关于对企业激励职工积极性的思考

激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起看十分重要的作用.每个人都需要激励.需要自我激励,需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励.一个企业,只有把职工的工作积极性真正激励起来,企业才能做大做强.     

关于对企业激励职工积极性的探讨

激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。如何对企业职工积极性进行激励,从激励的作用、激励的方法、激励的要求三个方面做深刻探讨。     

浅谈企业如何调动职工的积极性

职工的劳动积极性对一个企业经营的成败起着决定性的作用。只有按照市场经济规律 ,坚持“以人为中心” ,培育队伍的团队精神 ,才能使企业发展壮大。     

全面提高职工积极性促进企业运营

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容.全面提高职工积极性,对于促进企业运营具有重要价值.浙江新世纪工程咨询有限公司通过实践,发现激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,因此应该从激励理论上找到突破口.     

企业文化对职工积极性的影响及对策分析

现代企业的思想政治工作最根本的是要解决提高企业经济效益,提高职工物质文化生活水平,调动职工积极性的问题。所以,加强和改进企业思想政治工作必须把调动职工积极性作为关注的基点。如何调动和发挥职工积极性,最终提升企业竞争力,是新时期思想政治工作的中心课题,也是企业始终不渝追求的目标。实践证明,职工积极性受情绪的制约。人只有在情绪饱满、精神振奋的情况下,其积极性、创造性才能得到充分发     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。     

提高企业员工积极性的激励方法

在现代市场经济的快速发展进程下,提高企业的经济效益是作为企业长期生存和发展的重要目标之一,可从企业自身的经济实力出发,同时最大化的激发员工工作的积极性.本文从管理学中激励理论的视角出发,浅析有关提高员工工作积极性的激励方法.     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

调动企业职工积极性的若干思考

本文在对内在性需要特点分析的基础上,认为随着我国企业职工整体素质的提高,要想充分调动职工的积极性,必须对企业重新进行设计,摸索出一套适合我国企业实际情况的激励方法。     

实现员工积极性有效激励的几点思考

单位要生存与发展,人才是关键。如何充分调动单位有限人力资源的积极性,激励必不可少。众所周知,人的本性之一,就是有一种满足自身需要的欲望。一旦需要有了明确的目标。就会立即转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性产生的基础和原动力。也是激励的依据。要根据实际情况,充分运用激励理论,正确把握好员工需要与积极性激励的关系,把激励手段和目的结合起来,建立起适应单位特色、时代特点和员工需要的激励机制,在经营管理活动中对员工实施有效激励,激发员工工作热情,使单位在激烈的竞争中立于不败之地。     

影响职工积极性的经济因素及其实证分析

<正> 职工劳动积极性不高,已成为近年来企业普遍面临的一个严重问题 1、为了说明问题,请看下面的调查结果。①据全国总工会1988年4—9月对全国17个城市10个行业447家企业的21万名职工的调查表明:劳动积极性能够充分发挥的只占12.2％;发挥一般和不充分的占87.8％;职工的有效工时利用率平均只有50％左右,设备利用率平均为71.7％。②另据四川省总工会1989年进行的一项调查表明:全省积极性得到充分发挥的职工大约只有1/3,有400万职工在社会主义劳动竞赛中持等待观望态度,有的甚至8小时以内的工作任务也没有认真完成。     

正向激励调动职工内力

开放强管理,开放聚合力,开放促发展。通过正向激励手段,最大限度保证职工合法权益,满足职工合理诉求,让职工有尊重、有依靠、有帮助,做大企业效益,提高发展质量;让职工汗水不白流,付出有回报,老实人不吃亏,投机钻营者没市场,工作有劲头、前途有奔头,充分享受改革发展的成果。     

对企业激励方法选择的思考

激励是提高企业员工效率和经营效率的重要方法,学习和借鉴西方成熟的激励理论和方法是缩短差距的捷径,结合我国国情和企业特点创造出中国特色的人性化激励方法是提高企业管理水平的关键。     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

论市场经济条件下企业职工积极性的调动

论市场经济条件下企业职工积极性的调动翟胜明，邢永森“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”美国管理学家托马斯·沃森职工积极性的调动问题是一个既老又新的问题。说它老是因为几十年来人们从来没有停止过对它的议论和探讨；说它新是因为在市场经济条...