关于修订《企业财务通则》的几点建议

一、《通则》应明确财务高管的权限和责任
　　企业财务管理体制建设属于企业的顶层设计，财务管理体制的设计和有效运行，对一个企业的风险管控、价值创造以及决策支持有巨大作用。《企业财务通则》（下称《通则》）没有明确有关财务高管制度安排，对企业的总会计师、财务总监、首席财务官的权限和责任没有建立强有力的高层基调，在实际执行中，较难发挥财务高管的作用。     

国有企业财务总监管理的法律思考

随着国有企业改革的不断深化，国有企业财务管理迫切需要进行财务监管模式的创新，从行政命令式的管理模式转变到以产权关系为纽带，国有资产委托代理关系明确，国有出资人到位的企业财务监管模式。财务总监委派制是其中一种行之有效的模式，但财务总监委派制在运行过程中也存在认识和做法不尽一致的问题，特别是对财务总监的角色定位与管理的法律问题。     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

浅析财务总监在集团公司财务管理中的职能与作用

新经济时代财务总监在集团公司发展和财务管理工作中的地位和作用日益重要。本文对财务总监的职能从基础管理、制度建设、经济决策、风险防范和人才培养五个方面进行了定位，在此基础上，对财务总监如何从以上五个方面发挥职能管理的作用，促进集团公司的发展进行了详细的分析论述，希望本文创作能对其他企业的财务管理者们做好本公司的财务管理提供有益参考。     

财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用

CFO也就是我们常说的财务总监,随着全球经济的不断发展,财务总监的定位与作用已经不能仅仅局限于财务二字,但就目前来看,大多数国内企业的财务总监仍然停留在单纯的财务管理和财务关系处理层面上,这种初级化的状态已经不能适应当前企业的进一步发     

注册纳税筹划师

注册纳税筹划师（CTP）培训认证由中国企业联合会发起并予以认证。CTP培训不仅仅使CTP学员熟练掌握税收理论和税收法律法规，更重要的是培养税收与税收法律知识的实际应用能力。CTP认证考是对CTP学员的会计、财务、税法与相关法律知识和应用技能进行的严格的考核，主要用于评估财务管理人员是否具有较高品质的职业能力。     

关于我国企业财务高管制度的思考

我国企业面临前所未有的转型升级压力，财务管理水平亟待提升。以财务高管为核心的财务管理团队对提升企业财务管理效率、保障企业财务安全至关重要。本文基于制度效率理论，回顾了我国企业财务高管制度的演变历史，分析了相关制度存在的问题，描述了财务高管在公司治理结构中的定位和承担的主要职责，对完善相关法律法规等制度提出了具体建议。     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看，该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督，或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来，财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督，也包含了对经济活动的监督，对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去，财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

协会动态

上海：10月16日-21日，上海国家会计学院为水利水电行业的总会计师、财务处长等高级财会干部举办一期培训研讨班。培训研讨内容：《组织行为与领导艺术》、《资本运作与风险管理》、《企业预算管理》、《内部控制》、《在市场经济条件下如何认识经营管理以财务管理为中心》、《如何发挥财务管理的中心作用》、《新形势下总会计师、财务总监、财务主管、财务部门负责人的职责、任务、作用及其工作方法》。     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

完善财务管理体系 不断提升企业价值——记北京市政路桥建设控股（集团）有限公司财务总监苗润生

苗润生自担任北京市政路桥公司的财务总监以来，坚持理论与实践相结合，坚持知行合一，努力探索适合公司发展的财务管理模式。几年来，通过不断完善财务管理体系、建立健全各项制度等一系列举措，逐步构建了适应公司发展的规范、科学的财务管控体系，使得公司的财务管理水平逐步提高，企业价值稳步提升，为打造市政建设行业航母级企业做出了积极的贡献。     

基于财务管理视角的我国企业高管激励

企业高层管理人员的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值，实现企业的财务目标”成为企业经营管理的重要课题。企业高管激励强度直接关系着企业的发展，关系企业财务目标的实现。本文从财务管理角度对现代企业高管激励存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。     

股份公司财务总监应由监事会委派

财务总监是指由企业所有者决定的，负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益，行使着所有者管理财务的职能，只有企业的所有者才有资格委派财务总监。     

财务总监如何开展日常监管

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约.因此财务总监必须首先要自我完善,方能进入管理角色,将总监工作渗透于日常财务活动中.     

l才务总监权力指标体系的构建分析

随着市场经济的发展和资本市场的完善，企业的经营活动复杂程度日益提高，对企业管理尤其是财务管理的要求越来越高。如何提升财务总监的职能与地位，以全面促进企业的发展，是当前亟待解决的问题。笔者拟从财务总监权力的角度对该问题进行分析。     

我国公司财务治理结构模式的选择

所谓财务治理是指企业财务共同治理,即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。经营者的财务决策和管理最后都会落实到企业内部主管财务的副总经理、财务经理、财务总监的头上,财务主管实质上行使着财务决策事项的执行权与日常管理权,从而形成了以财务主管为管理主体的日常财务管理的管理层次。     

中国总会计师的《财务智慧》

中海集团财务总监吴建斌的新书《财务智慧》近日出版，新书凝聚了吴建斌多年财务战线的宝贵经验和财务智慧，是不可多得的财务管理实战教材。被财经界的专家誉为“为金融海啸筑好防火墙的必读教科书”。     

理财女英杰 奉献为航天——记航天投资控股有限公司财务总监陈瑛

[获奖理由] 陈瑛长期从事企业、事业单位的财务管理和领导工作,事业心强,对财务业务比较精通,思维敏捷,业绩突出;敢于坚持原则,廉洁奉公。较好地发挥了财务总监职责,协助总经理积极做好财务管理及投融资等工作,取得了突出成绩。     

乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制的思考

乡镇企业改制以后，有些地方出现了乡镇政府为了尊重企业自主权对改制后企业财务“不好管”，而改制后企业法人代表认为现在的企业权属性质发生了变更，财务“不要管”；乡镇企业的主管部门因对企业收取的管理费甚微，对其财务“不想管”，乡镇财税等部门为了协调厂际关系，对改制后企业财务“不多管”，上述问题反映了改制后企业的财务管理工作亟待加强，笔对乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制作如下思考。     

如何定义成功的财务人？

日前，北京大学光华管理学院举办了一次主题为“企业转型与财务创新”的论坛，邀请三位已升迁的前财务总监做专题演讲，他们分别来自三家不同的上市公司。我们请公司高管来大学做演讲的初衷是想让在书院中工作和学习的教师及学生切身感受一下实务界专家的所为与所悟。