迎接WTO挑战强化包装企业人本管理

本文从包装企业的特点、包装的心理功能、包装企业生存与发展、包装企业资源的有效利用和企业管理发展趋势等几个方面，论述了包装企业强化人本管理的重要性。结合现代企业管理的实际，提出包装企业领导转变思想观念、加强学习、改革传统管理方法是强化人本管理的有效途径。     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。     

企业如何迎接进入WTO的挑战

通过我国石化企业面临的能源，资金回报率，营销，技术创新等方面存在的问题的分析，提出应以进入ＷＴＯ以后能否适应世界石化竞争来衡量企业，研究我们每一个企业，每一个装置的不足之处。在编制“十五”计划及十年规划时，应倒排进度，争取在世界石化行业中取得相应的地位。     

加强基础管理迎接入世挑战

随着国家对棉花价格的放开和中国"入世"的日趋临近,国有纺织企业能否通过改革,加快自身市场化进程,迎接挑战,参与到国际市场的竞争中,正成为其发展的关键.     

面对WTO 企业如何加强财务管理

<正> 在互联网发展迅猛的今天,利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效,为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持,已为国内外广大管理人员所共识。据统计,90％以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后,企业的管理效率得以较大提升,极大增强了企业的市场竞争活力。我国已加入WTO,必须遵守WTO的规则。随着经济全球化、网络化、知识化的进程,这必将给我国企业带来前所未有的机遇和挑战,尤其是企业财务管理方面将会受到很大冲击。     

加强企业人才开发 迎接知识经济挑战

２１世纪是知识经济时代。它是随农业经济、工业经济之后产生的一个新的经济时代。在知识经济条件下 ,社会经济的特征发生新变化 ,即经济决策知识化、资产投入无形化、经济发展持续化、经济联系全球化、经济动力创新化。面对未来知识经济的挑战 ,企业应如何适应知识经济的时代特征 ,使企业在知识经济竞争中生存和发展是摆在各企业面前急需解决的问题。笔者认为 ,迎接知识经济的挑战 ,首要的是加强企业人才的开发 ,培养具有高素质、高智能的复合型人才。如何加强企业人才开发呢 ?本人谈谈自己的一孔之见。第一 ,要确立知识是效益、是财富的观…     

两大集团销售企业如何迎接WTO的挑战

根据中美相关双边协议以及外资进入我国油品分销系统的实际，从批发，零售和特许经营三个方面分析了我国两大集团销售企业今后面临的严峻挑战，国外成品油销售行业已广泛采用了连锁经营，配送制等现代化的流通组织形式和经营方式，成品油零售和配送采用了专业化，标准化的分工和集约化，规模化的经营管理，流通环节减少，流通费用大大降低，与外资相比，我国成品肖售企业流通组织和经营方式落后，流转环节多，费用高，管理手段科技含量低，用工机制和分配机制不合理，竞争策略缺乏灵活性和长远眼光，两大集团销售企业应充分利用我国加入WTO前和加入后几年保护期的这段时间，尽快缩短与外资石油公司的差距，建议弟入连锁经营和配送制，建立管理信息系统，加强人才培养，改革人事制度和分配机制，并在竞争中加强合作。     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

迎接企业管理全面创新的春天

斗转星移,万象更新。适逢举国上下深入贯彻党的十五大精神,改革开放事业蓬勃向前之际,我们送别了极不平凡的19听年,踏进了虎跃龙腾的1998年＿．在年前刚刚召开的全国机械工业工作会议上,针对当前机械行业企业管理普遍不适应日趋激烈的国内外市场竞争要求,行业整体经济运行依然艰难的严峻形势,包叙定部长深刻指出：“要用改革的办法推进管理创新。管理创新的方向就是要把一切管理行为都调整到符合市场经济要求的轨道上来。”就象隆冬季节里扑面而来的一股暖风,它预示着一个企业管理全面创新的春天即将到来。管理出效益,管理也是生产…     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

提高市场竞争力 迎接WTO的挑战

随着中国加入ＷＴＯ时日的临近,国家将不再是石油石化企业的保护伞,加入ＷＴＯ以后,在原油销售方面,现行管理体制下对原油的统销统配可能会逐步改变的由炼厂按照市场经济原则自行购置原油,在天然气工业领域,政府有可能逐步把对资源配置和定价等方面的直接干预变为宏观调控,从而形成以市场需求为导向的天然气生产和销售态势,成品油终端销售将成为我国石油公司与国外石油公司竞争的焦点,而油品成本高低将是决定胜负的关键,是     

加强质量管理协会工作以高质量迎接新世纪

1999年,石油工业质量管理协会在第二届理事会的领导下,在中国质协的业务指导下,组织会员单位和广大会员认真贯彻国务院颁布的《质量振兴纲要》,配合中油、中石化两大集团公司质量管理部门,积极主动地开展工作,在工作任务重、人员少的情况下,充分发挥质协秘书处各工作部和企业工作站的作用,克服困难,为提高会员单位和广大会员质量意识和加强石油企业质量     

适合WTO的企业管理方式变革

我国加入WTO,从企业发展来看,最现实的变化在于企业经营环境的国际化,目前我国企业需要解决的一个重要矛盾是管理方式落后和企业在新形势下经营发展的矛盾。入世对企业管理方式的冲击是巨大的,它促使企业站在国际竞争的高度来反思和变革目前的企业管理方式,建立适合WTO的管理观念、管理方法和管理组织。     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

加强企业法制管理

<正> 杭州龙山化工总厂是一家以生产氨为基础,碱为重点,硝盐及十八胺、LS—41等有机化工产品为辅的综合性中型化工企业,已连续九年保持“重合同守信用单位”荣誉称号。企业每年对外签订经济技术合同近600份,期货交易合同签约率在98％以上,对外合同履约率达到100％。在全国纯碱市场供大于     

加强企业多种经营管理

<正> 当前,许多企业为了摆脱单一产品的制约,积极筹集资金,集中人力、物力,大搞新产品开发和发展第三产业,并取得了积极成果,企业向着多元化经营发展。但是,也有的企业偏重强调发展,而忽视管理,出现了资产流失,化大公为“小公”等一些令人忧虑的问题。我们必须正确认识多种经营发展与管理的关