浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策

受金融危机的影响,中小型民营企业面临着严峻的考验。人才是企业的重要资源,企业人才战略关系着其自身生存和长远发展。本文分析了中小型民营企业和知识型人才的特点,重点探讨了在金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策。     

合理运用资本运作促进民营企业发展的研究

改革开放以后,民营经济在我国迅速发展起来,以私营企业为代表的民营企业已经成为推动社会生产力发展的主力军.民营企业对于国民经济的贡献在于其不仅创造了巨大的产值,同时也为社会提供了丰富的消费品和大量就业岗位.当前,在我国民营企业的发展战略中,资本运作战略显得越来越重要,越来越多的民营企业开始重视资本运作,将资本运作作为实现企业经营目标和快速扩张的重要战略措施.     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

民营企业人力资源战略创新

民营企业在改革开放后得到了飞速的发展,并且在中国加入世贸组织之后,迎来了再次发展的机遇,但是在促进自身发展时民营企业遇到了瓶颈,即民营企业对高技术人才的迫切需要,而自身又难以引进高素质的技术人才,即便将人才聘请到企业中也难以对其进行保留,在很大程度上阻碍了中国民营企业的发展和进步。为此,需要研究者对当前民营企业的人力资源管理进行研究分析,提出切实可行的人力资源战略。     

构建民营企业财务核心能力的思考

院财务核心能力是民营企业整体竞争力的核心,是企业核心竞争力的基础和保障.民营企业应当完善财务管理体制、重视财务战略、加强财务管理,并通过财务创新,推动财务核心能力持续和发展     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

成长经济视角下新疆民营企业发展路径研究

企业战略关乎企业的长期发展。本文从新疆民营企业实际出发,认为新疆民营企业现阶段存在追捧"多元化"战略和忽视人才强企的问题,并从成长经济理论出发得出盲目"多元化"和忽视人才重要作用的企业战略会使企业的长期发展陷入"彭罗斯"效应,最后得出新疆民营经济未来发展之路应该是充分利用自身资源禀赋和加强人才积累以实现成长经济的基础上去多元化。即走以"专"、"精"促"强",以"强"而"大"的发展战略。     

民营企业“留才”战略

为解决民营企业人才匮乏的瓶颈问题．认真研究融才、用才、育才的“留才”战略是民营企业长期稳定发展的关键。     

我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。     

石家庄市民营企业人才状况的调查与思考

所谓民营企业人才，是指在民营企业人才资源中具有较高教育水平、掌握专门知识和技能的群体。一般讲，在民营企业只要具有中专毕业学历以上人员，或具有初级职称以上人员即是人才。民营企业人才是支撑民营企业发展的关键，也是企业创造社会财富和技术创新的主体。随着知识经济的到来，影响企业和经济发展的战略资源优势，已由金融资本转变为掌握新知识的具有创造性的人才资源。[第一段]     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

民营企业人才流失的原因分析

随着环境的逐步改善,民营企业面临着新一轮巨大发展机遇和更为严峻的挑战.然而民营企业目前由于受到各方面因素的影响,使得企业内人才结构不合理、高素质人才缺乏、人才流失现象严重.并且它已成为制约企业发展的瓶颈.鉴于此,根据民营企业实际,分析了民营企业人才流失的几个原因,以期对民营企业的发展提供帮助.     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。