李留恩：安彩奇迹的缔造者

2003年9月，美国刮起了一股中国“安彩”旋风，河南安彩集团总裁李留恩一举收购了世界著名玻壳生产鼻祖——美国康宁公司的九条生产线，此举将使安彩集团成为世界第一大玻壳生产企业。     

高科技产业投资项目BOT管理模式--安彩集团发展建设体会

21世纪,是高科技产业高速发展的世纪。科技创新是我国的一项基本国策,而发展高科技产业,又是一项巨大的系统工程,涉及到国民经济各部门以及千千万万企业的大量的投资项目活动。每一个投资项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成,本身又构成一个整体过程。因此,如何利用各种有限的资源实施有效的项目     

安彩集团竞争优势探源

安彩集团的前身是安阳彩色显像管玻壳厂。它在1985年由国务院批准立项，1991年一期工程建成投产。经过十多年的发展，截至2003年底，安彩集团共完成工业总产值354．6亿元，实现销售收入322．6亿元，创造利税45．6亿元，已成为国内第一大彩色显像管玻壳制造商，其生产规模在全世界玻壳行业位居第三，且有望在近期内跃居世界第一。     

新世纪新安彩新跨越

跨入二十一世纪,全球经济一体化进程明显加快,人类社会以信息技术和生物工程为主要标志的科技进步日新月异,令人目不暇接,知识经济初见端倪.在波澜壮阔的市场经济大潮中,竞争与合作并存,挑战与机遇同在,唯适应者能生存,敢挑战者得发展,善绸缪者可壮大.知识创造价值,智慧创造财富.     

以信息化带动传统产业升级改造且看安彩“魔方”

信息化是当今世界经济发展的大趋势,新一轮的产业升级、传统工业改造必须靠信息化来推动。安彩集团大胆跳过“先工业化后信息化”的才路,通过数字化提升技术创新能力、智能化增强精确管理能力和信息化兼并改造传统工业,赢得了工业化和信息化对企业高速发展的双重推动,跻身于世界彩色玻壳制造业四强。     

发展我国中小企业技术创新风险投资业的思考

中小企业受传统的经营机制、资产规模、生产方式和企业文化等的制约小,能及时调整发展战略和经营方向,机制灵活,在技术创新和培养新经济增长点上具有独特的优势和潜力。特别是在当前我国买方市场需求不振、传统产业产品供给普遍过剩,经济结构性矛盾突出、增长乏力的形...     

吴旗县舍饲养羊调查

吴旗县养羊历史悠久。上世纪70年代以前放养当地土种羊,主要为农作物提供肥料:70年代以后,逐步转向放牧陕北细毛羊和白绒山羊。由于效益相对提高,种群迅速扩大,使本来就十分脆弱的自然植被雪上加霜,加剧了水土流失。 1998年县委、县政府在深入调查的基础上,采取断然措施,封山禁牧,退耕陡坡植树种草,发展舍饲养畜。几年来分四步走出了一条退耕种草、舍饲养羊的新路。     

从"海正"发展看企业如何成为创新主体

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。     

坚持创新求强彩虹集团充满生机和活力

彩虹集团公司是以生产显示器件产品为主的国有特大型企业 ,是我国最大的彩色显像管科研生产企业。近两年 ,该集团在国际市场出口艰难的情况下 ,两年出口创汇1 5亿美元 ,较往年有大幅度增长 ;在国内彩管市场严重供大于求、价格下降 50 %的不利情况下 ,核心企业———彩虹彩色显像管总厂的销售收入和利税却连续两年增长了3 0 %和 80 % ;企业技术进步和新产品开发也走出了一条成熟的道路。该集团的快速发展引起了社会各界 ,特别是经济界的关注 ,并得到国务院领导的充分肯定。当前国有企业面临的一个主要问题就是管理。在国际、国内市场竞争日…     

困龙何日再腾飞—关于湘潭龙牌酱油的调查

“百年老字号龙牌酱油集团公司被个体整体收购了！”听了这一爆炸性新闻,湘潭市民震惊了！人们纷纷发出疑问:龙牌酱油怎么啦? “龙”陷困举步维艰 在龙牌酱油被收购之前,就听到过不少关于龙牌酱油公司经营艰难的情况。不久前,当我们来到龙牌酱油集团公司调查时,情况     

专家学者点评"海正模式"

4月18日，由北京大学、《中国科技产业》杂志社、中国保健协会等有关部门联合主办的“中国医药产业发展与浙江海正集团经验高层研讨会”在人民大会堂浙江厅举行，100多名领导、专家学者与会。会上，专家学者们就中国医药产业的发展和海正的经验进行了研讨。他们对海正模式给予高度评价，并对其今后发展提出了许多有建设性的意见和建议。本刊将部分发言摘要如下。     

福耀公司蝉联福建省最具竞争力上市公司榜首

经过福建省证券经济研究会组织专业人员与专家评选，福耀玻璃工业集团股份公司以无可争议的优势和当之无愧的实力，2000、2001年两年蝉联福建省“最具竞争力上市公司”的荣誉称号。我们为福建能够拥有这样一家享誉海内外的优秀企业而感到自豪。     

大型煤炭企业技术创新的文化机制探析---以淮南矿业集团为例

创新是企业腾飞的力翼,有创新才会有发展。大型煤炭企业不断加强企业文化建设．促进技术持续创新。本文以淮南矿业集团为例．从精神文化引领技术创新方向、物质文化搭建技术创新平台、制度文化激发创新活力等方面探析了促进企业技术创新的文化机制．     

技术创新建优势机制创新增活力—记温州华华集团有限及董事长谢庆华

温州华华集团公司是浙江省区外高新技术企业，也是全国催化剂行业的龙头企业，公司的带头人谢庆华是享受国务院特殖津贴的催化剂专业家，改制后，于2000年11月11日正式挂牌成立温州华华集团有限公司，最近，笔者对这这家公司作为采访，觉得“华华”值得借鉴之处在于，近十五年来，始终抓住技术创新和机制创新这两条主线，两个创新互为因果，互相促进，企业实现了持续高效增长。     

17位业界领袖纵谈IT业未来

多位IT业领袖和业界专家目前接受了《商业周刊》的采访,对技术工业的发展前景,以及未来的希望所在进行了分析和预测。这些重量级人物的观点无疑对技术工业的未来发展趋势有着不可估量的巨大影响力,他们的分析和预测很有可能会在不久的将来成为现实。     

培育核心竞争力促使企业持续发展

随着世界经济的发展和经济结构的不断调整，经济自由化、贸易全球化、市场开放化的大趋势已经形成，国有企业只有通过制定和实施以不断培育核心竞争力为根基的竞争战略，才能在新的全球竞争中抓住商机，求得更大发展。作为特大型钢铁联合企业的安钢集团公司，面对经济全球化趋势，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须以战略的眼光构建企业核心竞争力。