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大竹县系全国商品粮基地县,常年储粮15万多吨。近年来我县坚持储粮安全和粮食经营两个不放松,在粮食企业不断发展的基础上,确保了粮食的安全与完整,储粮“一待四无”(即帐实相符和无虫、无霉、无鼠雀害、无事故),经省、地多次普查均达1OO%。回顾过去的储粮工作,我们的主要体会有以下几占.一、加强对“一符四无”工作的领导,稳定保防职工队伍,是确保储粮安全的关键保管好国家粮油,是各级粮食部门义不容辞的责任。我们在开展“一符四无”的工作中,一是切实加强对粮油保管工作的领导,县局主要负责同志把粮油保管工作纳入整个粮… 相似文献
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新形势下如何搞好粮食内部审计,对于稳定粮食职工队伍,提高经济效益,使粮食企业逐步摆脱困境,走向健康发展之路,有着十分重要的意义。笔认为当前粮食内审工作应把握“一个核心、二个重点、三个完善”。 相似文献
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一、重视思想政治工作,提升粮食职工队伍思想素质
现代经济的发展和社会的变革,使不少职工对市场经济和改革发展缺乏适应能力和承受能力,因此,通过加强思想政治工作,提升粮食职工的思想素质显得尤为重要。经常开展社会主义市场经济理论的学习,对职工普遍关心的“焦点”、“难点”问题进行认真疏导和解释,结合社会发展形势引导职工明确企业的发展方向和思路,共同培育企业文化和企业精神,使职工正确认识新形势下国家、企业、个人三者利益关系。[第一段] 相似文献
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“订单农业”,作为联接农产品生产与流通的新形式,较好地避免了互不衔接,产销不对中的弊端,为农产品生产找到了能够满足市场需求取得最佳经济效益的出路,为市场找到和培植切合消费者需求的生产基地,从而实现了生产与流通的“双胜双赢”。粮食是重要的农产品,更需要“订单农业”形式进行引导,实现粮食生产的效益化。因为,由于多种因素影响,过去粮食生产与流通、消费等,存在着严重的产销脱节,供需失衡等扭曲现象,不仅造成了粮食生产的效益低下,制约了粮食消费市场的健康发展,同时对国有基层粮食购销企业的经济运行质量和经济效益提高带来了极大负面影响,如基层国有粮食购销企业收购大量适销不对路粮食,长期压库,造成收购资金沉淀,增加各项费用开支,等等。解决粮食生产与粮食流通、消费存在的“悖反”现象的办法,“订单农业”无疑是十分可行可取的。然而,“订单农业”是柄双刃剑,在可能对基层国有粮食企业生存与发展带来机遇的同时,也可能带来一些新的挑战。因为,“订单农业”是在粮食经营日益市场化的情况下提出和实施的,而粮食市场则是瞬息万变的,同时“订单农业”是一种相互有约束力的承诺,如果判断失误,操作不当,会带来损失。因此,对“订单农业”要分析要研究,并在实际操作中弃弊扬利,最大限度地发展其积极作用和效应。 相似文献
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近年来,粮食企业与农户出现的“订单粮食”,在很大程度上解决了粮食卖难问题。这种产前签约、不愁销路、并有良好经济效益的方式,使得广大农户尝到了甜头,使粮食企业在粮食购销市场化后也趟开了一条新路。同时,以往传统粮食生产结构不甚合理的格局,也因“订单粮食”促成农民按需生产而被打破。然而,“订单粮食”也是一柄双刃剑。在粮食购销日益市场化的前提下,把握不好,在给广大农民和粮食企业的生存与发展带来新机遇的同时,也会带来一些新的挑战,甚至会给其造成损失和危害。因此,对“订单粮食”应当深刻全面的分析,寻求良好的对策,扬利弃弊,认真实施,确保产生最佳的经济效益和社会效益。要有法律意识。“订单粮食”的前提是粮食企业与农户双方签下合同。合同一签,产销双方都有履行合同条款的义务,都要承担相应的法律责任。然而在一些地方,“订单粮食”的实际效果与人们的期望有着较大的差距,主要原因是计单不兑现,以至于订单合同纠纷不断。这因为二者在形式与内容的严格程度上,在履行的难易程度上,有着很大区别。也由于粮食市场行情是一直变化的,因此在价格高时,有的农户也许会认为卖给粮食企业吃亏,不如自行销售;价格低时,粮食企业也可能单方面撕毁合同,不再以合同价格收... 相似文献
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粮食价格和经营放开以后,各级粮食企业被推上了市场,粮食工作的重点已由过去的计划经济转向市场经济。对于长期从事计划管理的粮食企业来说,面临着许多困难,一是富余人员过多,素质偏低,二是基础设施落后,地理位置条件差,三是企业挂帐多,流动资金严重不足,生产经营举步艰难,四是经济效益差,职工队伍人心不稳。从总体来说,粮食企业所面临的这些困难,我认为是暂时的。因为我们的粮食企业是国有企业,具有自身的优势和发展的潜力,只要尽快转换经营机制加强经营管理,充分发挥自身的优势,我们就能把严峻的挑战转为发展的机遇一、… 相似文献
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2011年是“十二五”规划开局之年,也是粮食行业改革发展的关键年。四川省通江县粮食工作要紧密围绕一条主线.即深化粮食流通企业改革;抓好两项经营.即粮食主渠道经营和粮食流通企业多渠道经营;强化三项管理,即企业财务管理、资产管理、劳动用工管理;实现四个转变,发挥四个作用。即在管理方式上.由单一的行政管理向行业管理转变。发挥粮食行业协会作用:在生存发展上,由简单的修仓和租、守资产向资产开发利用和现代粮食流通产业转变.发挥粮食企业“特殊资产”作用; 相似文献
