我国石油企业海外投资模式的选择

海外投资这项工作在我国宏观调控中的展开,不仅可以保障我国石油的供给安全,而且也可以增强我石油企业的竞争力。它鼓励企业到海外区寻求稳定的石油来源,从根本上实现石油进口的多元化。选择什么样的投资模式对石油企业海外投资影响较大,投资模式的特点,影响投资模式的因素等是必须要考虑的。一、石油企业海外投资模式的特点石油企业的海外投资模式有以下几种：石油企业进入国际资源流通市场、参与海外跨国投资项目,进行资源贸易交流及其融通服务。且同时具有海外跨国投资的特点和石油企业自身的特点。（1）投资模式形式多样。丰富的石油公司海外跨国投资模式,提供投资实体根据自己的条件和合理的机会选择并匹配这些投资模型。（2）投资模式切实可行。实际的投资模型必须有可能在这个国家进行资源开发。（3）投资模式灵活多变。灵活多变的投资模式能更好的适应变化万千的市场形势,规避经济风险,最终能节约成本。     

中国企业战略性海外并购研究

随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。     

论石油开采业采购交易财务风险的控制措施

由于石油日益白热化的国际竞争,石油开采业采购交易财务风险的影响因素不断增多。因此,应采取合理选择海外采购交易的国家和地点,从企业自身合理并购上下游的资源,建设石油采购交易资源多元供应体系,抓好原料采购和产品销售关等方面的控制措施,增强财务风险应对能力。     

加强海外项目关键环节防治腐败工作初探

石油石化企业大力实施“走出去”战略，充分利用国内国外两种资源、两个市场，使海外项目取得了长足发展。在海外项目迅速发展的新形势下，加强对海外项目关键环节防治腐败工作的研究，积极探索防治腐败的应对措施，对促进企业又好又快发展具有重大意义。     

中国筹备收购外国石油公司

<正>中国正在计划进入角逐世界资源的新阶段——用庞大的货币储备收购外国石油与天然气公司。这可能使其他国家担心中国利用全球危机让贸易和外交的天平倾向自己。国家能源局官员在一次会议上同意考虑筹备一个特别基金,用于服务购买海外     

著名的咨询公司罗兰&#183;贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。     

我国海外石油并购价格探析

近年来,我国为改变石油安全所面临的严峻形势,进行了诸多海外石油并购。本文通过对其中的典型收购案深入分析,探讨完善跨国并购价格策略,以促进海外石油并购业务发展,确保我国石油安全。一、高价并购我国石油企业进行高价海外并购油气资产,主要原因在于:一是石油具有战略性资源     

海外油气项目内部控制现状及对策探究

随着现代社会对石油资源的需求不断加大,拓展海外油气业务成为我国是由企业今后的重要发展方向,然而在海外油气项目拓展过程中,面临的风险因素还比较多,会给石油企业经济带来一定负面影响。因此,必须要充分重视海外油气项目内部控制工作,更加科学规范的管理海外油气项目,推进海外油气项目的持续稳定运行,为石油企业发展奠定坚实的基础。     

中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

"中石油"投资哈萨克斯坦:模式、效益与风险

中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的哈萨克斯坦项目实现了中国石油工业的4个突破：首次通过收购公司股权进入海外油气市场,建成了中国第一个跨境石油运输管道,第一次收购外国上市石油公司,第一次实现了天然气的跨境管道运输;建成了中国第二个集生产、炼油、运输和销售于一体的海外石油生产基地。该项目增进了中哈经贸关系,     

“中石油”投资哈萨克斯坦：模式、效益与风险

中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的哈萨克斯坦项目实现了中国石油工业的4个突破：首次通过收购公司股权进入海外油气市场,建成了中国第一个跨境石油运输管道,第一次收购外国上市石油公司,第一次实现了天然气的跨境管道运输;建成了中国第二个集生产、炼油、运输和销售于一体的海外石油生产基地。该项目增进了中哈经贸关系,     

