企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限，它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响，战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上，深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

企业战略联盟的组织学习协同效应研究

20世纪90年代以来,随着世界经济一体化程度的逐渐加深,市场中企业的竞争水平发生了很大的变化,许多企业开始由独自竞争转向寻求合作,此时便出现了基于企业竞合理论的企业战略联盟。联盟中成员企业在竞争合作的关系中会形成一定的协同效应。国内外学者对于战略联盟的研究大多集中于成本、资源、渠道等视角。而组织学习是企业经营发展过程中一项重要的战略手段并逐渐成为影响和构成企业核心竞争力的重要因素。     

由技术联盟组织特性产生的几个问题

在科技发展突飞猛进的背景下,在企业技术创新压力加大的同时,技术创新风险也日益凸显。竞争压力激励着企业寻求降低研究成本和规避风险的方案。由于技术联盟可以充分利用伙伴关系、共享最新知识、有效分散技术创新风险,所以越来越受到重视。但联盟高失败率也同时出现。这种失败不是简简单单的失败,它会使企业陷入战略和经营方面的种种困境之中。其根本原因在于技术联盟本身的一些特性会引发一些消极问题的出现。     

基于技术联盟的企业技术创新研究

企业技术联盟是应技术创新的需求而产生的一种企业间的合作模式,是一种重要的组织创新形式.本文通过阐述企业技术联盟与技术创新的关系,分析我国企业利用技术联盟进行技术创新存在的问题,提出优化技术联盟提升企业技术创新能力的时策,以期有利于帮助我国企业技术联盟稳定健康发展,促进我国企业技术创新.     

基于Topsis法的企业技术创新联盟组织形式选择

依据不同的组织形式,企业技术创新联盟可分为非正式联盟、契约式联盟、股权参与式联盟和合资型联盟。对于企业技术创新联盟来说,如何依据联盟的目标、联盟的内容和联盟成员的差异性找到适宜的组织形式,是联盟发展与技术创新成败的关键。鉴于此,通过设计企业技术创新联盟组织形式选择的评价体系,建立了联盟组织选择模型,并举例分析了江苏省蜂产业中企业技术创新联盟组织形式选择的路径与方法。     

企业技术联盟的成本变化分析

企业技术联盟这一创新组织形式越来越受到广泛关注，与此同时，其成本问题也愈显突出。影响联盟成本波动变化的因素很多。对影响成本变化的主要因素及成本变化规律进行了理论上的探讨。     

培育和发展我国企业技术联盟的战略意义

论述了培育和发民胸国技术联盟的战略意义。     

企业技术联盟与主导设计技术的形成

在技术快速变化的环境下,如果企业支持的技术成为主导设计,企业将获得一定利益;如果企业支持的技术没有成为主导设计,它可能被迫采用主导技术。由此,企业将丧失自己在原创技术上的投资成本。致使企业所支持的技术没能成为主导设计的重要原因,是企业在激烈竞争的技术环境下,不能形成支持主导设计所需条件的竞争优势。通过分析,如果企业建立技术联盟,依靠联盟优势,可使企业支持的技术具备主导设计形成所需的条件。     

动态联盟企业的一种组织结构

本文提出和剖析了动态联盟企业的一种组织结构。     

技术标准联盟生命周期中的伙伴选择

运用生命周期理论结合技术标准联盟的特征,将技术标准联盟的生命周期划分为5个阶段:联盟萌芽期、联盟组建期、联盟技术发展期、联盟市场扩张期和联盟成熟期。从联盟在生命周期中的资源需求和所面临风险这两个视角,研究了技术标准联盟生命周期的各阶段特征及其对联盟伙伴选择的影响。分析了TD-SCDMA产业联盟的生命周期阶段及伙伴选择特点,并对其发展提出了建议。     

企业动态联盟的共同治理

企业动态联盟是动态的、开放的体系,是通过各种契约组成的利益共同体,是一种合作性的竞争组织。本文认为,企业动态联盟的边界模糊性、风险性、文化的差异性以及高度不稳定性是其共同治理的主要原因。企业动态联盟的治理不同于市场机制和单个企业的治理,必定是各方成员企业在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的共同治理,内部治理关键在于理顺共同治理的关系,外部治理关键在于建立信任保障机制,而共同治理的基础是建立有效的信息网络系统。     

联盟型网络组织战略协同模型的构建

联盟型网络组织是组织之间因为某种目的或任务,根据一定的规则而结成的一种组织形式,是一种介于传统组织形式和市场运作模式之间的新型组织形态。为了使联盟型网络组织获得更强的竞争优势,需要对联盟型网络组织的战略进行协同,以达到战略的一致性。在联盟型网络组织的具体战略规划和实施中,必须研究联盟型网络组织各成员间的战略协调性和成员内部战略的协调性。多Agent组成的系统,其每个Agent具有代理性、智能性、自主性等特点。通过应用多Agent和Agent技术,并将其理论进行拓展,对联盟型网络组织的战略协同进行了建模方法的分析和研究。     

核心企业联盟能力与多边联盟合作创新:一个研究框架

随着市场竞争的加剧,多边联盟合作创新已受到越多越多的企业青睐。与双边联盟相比,多边联盟合作创新管理涉及因素更多、更复杂。在界定多边联盟内涵的基础上,分析了影响多边联盟合作创新的因素,构建了核心企业联盟能力与多边联盟合作创新研究框架,可为多边联盟合作创新研究提供参考和借鉴。     

技术标准联盟收益分配研究

公平分配是维持技术标准联盟发展和成功的基础。论述了技术标准联盟收益分配的内涵、原则及其分配方法。     

论企业组织的人性化管理

企业在竞争中,其他资源的无差异性导致人性化管理成为企业关注的焦点问题.人性化管理涵盖了行为管理、人本管理、能本管理、文化管理、和谐管理以及幸福管理等理论与思想.为此,企业组织应通过人性化管理建立以幸福为中心的价值观系统,使人的价值得以真正体现.     

企业动态联盟研究

近年来,随着经济全球化趋势不断加强,企业集团出现了广泛的国际合作背景。网络化、虚拟化、敏捷化制造已经引起了广泛关注,不仅在科技界,而且在企业界,成为研究热点之一。本文介绍动态联盟的基本概念、探讨中国企业如何构建适合国情的动态联盟。     

产业技术创新战略联盟冲突对联盟企业创新绩效的影响

将产业技术创新战略联盟中的冲突划分为联盟过程冲突、联盟任务冲突和联盟关系冲突,提出3种类型的冲突与联盟企业创新绩效间影响关系的假设,并利用调研数据对假设进行验证。实证结果表明:联盟过程冲突和关系冲突总体上对联盟企业的创新绩效具有阻碍作用;任务冲突对联盟企业的创新绩效具有双向的影响作用。     

技术联盟内部技术转换的交易费用机制研究

在联盟内部技术转换过程中,交易费用存在着信任度的增强性、支付手段的多样性、技术信息的相对显形性和技术定价的间接性等特点。必须通过建立联盟技术中介服务和联盟技术利益补偿机制,增强创新合作的交易频率,巩固技术联盟的稳定性,同时建立联盟技术的署名制度,对联盟技术转换进行有效的激励和控制,来优化联盟内部技术转换的环境。     

技术标准联盟伙伴选择研究

联盟伙伴的选择是技术标准联盟成功的关键。在分析技术标准联盟伙伴选择的原则和指标体系的基础上,采用层次分析法解决了如何选择技术标准联盟伙伴的问题。