浅谈现代企业人力资源的智能开发

现代社会提倡“以人为本”的人才管理理念，现代企业要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理。人力资源管理的目的就在于合理的使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。人力资源的智能开发是这一时代人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

浅议高校后勤人力资源的开发与管理

人力资源是一种特殊的资本资源，是企业最重要的资产和最富活力与创造力的资本，人力资源的开发与管理在企业战略管理中处核心地位。是“以人为本”的现代企业管理的核心，对于全面深入地推进高校后勤改革具有深刻而深远的现实意义。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

知识经济时代下,人力资源作为社会发展必不可少的重要资源,其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。 但是,我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着矛盾与问题,这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展,所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。     

试论企业人力资源构开发与管理

企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，就必须高度重视人力资源的开发和管理。本文分析了目前企业人力资源管理与开发的现状，提出了加强管理与开发的具体措施。     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

试论企业人力资源开发与管理的主要问题与对策

企业在我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大贡献。在当前科学技术愈来愈发达的国际大背景下，企业与企业，人与人之间的竞争也日益激烈。企业的发展必须要靠人才来支撑，这就迫切要求人力资源开发与管理出一份力。企业要有先进的管理理念，合理的用人、人才选拔机制，高效的激励机制，人力资源开发与培养体系科学化，这样的企业方能在残酷的竞争中立于不败之地。     

浅议管理心理学视角下的人力资源开发

随着当今世界经济的高速发展，管理心理学不仅对心理学领域做出了巨大的贡献，在企业人力资源管理当中也逐渐发挥出巨大的作用，企业人力资源管理和开发已经成为了各个领域关注的话题，由此可知管理心理学在现代经济竞争当中发挥着独特的作用。文章通过对管理心理学的概念以及对企业人力资源管理和开发中的作用进行阐述，从管理学的角度出发，对企业的人力资源中的选人、用人、留人等方面进行了分析讨论。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

人力资源开发与管理探讨

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理

随着知识经济时代的到来,重视企业人力资源开发以及企业管理,可以在最大限度上提升企业在市场竞争中的地位,是促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,文章以知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的必要性为文章切入点,结合这一背景下企业人力资源开发与管理的新要求,浅析了知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业文化对人力资源开发的引导

人力资源开发作为管理的一项主要职能,它的运作和企业文化息息相关。企业文化对“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的影响,以及怎样才能使人的潜能最大化,从而达到人力资源有效开发之目的。     

企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策研究

研究党建人力资源开发与管理，提高党建工作质量及效率，对实现企业新时期发展战略具有重要意义。论文以某石油企业为研究对象，分析其党建人力资源开发与管理存在的不足及成因，提出改善措施，进而构建党建人力资源“四个开发”及“四个管理”的实践新模式。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展、技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才，谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资．因此，在人力资源的管理过程中，就有必要考虑成本的问题。为此，本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析，以与读者商榷。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

人力资源管理是企业提升核心竞争力的关键，因此，我们应当敢于面对困难，与时俱进，因地制宜地制定出相应的人才策略，并在实践中不断改进和完善，发挥人的最大主观能动性，坚定不移的按人力资源开发管理的客观规律办事，以实现企业目标。