物业使用人的水、电、气费用后征收营业税。     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。     

物业服务企业总部深度支援运作模式

公司总部主要进行物业服务企业整体运营筹划、参与市场开拓、指导运营管控、提供辅助支持等项工作；而各个基层物业项目部则主要负责物业项目的具体操盘运作、日常服务提供以及市场信息的收集反馈等项活动。     

物业服务企业的多元经营策略

<正>多元化服务在带来了业主满意度提升的同时,也培养了业主对于绿城物业品牌的忠诚度。物业服务企业如果单纯依靠物业服务费获取收入,忽视多元化经营和服务产品创新,其发展的路径必将日渐狭小短暂。对此,围绕业主(客户)需求,寻找多种经营渠道,创新商业模式,不断提高创富能力,方为物业服务企业发展的通途。     

延伸服务:物业企业的发展方向

当前,物业服务企业应转变传统的物业服务模式,在对公共部位的保洁和公共设施的维护、保安、绿化的基础上,逐步开展多方位的物业延伸服务。     

以专业化服务 铺就特色物业发展道路

<正>综述2015年是十二五规划的收官之年,泰兴物业公司将在保持平稳发展的基础上积极寻求突破,努力建成产业布局合理、组织结构完善、多元服务并重的新型化物业服务企业。评价泰兴物业健全以市场为导向,以业主为中心,以效益为目标的现代企业运作模式,实现了企业的长足发展,以专业化服务铺就特色物业发展道路。     

开拓物业服务资源 促进企业多元发展

<正>从1981年在深圳成立第一家物业服务企业至今,物业服务行业在国内已经有了三十年的发展历史,行业对于增加就业、改善人居环境和提高城市管理水平,构建和谐社会,维护社会稳定秩序作出了重要贡献。     

转制物业服务企业科学发展探讨

坚持科学发展观就必须继续解放思想。解放思想就是实事求是，就要紧密联系实际，就要有针对性地解决现实问题。今年，是改革开放三十周年，改革开放使我国的面貌发生了深刻的变化。同样，上海的住宅物业服务在1992年开始至今的十六年中也取得了长足的发展，但在改革发展过程中也不可避免地产生了一些矛盾与问题，需要在深化改革中加以解决。本文着重就旧房（售后房、公房）物业服务企业的发展问题作些探索。     

物业：管理变成服务 开启物业服务新时代

一直以来"物业管理"已经成为习惯用语,但"物业服务"才是更准确的表述。"物业服务"一词,无疑更能彰显业主的地位,明确物业企业的服务功能。     

郑州重奖优秀物业服务企业

1月10日下午,郑州市房地产管理局召开了郑州市政府扶持物业服务行业发展政策贯彻落实总结表彰会,对2011年度成功创建国家及省级示范管理项目、晋升一级或二级资质和获取“十佳物业服务企业”荣誉的单位进行了表彰奖励。     

物业服务企业“退出现象”探讨——物业服务企业陷入“两难”境地

2008年，我国一些地方出现了物业服务企业主动退出小区的现象。据媒体报道，在上海、福州和南通等地，一些物业服务企业在不堪成本重负而又无法提高物业管理费的情况下，退出了一些项目，形成了一些“真空”小区，问题小区，这在业内引起广泛关注。     

金融危机下物业服务企业的生存与发展

很多在管物业项目也不同程度地受到了金融危机的不利影响,陆续出现了开发商资金拨付不到位;要求调整缩减服务人员编制;合同到期业主方要求降低佣金数额或提出了解除合同不再续约的要求;有些项目甚至出现了因资金链断裂项目全盘搁置……     

商业物业与居住物业在我国的发展现状对比与对策分析

随着社会的发展,近年来,物业市场呈现出不同的态势。在激烈的市场竞争中居住物业与商业物业体现出不同状态,这一社会现象社会各界对此给予关注。从物业管理企业的发展现状进行对比、分析成因,从居住物业管理的现状出发,分析了居住物业弱势形成的原因,根据自身特点、借鉴商业物业强势发展现状提出解决该问题的几点建议。     

物业服务企业考核管理人员时面临的风险与对策

<正>本文中的物业服务企业管理人员指的是除决策层领导和操作层员工以外的所有管理者,具体包括物业管理项目中的各部门经理及部门管理人员,如写字     

物业服务企业如何进行节能环保工作

在全球高度关注碳排放,保护环境的今天,物业服务企业在推进社区环保节能工作中,承担者重要的社会任务。本文从早期介入阶段、集中入伙阶段和日常物业管理阶段阐述物业服务企业开展节能环保工作。以求最终实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。     

吉林省物业服务企业参与居家养老服务对策研究

随着老龄人口日渐增多,人们开始不再拘泥于从前的机构养老与家庭养老这类传统的养老模式,开始探索新的且更加舒适的养老方式,居家养老模式由此应运而生.随着对居家养老模式的探索,形成了许多提供居家养老服务的方式,如社区居家养老、政府购买居家养老服务等.通过解读近些年颁布的养老政策,我们不难看出,政策趋势开始向依靠市场力量倒戈,...     

谈物业服务企业品牌建设

<正>物业管理行业从无到有、从小到大历经三十年的发展,市场竞争愈发激烈,物业服务企业的服务产品也日趋同质化。在服务产品趋同的情况下,要想在市场竞争中脱颖而出,各物业服务公司纷纷在服务品质上狠下功夫,规范服务流程、量化服务标准,引入五星级酒店服务、倡导24小时管家服务大家八仙过海、各显神通,以期在服务品质上取得优势、抢占市场。但行业发展至今,竞争已不仅仅是服务品质的竞争,而是企业品牌的竞争,但品牌建设绝非一朝一夕之功,需要在以下几个方面日积月累、持之以恒。