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自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。 相似文献
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八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神 相似文献
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认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上,向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机,紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手,全面提高经济效益中最... 相似文献
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<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓 相似文献
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<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1~9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。 相似文献
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编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又 相似文献
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找准差距学好邯钢经验张会民上半年,国务院发出推广邯钢管理经验的通知,总公司号召学邯钢、学上海石化,在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际,把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器?笔者认为,必须从转变观念人手,实现两个根本转变,对照先进找准差... 相似文献
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联系实际学习邯钢经验,大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁(集团)公司第一炼钢厂,1995年以来,认真学习邯钢经验,在全厂内部加强目标成本管理,实行成本否决,建立成本监督体系,1~10月份平炉钢锭可比成本降低10... 相似文献
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打好“三大战役”(产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役),是全国机械行业为实现“九五”计划,启动振兴机械、汽车工业的总体部署,是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板,学习推广邯钢经验,是国务院的要求,其经验十分丰富,操作性很强,完全符合企业的实际。当前,打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲,“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办?经过认真讨论,我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动,提出了实施“三个五”工程的构想,即从… 相似文献
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开展了“生产经营大讨论”和“内抓管理、外拓经营”的大讨论,“强化管理练内功、挖潜增效学邯钢”等主题活动;为提高为业主服务的意识,总经理栾世华亲自到青岛港、烟台港、日照港等长年合作的单位征求意见,并带领全体中层干部到青岛港务局学习他们的服务理念;组织经营人员南上 相似文献
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<正> 面对1997年国家宏观经济政策调整,尿素产品销售市场持续疲软,原材料、运输、电力涨价,资金十分紧张的严峻考验,湖南大乘资氮集团有限公司5000余员工认真贯彻国家经贸委关于深入推广邯钢经验的指示,变市场压力为动力,突出成本抓管理,两眼向外抓市场,全面开展“成本管理年”活动,努力实 相似文献
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<正> 四川梁平化肥厂结合化工行业特点,博采众家之长,把学邯钢“模拟市场换算,成本否决”的经验与学吉化“严、细、实、快”的工作作风和涿鹿化肥厂“责任成本管理”有机地结合起来,不做表面文章,不求轰动效应,不搞贪多求全,尽量贴近企业实际,贴近现有的基础管理水平,因企施治,取得了实效。 相似文献