企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

经营好中国品牌

全球经济一体化和国内相对买方市场的形势，使企业经营竞争由产品生产与服务的较量，转向更高阶段的发展品牌战略。品牌竞争成为市场竞争的焦点和企业经营的核心。     

创新企业经营理念 培育企业竞争优势

加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势     

创新经营——企业经济发展的核心

目前企业管理不再是一般意义上的信息管理,而是创新管理,并把通过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核心。     

论家电连锁企业经营理念的创新

继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。     

谈谈发展我国大型企业问题

党的十六大报告指出,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司和大企业集团”。我国作为发展中国家,培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团具有特别重要的意义。     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

企业管理模式的创新——虚拟经营

作为一种新型的企业经营管理方式,虚拟经营有助于提高企业的市场应变能力,同时提高企业的市场竞争力,分担风险并获得规模和范围经济,同时还能防止过度竞争,有助于打破地区封闭与非关税壁垒。本文比较了虚拟经营与传统经营的异同,分析了虚拟经营在企业管理模式中应用存在的问题,并提出相应的对策建议。     

改善国有中小型企业经营管理中存在问题的六项措施

随着改革开放的进一步深化和我国加入世贸组织，国有中小型企业获得了更多的发展机遇，但同时也面临着更加严酷的竞争。为适应市场的需求和竞争的需要，国有中小型企业积极调整组织结构和经营结构，努力改善企业基础设施建设，开展多种经营项目，挖掘企业潜力，采取措施消化积压，减少亏损，促进了企业的发展，增强了企业的竞争力，取得了一定的经济     

浅谈企业管理的创新

管理创新是我国企业面临的一个重要课题,随着我国经济的持续高速增长和工业化进程的加速,传统企业经营模式面临严峻的考验,企业需要更多的依靠创新推动发展,通过管理创新强化管理、提高企业管理的现代化水平对企业生存和持续性发展有着至关重要的意义。针对企业中普遍存在的突出问题,强调企业管理要适应社会和经济发展的要求,在合理配置和有效调整的基础上实现最佳管理。     

荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究

现代创新创业是相对于传统创业而言的,是基于技术创新,经营理念创新及市场渠道创新等方面的一点或几点来进行创业的活动。树立正确的经营理念是创新创业活动的重要一环,是创新创业者不可忽视的重要部分。而在我国历史上,荣氏企业凭借其独特的经营理念在民族资本主义发展缓慢的条件下实现了快速发展。其企业经营理念对现代创新创业者具有借鉴作用。