从一般到更高:自我领导理论研究综述

自我领导最初是指个体通过使用恰当的自我影响策略取得行为绩效的过程.随后学者们发现集体也具有自我领导的行为,并随着自我领导解决问题层次的加深,产生出更高标准层面的自我领导.集体层面的自我领导与更高标准层面的自我领导统称为更高层次自我领导.文章对于自我领导从一般到更高的发展过程进行了跨度30年的追溯,通过梳理现有研究成果,如自我领导的起源、测量与策略,探讨了自我领导理论的发展轨迹与方向.此外,文章改善了自我领导的理论框架并提出了未来值得深入研究的方向.     

定位领导

很多时候,人们羡慕领导者人前灿烂的光辉：优雅的挥手,诚意的点头,充满鼓舞的微笑,亲切自然的拥抱、握手……他不用做什么,只是那样站着就可以得到大家的拥护。然而,他背后的辛酸我们无法看见,他曾经的付出也不会有很多人记得,因为,大家在认识他时,他就已经是领导者了,支持还是拥护,只取决于人们理性或非理性的直觉。     

从领导团队到驾驭广域能量

从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗？IBM的领导力变迁IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的老态龙钟,来自硬件的收入只占不到16%,其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月在亚布力中国企业家论坛上,     

道德领导与非道德领导导致的后果

道德领导即领导者坚持以人为本的理念,以道德信念为核心,以非权力影响力为主,是各种基于伦理的文化塑造与相关制度的企业构建。而非道德领导恰与之相反,本文主要以当今知名企业所展现出的道德领导与非道德领导行为为例对两种领导的构成、前因后果进行初步探索分析。     

冒险从最高领导做起

制造冒险气氛要从公司的最高领导做起。假如一家公司的总经理没有冒险精神,那么你很可能在该公司里看不到冒险精神。这是一种自上而下潜移默化的特点。总经理要是放手让其他经理人员去冒险,后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。这样,每一个经理在自己的职权范围内     

从跳崖到飞越大峡谷——如何实现愿景领导与超越自我

一群旅鼠在一座很深的悬崖边繁衍生息。令人不可思议的是．它们的终极追求竟是跳下悬崖。也许这是它们的本能．也许是文化使然．但不论真相如何．一代一代的旅鼠走到悬崖边．他们跳舞、烤肉．还化妆打扮．最后举行”伟大跳崖”的盛典：他们一个一个纵身跳入这未知的深渊．甚至谁也不问个为什么。     

从英雄式到后英雄式:企业发展过程中的领导风格研究——以京东集团刘强东为例

领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点.     

从国富到民富

自公元前7世纪开始,中国就逐渐演化成了一个国家资本空前强大的中央集权型国家,政府通过对关键性生产资料的控制来增加收入和体现控制力,政府俨然成了一个有盈利任务的＂经济组织＂：政府不仅向百姓收取税赋,     

从定位到到位

无论是自觉还是不自觉,定位都存在于生命的全过程.没有定位,就没有未来.一个人如此,一个组织如此,一个企业尤其如此.定位是企业生存发展的基础.如果没有科学的目标定位,企业就会处于盲目的、不确定的、游移的状态,就会在激烈的市场竞争中被不断创新的企业所取代.定位准确,企业就可以花小钱,办大事,少花钱,多办事.定位准确,就可以用科学的目标激励员工,增强凝聚力,用科学的目标统领企业的各项工作,使企业由弱变强,由小变大,并始终保持可持续发展的能力.     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

从丘吉尔看领导沟通

丘吉尔成功的最重要原因之一就是：他是一个天生的沟通者!他知道如何描述一个场面，提出一种观点，或讲个好听的故事。领导沟通最终的目标是建立领导者与跟随者之间的联系，丘吉尔给我们总结出了许多成功经验。     

从特性理论出发看优秀企业家的领导能力

现代企业要保持基业长青．很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上．优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类：第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性：第二类是个人作风和个人行为理论，集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响；第三是权变理论，集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发．探讨优秀企业家应具有的领导能力。     

把执政为民落实到审计工作的领导实践中

党的十六次代表大会把“三个代表”重要思想确立为我们党的指导思想，这是十六大的历史性贡献，具有划时代的意义。江泽民同志指出，贯彻“三个代表”要求，本质在坚持执政为民。因此，如何适应当前的形势任务，把执政为民落实到审计工作的领导实践中，是当前审计机关领导干部的一件头等大事。一、牢固树立正确的政治信念“具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念”，是十六大通过的《中国共产党章程》规定的党的各级领导干部必须具备的基本条件。近年来，江泽民同志反复告诫，“每一个领导干部都应好好想一想，参加革命是为什么？…     

从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

从认知心理学信息加工角度剖析领导理论

认知心理学理论以信息加工的观点来研究人类的认知活动,将人看做是一个信息加工的系统。领导行为作为一个动态的过程必然包含着信息的传递加工。在当前众多的领导理论中,领导行为理论、领导权变理论和变革型领导理论作为研究领导行为过程的重要理论,较典型的反映了不同领导行为的信息加工过程。     

构建领导能力补给线：从哪里开始

构建领导能力补给线对所有企业而言都是一种竞争上的必要之举。如果得到成功执行,它将创造出竞争优势     

领导从“读者”开始

学习态度：敏而好学,不耻下问子贡问曰：“孔文子何以谓之文也？”子曰：“敏而好学,不耻下问,是谓之丈也。”……《论语》