企业并购绩效的实证研究

本文以45起上市公司在2004年发生的并购事件作为样本,采用会计研究法对我国企业的并购绩效进行了实证分析,结果证明,从长期来看,并购事件并没有给作为并购方的企业带来收益,这表明企业应做好充分的调查,避免盲目并购行为,并制定合理的整合战略。     

上市公司并购的博弈方法研究

上市公司并购是我国经济发展的必然要求,企业实施并购策略时面临极其复杂和动态的环境,是否并购及如何并购是摆在决策者面前非常重要的问题。博弈论是进行战略分析的有效工具,借助于博弈论的思想可以建立并购实施的基本模型,模型有利于企业设计科学的决策方案,充分考虑竞争对手和目标企业的影响,为成功并购奠定基础。     

临时CEO与企业并购——基于我国上市公司的经验证据

选取2010-2015年我国资本市场非金融类上市公司为样本,实证分析临时CEO对上市公司并购频率和并购效率的影响.研究发现:相比正式CEO,临时CEO倾向于实施更少的并购交易,但并购效率更高;与本地并购相比,临时CEO倾向于进行更少的异地并购,且异地并购的效率更低.进一步研究表明:在上市公司领取薪酬的临时CEO和企业内部委任的临时CEO更倾向于降低并购活动的频率,但并购效率更高;当并购双方不全为国有企业时,临时CEO实施的并购活动更少,但并购效率更高.     

上市公司并购重组中税务师的重要性

上市公司的并购重组工作涉及众多税务问题,只有充分解决相关的税务问题,才能保障上市公司顺利地完成相应的并购重组工作。但是税务问题内容复杂,一旦没有妥善的进行处理,不仅会导致整个并购重组工作的失败,还会对企业造成一定的经济损失。所以要注重税务师在实际工作过程中的重要地位,并由专业的税务师根据并购企业的实际情况制定出具有针对性的税务工作计划,降低企业并购重组的税务成本,顺利完成并购重组工作。本文主要以甲公司为例,总结税务师在公司实际开展并购重组工作中的必要性和重要作用。     

国有上市公司混合所有制下并购企业财务融合途径探讨

国有上市公司通过资产重组等方式并购民营企业实现整合优化,协同发展。在财务融合过程中,为解决双方因文化、目标、财务管理模式等方面存在差异产生的融合问题,需要并购企业从文化、人员、制度、流程、核算、监管等方面制定合理融合计划并进行有效实施,最终保障并购目标的实现。本文从国企上市公司加强并购企业财务融合的必要性出发,对财务融合中存在的突出问题进行了分析,重点探讨了实施财务融合的途径。     

基于因子分析的上市公司并购绩效分析

目前中国经济进入新常态,企业并购已成为中国企业战略实施和资源配置的重要手段。本文采用因子分析法,以2012年在沪深股市发生并购事件的制造业上市公司为研究样本,对制造业上市公司并购事件前1年,并购当年和并购后1、2、3、4年的经营业绩水平进行研究,结果表明,我国制造业上市公司并购短期效益高,有长期上升趋势,但趋势不稳定。     

上市公司股权置换并购企业价值思考

上市公司以公司价值利益为出发点进行的股权置换和并购，在实际操作中有多种途径和方式，股权置换和并购也分为不同形式也各具特征。本文中，笔者从上市公司股权置换和并购的特征出发，选取了2004年-2006年间的符合条件的上市公司为样本进行了实证分析和财政实例分析，并举了实践操作中的例子，对案例进行分析，提出上市公司在股权置换和并购中应注意的情况，和对企业价值进行全面的思考．望与读者共勉。     

上市公司在企业并购中融资选择问题的探讨

并购是企业发展壮大的重要方式之一,随着全球并购浪潮的发展,上市公司越来越依赖于该种方式提升企业价值,增强企业竞争力.在并购中企业选择的融资方式将会决定企业交易成本以及企业的财务绩效.本文将围绕我国上市公司在企业并购中选择的融资方式和问题、融资考虑的因素等方面对如何选择融资方式进行论述,进而为成功实施并购战略提供借鉴.     

融资约束、区域金融发展与成长期企业并购——理论分析与经验证据

成长期企业并购对金融支持的依赖性高。通过建立信息经济学模型，可较好刻画成长期企业在并购过程中因为信息不对称和抵押物不足而面临的融资约束，同时在模型中引入区域金融发展因素，可以较好缓解融资约束，促进成长期企业并购。在理论分析基础上，以2012-2018年的上市公司及其并购数据为对象开展实证分析，实证结果同样显示成长期上市公司并购过程中存在明显的融资约束现象；同时区域金融发展能够缓解融资约束，进而提升成长期上市公司并购概率。理论分析和经验证据相互印证，揭示了区域金融发展通过缓解融资约束以支持成长期企业并购的机理和路径。     

上市公司并购问题研究

随着我国经济的不断发展,上市公司的并购越来越普遍,但由于上市公司在并购的过程中对并购存在误区,导致并购之后的上市公司的绩效没有得到应有的提高。因此,本文主要分析上市并购的形式和并购的原因,探究上市公司并购的战略,找出上市公司并购过程中存在的影响因素,并针对这些影响因素提出相应的解决对策,为上市公司的并购提供保障,保证上市公司在并购之后的绩效得以有效提升。     