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随着粮食生产和流通形势的不断发展变化,“订单粮食”作为实现粮食产销衔接的一种新型经营方式,愈来愈显示出其强大的生命力。全国一些省份以及我省的部分市都作了许多有益的尝试,取得了良好的经济效益和社会效益,达到了农业增产、农民增收、企业增效的目的。他们的经验充分证明,发展“订单粮食”,实行粮食产业化经营,是调整农村经济结构、提高农村经济效益、增加农民收入的重要措施;是粮食购销市场化改革后,粮食企业立足农业求生存、谋发展的一条新路子。然而,作为享有泰莱肥平原之称的泰安市,为何“订单粮食”的作用没有充分发挥出来?对此,我们认真进行了调查分析。 相似文献
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1.突出一个重点,积极引导粮食企业开展土地流转。市粮食局党委及时提出了“改革与发展对接、单一经营与多种经营对接”,在“土地流转、粮油超市、粮食银行、仓储贸易”四个方面有所作为的发展思路,引导粮食企业发挥自身优势,立足粮食,面向农村,服务农民,把土地流转作为基层粮食企业今后的发展方向和工作重点,采取切实有效措施,引导和帮扶粮食企业大力开展土地流转。 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(6)
企业思想政治工作在管理中的保障作用是由多层次、多种作用构成的:高层次的是导向作用,激励作用;中层次的是沟通作用,调解作用;低层次的是宣泄作用,抑制作用。从而把企业的生产、经营、技术、后勤、分配等环节连接起来,推动企业各项任务的完成。——导向作用。为企业的生存发展和职工队伍建设进行政治导向。这是坚持两个文明一起抓,建设"四有"职工队伍的保证。内容主要是对职工进行政治路线教育;还包括企业发展战略、治厂方针和企业精神的教育。做到以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的情操塑造人,以优秀的作品鼓舞人。——激励作用。用职工中先进人物和先进事迹所展示的奋发向上精神,激发职工的劳动热情,增强企业的凝聚力。要大力表彰和树立在企业两个文明建设中涌现出 相似文献
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国有县一级粮食部门是掌握粮源的重要基地,也是粮食流通体制改革的前沿阵地,如何深化县一级粮食流通体制改革,笔者概括为一、二、三、四、五改革思路,即:一业为主,多渠道经营;实行“两线运行”;建立“三项制度”,深化企业改革;完善“四个体系”,增强宏观调控;实行“五个统一”,加强企业管理。一、一业为主,多渠道经营。一业为主,多渠道经营是指国有粮食部门以经营粮食为主,担负宏观调控职能,发挥主渠道作用,放开零售,允许多渠道经营。要发挥粮食部门的主渠道作用,必须掌握必要的粮源和适量的粮食储备,宏观调控才有物质… 相似文献
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韶山市省粮食储备库是一个集粮食储备、大米加工和粮油零售为一体的综合经营型企业,全库现有干部职150人,退休人员15人。近几年来,该库以良好的产品质量和诚实可信的服务,把企业办得充满活力和生机。1996年,生产大米4414吨,生产糠油3O66吨,完成工业总产值1019万元,实现利税30多万元。1997年在粮食市场疲软,粮价下滑的不利形势下,该库1-5月份产销大米1980吨,产销糠油12吨,保证了职工工资的如期发放,稳定了职工队伍。-.转变观念,在市场中找出路库领导通过学习和分析形势认识到:粮食企业必须克服依赖补贴过日子的思想,树立主… 相似文献
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青州直属库由过去的经营型粮食企业转变为管理型的中央直属粮食企业,企业的性质、担负的任务都发生了根本的变化。如何把中央储备粮管理好,达到“一符三专四落实”的要求,实现“两个确保”的目标,是我们所担负的神圣职责和光荣使命,要完成好上级赋予的各项任务,必须有一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍,更离不开企业强有力的思想政治工作。因而, 相似文献
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随着粮食流通体制改革的深入和粮食购销市场化的整体推进,基层国有粮食购销企业原来的经营网已基本瓦解,企业不仅因网络不全而陷入困境,而且有可能步入“无网则亡”的险境。面对新形势下,基层粮食购销企业能否审时度势,围绕服务新农村建设,适应购销市场化发展需要,建立新的粮食购销网络和粮食产业化经营链,是事关企业的前途和命运的大事。对此,笔者结合工作实践,从建设新型粮食队伍、整合和发挥粮食资源优势、培育龙头企业、拓展和搞好“三农”服务等四个方面,阐述加快“两网一链”建设的肤浅见解。 相似文献
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《齐鲁粮食》2007,(3):9-16
一、2006年粮食工作简要回顾
(一)国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤.“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人,其中身份置换83676人;粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离,其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制,重组粮食购销企业713家。其中,国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想,转变观念,更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作:粮食企业经营机制更加灵活,管理体制更加适应市场经济。2004和2005年,温家宝总理先后四次批示我省粮改经验,全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开,我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。 相似文献