企业家人格与非权力性影响力

管理者对被管理者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。本文分析了什么是非权力性影响力,什么是企业家的人格,阐明了企业家人格在非权力性影响力中具有决定性意义。最后论述了企业家应从企业人道主义、企业价值观、企业形象、企业生态伦理观、企业集体观和人才观等六个方面完善自己的人格。     

十位对民营经济影响至深的企业家

不断增长的财富给企业家带来的影响力也与日俱增，从“2003中国大陆百富榜”中，遴选出十位对中国民营经济有着至深影响的企业家。选择标准综合考虑以下因素：政治影响力；在民营经济中的领导地位；在所处行业中的战略地位；企业纳税和销售额；为多少人解决就业；媒体关注度等。     

员工企业家精神对绩效的影响机制研究——调节焦点视角

在现有企业家精神与绩效之间的关系研究中，个体层面上，员工企业家精神对企业绩效的影响机制，尤其关于工作中员工通过如何自我调节达成这一目标的研究方兴未艾。基于调节焦点的观点，将防御焦点、促进焦点视为员工企业家精神对任务绩效和创新绩效影响的两条中介作用路径，通过对一家中国500强企业521名员工的两阶段配对数据进行统计分析，结果表明：员工企业家精神对任务绩效和创新绩效的积极影响并非是二元对立的；员工企业家精神是防御焦点和促进焦点的积极前因变量。此外，防御焦点和促进焦点分别中介员工企业家精神与任务绩效及创新绩效间的关系。     

员工企业家精神对绩效的影响机制研究——调节焦点视角

在现有企业家精神与绩效之间的关系研究中，个体层面上，员工企业家精神对企业绩效的影响机制，尤其关于工作中员工通过如何自我调节达成这一目标的研究方兴未艾。基于调节焦点的观点，将防御焦点、促进焦点视为员工企业家精神对任务绩效和创新绩效影响的两条中介作用路径，通过对一家中国500强企业521名员工的两阶段配对数据进行统计分析，结果表明：员工企业家精神对任务绩效和创新绩效的积极影响并非是二元对立的；员工企业家精神是防御焦点和促进焦点的积极前因变量。此外，防御焦点和促进焦点分别中介员工企业家精神与任务绩效及创新绩效间的关系。     

企业家人力资源的开发与形象管理──兼论企业家形象塑造战略与形象评价

一、企业家的民史任务与人力资源的开发（－）企业章是宝贵的人力资源，尼泊活企业“活力”的疗化剂企业作为社会经济结构的一种基本细胞单元，作为一种人／机系统的生产组织形式，在所处环境进行物质和能量交换过程中有着与生命体相类似的特征，即力图不断增强其生长能力，使其规模的效益不断增长；增强自身的“活力”。包括企业的生存力、竞争力、应变力、凝聚力、盈利力和发展力、影响力和行为能力、联合能力和繁衍能力等。在增强与激活企业的“活力”的过程中，企业家的作用是不容忽视的。它是一种极宝贵的人力资源，在成功的企业家身上…     

科研单位领导的非职权影响力探析

科研单位领导的非职权影响力是领导者影响力的重要来源,也是最有效的影响力。它来自领导者的综合素质,是依靠领导者的学识、才能、品德、人际关系等因素对他人心理和行为所产生的凝聚性影响力。     

企业领导如何获得影响力

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展离不开企业领导的影响力,即企业领导对员工施加某种影响,使其心理与行为发生预期效果的能力。由职位和权力带来的影响力是权力性影响力,由良好的个人素质和融洽和谐的人际关系带来的影响力是非权力性影响力。只有权力性影响力而无非权力性影响力,其权力性影响力就会荡然无存;只有非权力性影响力而无权     

企业数字化转型对知识型员工建言行为的影响——一个被调节的中介模型

文章选取经历数字化转型企业的知识型员工的数据，对企业数字化转型对知识型员工建言行为的影响进行了研究。研究发现：企业数字化转型会促进知识型员工的学习动机，进而激励其建言行为；知识型员工组织公平感知会影响企业数字化转型对知识型员工学习动机的促进作用，知识型员工的组织公平感知，会加强企业数字化转型对知识型员工学习动机的影响力；知识型员工组织公平感知会强化企业数字化转型对其建言行为的影响，当知识型员工感知到组织公平时，企业数字化转型对知识型员工建言行为的促进作用更大。文章拓宽了企业数字化转型影响的理论层面研究，为企业数字化转型过程中的员工管理提供启示。     

论市场经济条件下企业家应具备的素质

企业家不等于企业领导，企业负责人应成为坚持党的基本路线，适应市场经济要求，能够为国家增加收入，确保国有资产保值增值，并使职工增加收入，改善生活条件，有竞争意识，敢于负责，勇于承担风险，开拓进取，善于经营，懂管理的专门职业者，才能称为企业家。企业家不但是企业的管理者，而且在市场经济体制下，企业家将成为生产当中最宝费的资源，它是生产力中最重要最活跃的因素之一，他们将依靠自己的知识和能力、智力和体力创造社会物质财富和精神财富，是社会生产力和社会精神文明建设的组织者；是建立社会主义市场经济体制及现代企业…     

努力培养造就一批职业企业家队伍

目前，我国各地正在根据中央十届三中全会的决定，由点到面，逐步把国营大中型企业，按照市场经济的需求，建立起现代企业制度。现代企业制度必须有现代企业家来保证，否则，现代企业制度也难以实现，经营机制也难以转换。一个企业家的工作好坏对企业的影响至关重要。无数的事例证明；一个长期亏损的企业，如果能起用一个有真才实学的企业家，很快就能使这个企业起死回升，扭亏为盈；一个好的企业如果误用了一个不称职的领导，也会很快使这个企业走上下坡路；一个长盛不衰的企业，必然有一个好的企业家在那里领导。现代企业家，既不等同于党…