高新技术企业成长与人力资源环境塑造

高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为其核心的企业实体。在生产诸要素中，人力资源对于高新技术企业的成长最为关键。本文从静态和动态两个方面论述了高新技术企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题。并根据知识型员工的工作性质和个性特征，讨论了企业人力资源的开发，管理和激励。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理理论中的一种新概念：集成化开发与管理。人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的、不可分割的整体,企业道德体系、制度系统、创新活动、使用性开发、人员培训、人力资源评价机制以及员工职业生涯设计、智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成化开发与管理的重要组成部分。     

黑龙江森工企业人力资源开发与管理

深入分析人力资源开发与管理的现实意义,详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状,重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。     

企业管理之本:人力资源开发与管理

21世纪是信息时代 ,意味着人类已步入知识经济时代 ,人力资本在继物质资本、财力资本后 ,成为知识经济社会进步和发展的第一生产要素。管理 ,从强调对物的管理转向重视对人的管理 ,这是管理领域中一个划时代的进步。文章结合国内外最新发展动态 ,着重从以下三个方面介绍人力资源开发与管理在知识经济时代中的演变及其特征 :(1)人力资源管理在企业管理活动中的职能与作用 ;(2 )人力资源管理部门在企业组织中的地位与角色 ;(3 )人力资源管理人员的社会价值和工作报酬。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

高新技术企业创新人才的开发与管理

如何加强对高新技术企业全新人才进行开发与管理是当前的一个热点问题。本文就此问题提出自己的一些基本观点。     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

浅谈企业人力资源开发及规划管理

企业的竞争,说到底就是人与人之间的竞争。这样一来,谁的人才多,谁就会成为最后的赢家,因此,人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天,如何对人力资源进行开发及规划管理,是每家企业都必须正视的问题。在此,本文就这个问题进行探讨。     

高新技术企业的人力资源管理创新

现代高新技术企业发展的核心动力是技术和管理的创新 ,而管理创新的核心又是人力资源管理的创新。文章从分析高新技术企业的特点和高新技术企业人力资源的特点入手 ,探讨了高新技术企业中如何创造性地进行人力资源的管理 ,充分激发员工的积极性和创造性 ,加快企业技术创新 ,以实现组织的目标。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

浅谈如何做好施工企业人力资源开发与管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要.然而,施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题.