供应链管理：提高企业竞争力的最佳战略

供应链管理可以降低库存，提高顾客满意度，从而提高企业的竞争力，分析供应链管理的特点，指出供应链管理与传统的管理模式的差别，对企业的生产经营能带来巨大的影响。     

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新。企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势。我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理和人力资源约束，必须从发展企业核心竞争力的高度，把握企业供应链管理的发展态势，采取相应的对策，以推进现代企业的供应链管理。     

试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系,促进了营销管理的变革,也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下,企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

供应链管理下企业双赢的量化研究

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式，它强调企业间的协同与合作，这将不仅使供应链整体利润最优，而且会使链中企业形成双赢的局面。本即给出一个量化模型来阐明基于供应链管理的企业双赢局面是如何形成的。     

电子商务环境下企业供应链管理问题及改进措施

在信息技术快速发展的过程中,逐步产生了电子商务等全新的产业形态,形成了B2B、B2C多元化的商业交易体系。为适应电子商模式,越来越多的企业尝试调整运营思路,采取供应链管理的方式,针对于产业新形态,加强内部管理体系的整合,打造更为高效、更为多元的管理模式。文章以电子商务作为研究背景,系统探讨企业供应链管理环节存在的问题,...     

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

目前我国农产品供应链管理中存在着供应链管理意识淡薄、组织化程度低、缺乏有领导力的核心企业、物流管理薄弱、信息流通不畅以及涉农企业利益较难协调等六大问题。文章对这些问题的现象和成因进行了详细的分析,在此基础上,构建了以第三方物流企业为核心的农产品供应链模式,并结合该模式在运用新技术、降低成本、减少资金占用、降低风险以及提高服务质量、加速资金周转和产生规模效用等方面的特点和运行机制,提出通过培育和扶持第三方物流企业,建立先进的信息共享平台,建立完善的利益协调分配机制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。     

供应链管理--新世纪的管理模式

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，分析探讨了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理将成为21世纪重要的管理模式。     

现代物流理念--供应链管理

供应链管理是企业营理的最新发展,已有越来越多的企业引入这一理念来提升竞争力.本文期望通过对供应链管理产生的背景、供应链的概念与模型、供应链管理与传统管理的比较以及实施供应链管理的几个问题的分析,把握供应链管理的实质.     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

刍议供应链金融的信用管理体系建设

供应链金融是一个金融创新的全新领域。分析我国供应链金融在发展中存在的主要业务模式,根据我国在信用管理方面存在的问题,提出从信用制度建设、全面风险管理提升和加强技术创新等方面构建我国供应链金融信用管理体系的设想。     

基于风险链的企业风险管理过程研究

文章分析了风险链的本质,在定义风险要素和企业风险源的基础上,结合风险的传递效应提出了风险链的概念和企业风险链模型,阐述了企业风险链的形成过程,并对不同类型的风险链进行了划分.通过综合各种风险管理框架整合出基于风险链的企业风险管理过程模型,此模型能通过制度与文化整合、刚性与柔性耦合两个重要路径,实施协同管理、权变管理、问责机制和激励机制,通过顾客、竞争者、管理者、公众、所有者五个外部市场依存因素,共同致力于实现企业的增值目标并获得持续的竞争优势.     

供应链知识管理特征及方法研究述评

供应链结构由线性走向复杂网络化,其核心竞争要素被赋予了知识化的内涵,本文从知识管理的概念和内涵出发,针对供应链知识管理特征及方法方面的研究进行述评。     

旅行社多维共赢经营理念探析

通过对知识经济时代现代企业领导思维模式分析，结合旅行社现在的竞争形势，提出多维共赢的现代旅行社竞争的新理念，并具体从产业、企业和顾客等6个方面阐述旅行社共赢经营理念，最后以济南市一家旅行社为案例从实践中分析旅行社共赢的具体内容与成果。     

基于顾客满意的服务质量管理

在服务经济时代,企业之间竞争的焦点之一是服务.提供顾客满意的优质服务正成为企业走向成功的一把金钥匙.基于顾客满意的服务质量管理已成为现代企业市场竞争的一个重要课题.本文在探讨了服务质量与顾客满意的内涵、关系及其差距分析模型的基础上,提出了加强服务质量管理的方法和途径.     

系统管理理论在企业管理中的应用

在市场经济迅猛发展的今天,企业间的竞争日趋激烈,我们必须以系统的观点应用系统管理的管理方法,才能使企业形成最优的资源配置,在市场竞争中站稳脚跟。     

论顾客价值的创造

随着经济技术的不断发展和新产品的不断涌现,顾客对于产品和服务的期望也越来越高,这就要求企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。创造顾客价值是企业生存和持续发展必须建立的关键优势。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.