财政部发布会计信息化工作指导意见

从近日举行的第三届中国企业跨国投资研讨会上获悉,发改委将重点鼓励5个重点领域的企业进行对外投资。一是将进一步加大境外石油、天然气和重要矿产资源等领域的合作开发力度,实施长期贸易策略,拓宽境外资源合作的渠道和领域.是开展海外科技智力合作,支持有实力的企业在欧美等境外科技资源较发达的国家和地区设立研发中心,通过开展科技和智力合作,共同提高中国企业和当地企业的创新能力和技术水平。三是开展先进制造业领域对外投资。中国企业可通过开展境外投资合作与有关国家和地区的企业一起共同建立基地和营销网络,     

大庆石油国际工程公司

大庆石油国际工程公司是经中华人民共和国商务部批准，根据中华人民共和国法律注册成立的外向型企业。该公司隶属于大庆石油管理局，是具有独立法人地位的外经贸企业，注册资金二亿元人民币。公司主要从事海外石油工程技术服务、工程承包和油气田勘探开发以及石油工业设备和石化产品的进出口业务。大庆石油国际工程公司代表大庆石油管理局行使对外签约权利。公司在委内瑞拉、印度尼西亚、蒙古等国家设有多个海外公司和分支机构。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.     

中国企业海外并购需谨慎

估计中国企业的海外并购，主要围绕着两个主旋律展开——资源和品牌。中国是一个相对的资源贫乏的国家，而其成为世界制造业中心又加大了资源需求与供给之间的缺口。同时，世界经济的全球化趋势造就了一批新兴国家／市场，其中以中国、印度为代表，这批国家的特点是资源不足而劳动力便宜，由于中国的介入，制造业产品的价格会越来越便宜。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

对中国金融机构海外投资的建议

近年来,中国一直积极参与对海外项目的投资。尽管存在着合格境内机构投资人（QDII）的资格限制,中国企业依然频频投资或收购海外项目及产品。我们认为,相比QDII,一个有更多由公司自主决策的项目将可以为中国企业带来更高的回报和风险分散效应。     

著名经济学家钟朋荣:走出去的中国企业直面三大抉择

采访背景:中国之所以鼓励企业走向海外,原因是“中国这么大的国家,对海外石油矿产品等资源的依赖很高,中国寄希望企业开发海外资源,以保证2O年里,资源有一个稳定的供给”。另外,这些年中国制造业进步很快,但还缺少自己的品牌和销售渠道,出口多是委托生产(OTM)方式,中国希望有更多的、自己的跨国企业。中国目前有3000多亿美元外汇储备,如何让其发挥更大的作用,提高效益,也是鼓励企业走出去的原因。 但法国巴黎百富勤总经济师陈兴动认为现在中国的企业走出去仍存在很大的障碍,就是对国际市场调查研究不足,他们的研究力量现在还不足以研究国际市场和所在国市场。中国企业走出去,究竟应如何清醒理智地选择适合自己的拓展方式?我们请到著名经济学家——钟朋荣,他将从国内办厂与国外办厂;自己营销与他人营销;自创品牌与贴牌生产三方面谈谈自己的看法。     

家电企业应理性征战海外市场

随着中国企业海外市场的开拓,大量的中国制造产品涌向全球市场。家电企业小家电产品迅速提升在海外市场同类产品的市场份额,必然引起相关竞争对手的高度关注。同时,产品质量的监控主体由国内扩展为产品所销售国家的消费者、各国的质量监管机构等,市场环境更为复杂,各个市场规则的不明确性、不统一性也给海外市场的拓展带来不稳定性。家电企业海外投资项目不断推进与成功的同时,必将遇到各种风险。     

改善产业组织 保障国家石油安全

石油是世界经济发展的主要能源,也是我国国民经济具有战略作用的组成部分。我国石油和天然气资源相对不足,人均石油、天然气资源量仅为世界平均水平的7．7％和7．1％。近年来,我国石油需求与供给之间的矛盾越来越突出,原油净进口量不断逼近国内原油产量。这次金融危机以来,不少石油生产国和出口国面临较大的财政压力,我国面临开发利用海外油气资源的又一次机遇。如何优化石油产业组织及政策,利用好这次机遇,全面提高国内石油企业参与国际竞争的能力,更好地保障国家石油安全,是值得思考的一个战略问题。