隐性知识对提升企业核心能力的研究

文章首先阐述了隐性知识的概念及其对企业核心能力的重要作用,又论述了企业隐性知识的转移方式和转移影响因素,然后将企业隐性知识分为隐性做法、隐性创新、隐性情商等三种个人隐性知识和隐性制度、隐性愿景两种组织隐性知识,采用调查问卷与数据分析相结合的方式对隐性知识提升企业核心能力的问题进行了实证研究,研究发现隐性做法、隐性创新、隐性情商、隐性制度和隐性愿景等变量都会对企业核心能力产生显著正向的影响,但隐性创新和隐性愿景影响最为显著。     

知识整合理论研究的前沿及未来

知识是企业所拥有的独特资源,是构筑企业核心竞争力的根本.如何对知识进行整合,决定了企业在快速变化环境下核心竞争力的获取.文章对知识整合提出的背景进行了梳理,分析了知识整合理论研究所揭示的经济机制,并通过国外和国内的证据对知识整合有助于增强企业的核心竞争力进行了探讨,最后对知识整合理论未来的研究进行了展望.     

知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素

企业核心竞争力是提升国家竞争力的关键。根据核心竞争力理论新的发展趋势，学术界又出现了与知识管理相结合的企业知识链战略理论：而企业知识链战略则是提升国家竞争力的新动力。     

运营知识资本,提升企业核心竞争力

在知识经济时代,知识资本是影响企业核心竞争力的关键因子。如何运营知识资本,使知识资本增值,提升企业核心竞争力,对于知识型企业就变得非常关键。文章通过界定知识资本运营概念,分析了知识资本运营成因与误区,并提出运营企业知识资本的对策。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

基于隐性知识创新的房地产企业动态核心竞争力培育

在知识经济时代和超竞争环境下,房地产企业的战略焦点将不再是资本、土地等显性资源,而是基于组织隐性知识创新的动态核心竞争力培育,因为只有它才能为企业带来持续的竞争优势和长期的良好绩效。为加速隐性知识创新,房地产企业应创造适宜的＂知识场境＂,以及加强组织学习。通过组织的隐性知识创新,房地产企业可培育知识资产和关键技能,形成良好的员工合作关系和战略联盟,并在不同部门之间共享和传递战略性资源,最终形成能随环境变化而不断更新的动态核心竞争力。     

企业知识的性质与企业核心竞争力

本文在前人研究的基础上，将企业的知识进行了划分。企业的技术性知识、管理性和知识制度性知识、显性知识和隐形知识、个人知识和共有知识构成了企业的互补性知识，而互补性知识构成了企业的核心竞争力，企业互补性知识也先造成了企业基于核心竞争力的竞争优势。同时，在一定的情境下，企业的各种知识之间也可以相互转化，从而大大提高了企业的竞争能力，使得企业个有持续竞争优势。     

基于知识地图的企业核心员工隐性知识挖掘研究

核心员工隐性知识是企业实现知识创新的关键,也是构筑和保持企业核心竞争优势的重要因素。为了更有效地挖掘核心员工隐性知识,从知识地图视角,探讨其对企业核心员工隐性知识挖掘的现实意义、作用机理以及挖掘流程,并提出知识地图在挖掘过程中应注意的问题与对策。     

知识与企业竞争力

面对新世纪 ,中国的经济要崛起 ,中国要富强 ,关键的一个标志就是中国的企业能否在国际市场上取得世界性的成就 ,而这最终还取决于我国企业在国际市场上的竞争能力。一、企业竞争优势的资源转换市场经济是一种竞争经济。竞争越激烈 ,对企业竞争力要求就越强。形成企业竞争优势的关键因素在于它的资源优势 ,企业资源优势是指企业拥有比竞争对手更强的综合能力 ,这种能力来自企业的有形资产与无形资产优势。二者都是在企业成长过程中必不可少的投入要素。有形资产优势表现在企业拥有比竞争对手更先进的经营设施、更优越的地理位置、更低廉的原…     

基于核心员工流失的隐性知识传播模型研究

从核心员工流失的视角,建立了组织内隐性知识传播的微分动力学模型,通过对模型平衡点的求解及对影响求解结果的参数分析,阐释了核心员工流失率对组织内隐性知识传播的关键作用,说明新进学习者数量和隐性知识传播率,对组织内拥有隐性知识的核心员工的最终稳定数量具有直接影响。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

论企业企业资本与核心能力的整合

西文综述了已有关企业核心能力的研究，在此基础上提出了企业核心能力要解决的三个基本问题。相应提出了“基于知识资本的核心能力轮轴”、“核心能力特征参量罗盘”及“知识资本与核心能力耦合矩阵”三种新的分析工具来探索这三个基本命题的求解。构建了“基于知识资本企业核心能力”的理论与操作体系，力求从本质上揭示企业培育核心能力的内在机理与根本规律。     

竟合理论与企业战略联盟核心竞争力

企业在参与战略联盟时，既要通过价值链优势环节的互补来共享资源与知识，也要采取适当的策略行为保护自身的核心能力。为打造竞争对手难以模仿的资源位障碍．关键是增强认知障碍、增大时间跨度、重视隐性知识积累。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章介绍了知识管理和核心竞争力的概念以及它们的关系,提出了知识管理对企业核心竞争力的重要性,并提出一些具体可行的办法加强企业知识管理,增强企业核心竞争力。     

基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究

社会的进步和发展,世界进入了知识经济时代,知识是企业核心竞争力形成的源泉,在企业的发展中将占据着中重要位置,发挥着不容小觑的作用,知识管理将作为企业管理的核心和基础在企业中得到广泛应用。文章从知识管理在企业中的发展趋势、企业核心竞争力的知识管理应用,以及如何形成和发展知识管理的企业核心竞争力等方面,论述知识管理在企业管理中的应用问题。     

基于核心竞争力的企业并购动机研究

以核心竞争力获取为目的的兼并活动正日益成为产业中重要活动。核心竞争力的外部效应和企业的整合能力对核心竞争力获取型兼并动机产生有很大的影响。据此,我们建立核心竞争力获取型兼并动机分析模型,结论表明,只有当兼并后企业的整合能力超过被收购企业一定的临界值,或者核心竞争力的外部效应小于一定的临界值,双方才有进行技术获取型兼并动机。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。