上市公司跨国并购中的公司治理问题——以万达并购美国AMC为例

随着市场经济的不断深化,我国上市公司更加青睐通过跨国并购的方式实现企业规模扩大、战略转型及资源配置等战略目标。但是由于跨国并购交易面临极其复杂的环境因素,近年来我国跨国并购的绩效都差强人意。企业在实施"走出去"战略的过程中,公司治理问题的风险控制是跨国并购成功与否的关键因素。以万达并购美国AMC为例,对上市公司跨国并购中的公司治理问题进行分析。通过分析案例的并购背景、过程以及在战略决策、融资及管理整合方面的风险,从公司治理角度提出完善外部配套条件及加强内部治理机制的防范措施。     

企业并购的财务思考

根据企业特点和市场发展趋势，合理确定企业并购目标，制定切实可行的企业并购战略，搞好企业并购后资源有效整合工作。     

基于EVA指标我国上市公司的并购绩效研究

随着经济全球化，并购作为实现企业扩张和资本集中的快速有效形式，成为企业优化资源配置的首选，继而全球逐渐进入了“并购大时代”时期。因此有效并准确的分析和评价上市公司的并购绩效，不仅有助于是否进行并购的抉择，以及如何提高并购的成功率。本文首先通过对EVA指标进行相关性分析和回归分析，检验基于EVA指标衡量上市公司并购绩效的有效性。并以2012年并购事件为样本，运用经济增加值（EVA）建立分析模型，对并购绩效进行实证研究，得出了研究结论，并提出了EVA运用中存在的几个问题。     

上市公司并购非上市企业的行业特征

近年来,企业合并行为越来越多,而并购的行业特征研究将有助于我们识别企业并购时的行为及决策,从而有效进行政策建议或者企业决策。文章首先根据官方资料对非上市公司的估值方法进行归纳总结,估值方法的选择具有较明显的行业特征。其次通过2015-2018年间的合并交易中买方为上市公司时的现状进行了描述性分析,发现公用事业和医疗保健行业合并交易成功率高;工业行业和信息技术行业合并交易频繁且交易价值均值不大,电信服务业中合并交易却屈指可数;各行各业内合并交易的价值波动幅度不大。     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

商业并购中的知己知彼与协同效应

本文通过分析2017年至2019年中国上市公司的并购数据，选取并购交易中上市公司处于购买方并且并购类型为资产并购的企业样本，对关联并购与非关联并购在并购事件发生后短期至中长期的盈利水平和盈利质量的差异性进行对比分析。结果显示，因关联并购的信息获取透明，不存在信息不对称性，所以关联并购在短期内可以提高上市公司的盈利水平和盈利质量，即关联并购的整合所需时间相对较短，形成协同效应相对较快。这种现象在涉及重大资产重组的并购中更加明显。而非关联并购则因为存在信息不对称等因素，并购后所需的整合时间较长，形成协同效应也较慢。同时，涉及并购的资产越大，这种短期的差异性也就越明显。     

中国上市公司中长期并购绩效与行业最优并购策略研究

企业并购作为扩建公司规模最直接的途径,近几年经常被各大上市公司所采用。收集雅虎财经2005-2015沪深A股上市公司的股票价格和并购统计数据,使用并购数和市值增长率两个变量对所有上市公司进行聚类分析,得出了上市公司依照并购数量与市值增长率划分为三类,冒进型、保守型和规划型。企业在进行投资时,应根据市值和行业发展类型判断自己适合的并购策略,发现适合的方向要及时调整。并购方也应选择适合的并购方案,来拟补自己的不足,寻找共同发展的并购方。     

优势企业并购的博弈分析

企业并购是市场经济体制下的一种产权交易活动,其过程实际上是一个包括并购企业、目标企业以及政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程。将企业并购抽象为只有并购企业和目标企业之间的动态博弈,分析了当并购企业为优势企业时,并购双方在不同情况下的策略选择及各种情况下的均衡战略。然后通过分析各种均衡战略,提出结论和建议。     

我国企业并购中存在的问题及对策研究

随着中国经济的迅速发展,资本市场逐步完善,各种各样的企业如雨后春笋般出现,为实现企业产业发展,优化配置产权结构化,获取竞争优势,实现资源互补,企业并购层出不穷。本文通过对企业并购基本概况的介绍和存在的问题进行分析、探讨,提出健全并购过程的些许措施,希望能为企业并购战略的制定提供依据。     

论全流通时代零售业上市公司的改革并购

并购是现代企业扩张的重要手段,零售企业为抢占商业资源正加快并购扩张的步伐。而进入全流通时代,股权分置改革带来的股权平等、控股地位危机、融资创新、业绩预期向好等变化,进一步激发了零售业上市公司并购的机会和风险,并购与反并购的争夺战必将愈演愈烈。本文从并购和股改两线出发分析零售业上市公司的特点,最后对全流通背景下零售业上市公司并购进行了论述。