与理论进一步握手

我个人喜欢这本杂志的角度,认为它对实践挖掘的深度和广度要超越国内的同类杂志我接触《汽车商业评论》时间不长,原来不知道有这本杂志。在商业评论类的杂志里,我只关注《哈佛商业评论》和MIT的《斯隆管理评论》,而国内已发行的那些"某某商业评论",我个人觉得既没有理论的超越也没有实践的升华,因此,这些最初模仿《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》的杂志经营得都不是很景气。     

移动互联网时代企业人力资源管理面临的变化与挑战——专访北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）副总经理 郝杰

2014年10月23日,FESCO携手《哈佛商业评论》中文版在京举办首届《哈佛商业评论》中国年会,并成功主办了主题为＂移动互联网时代的人才战略＂的FESCO特约专场公开课,来自国内外的500位企业领袖、高管和学界精英汇聚一堂,聆听20多位管理精英的独特观点和世界领先的思想前沿动态。     

平衡计分卡的不足及改进

一、平衡计分卡简介平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由罗伯特·S·开普兰和大卫·P·诺顿发明的,最早发表于1992年12月号的《哈佛商业评论》。作为一种新的管理工具,平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为"过去80年来最具影响力的十大管理理念"之一,为世界500强中80%的企业所应用。     

竞争力

企业竞争力是美国经济学家普拉哈得和哈默在1990年通过《哈佛商业评论》首次提出的，他们以白描的手法直接陈述：     

信息技术无足轻重

《哈佛商业评论》的一篇文章,引发了信息技术是否重要的大讨论。     

乔布斯：打不倒的硬汉

美国哈佛商学院的《哈佛商业评论》日前评选出2009年全球最出色的首席执行长官,名列第一的是美国苹果公司的史蒂夫·乔布斯。其实,在全球业界,乔布斯获此殊荣是在意料之中,这顶桂冠非他莫属。     

缔造中国的奢侈品牌

著名财经杂志《哈佛商业评论》以《潮宏基的黄金管理法则》为题,详细剖析潮汕本土企业广东潮宏基实业股份有限公司的管理实践     

成为有效主管的八个简单做法

被《哈佛商业评论》(HBR)誉为“大师中大师”的德鲁克(Peter F．Drucker)．在最新6月号的英文版《哈佛商业评论》上发表了一篇重要文章(页58—63)．题目是”What makes an effective executive?(《高效经理人为何高效》)”根据他65年的顾问生涯,德氏提出了答案。那就是每一位有效的企业高层主管,都笃行八个简单的做法(eight simple practices)。     

企业核心竞争力的新视角

1990年,著名管理学家C·K·帕汉拉德和凯瑞·哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文,首次提出了核心竞争力这一概念.     

《哈佛商业评论》中国年会·FESCO特约专场成功举办

2014年10月23日,FESCO携手《哈佛商业评论》中文版在京举办首届《哈佛商业评论》中国年会,成功主办了FESCO特约专场公开课,FESCO董事总经理王一谔参会并致欢迎词。本届年会以＂动荡年代的基业长青之道＂为主题,现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教父级管理学大师,王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家,雷克萨斯、PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。     

平衡计分卡并非宜粗不宜细

平衡计分卡是一种将战略管理与绩效考核结合在一起的管理工具，它被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”之一。     

深航:特色航空的领跑者

2007年,对于深圳航空有限责任公司(简称深航)来讲是"硕果累累"的一年:荣获了2007年度"深圳市市长质量奖",获得了首届"哈佛《商业评论》管理行动奖"金奖.     

平衡记分卡——以战略导向为核心的管理工具

一、引言 1992年,哈佛商学院的Robert．S．Kaplan教授和诺朗诺顿公司总裁David．P．Norton教授,在当年1／2月号的《哈佛商业评论》上发表《平衡记分卡：化战略为行动》一文,提出了一种全新的绩效战略管理方法。即“平衡记分卡”（BalancedScoreCard,BSC）,BSC正式诞生。     

管理文摘

组织提升篇怎样面对爱离职的80后全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services,日前与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《Kelly Services2010年中国关键人才能力报告》显示:2010年,中国人才市场面临着大规模关键人才能力短缺问题。     

丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

商业视窗

《哈佛商业评论》(美国版)Harvard Business Review 2008年2月版管理者如何收拾残局?在全球范围内,都存在一种现象。婴儿潮时期出生的往往会选择在冲动状态下选择离职,同时带走关键的知识和     

企业财务流程再造实践探讨

业务流程再造(BPR)理论是对业务流程这个动态过程的优化。该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默在1990年《哈佛商业评论》上提出,随后在1993年,他和詹姆斯·钱皮合作出版了《再造公司——企业革命的宣言》一书,在全世界掀起了一场     

丰田追求极致的文化

对不断强大的丰田,《哈佛商业评论》如此评论：“丰田最可怕的是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不只是生产工具与方法而已。”金融危机下的企业更需要这种经营管理理念。     

论企业核心竞争力与企业文化建设

企业核心竞争力(一)企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力也称为企业核心能力,最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的     

长寿公司模式的创造者

《哈佛商业评论》是这样评价他和其他与之并列的大师们的：“一听到他们的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”