浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

论人力资源战略规划对现代企业的意义

企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持,将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容。     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容.     

后金融危机时代企业战略人力资源管理探析

企业如何应对后危机时代结构性人力资源过剩和短缺危机。文章提出应从制定人力资源战略规划入手,提升企业人力资源战略能力以增强前瞻性,实现以人为本战略;对一个企业来说,核心人才是指能为其带来良好社会效益,创造丰厚利润,推动企业发展的人。企业加强核心人才队伍建设,形成特色人才使用管理机制十分必要;同时企业根据经营战略建立企业人才退出机制与管理体系,畅通出口渠道,才能有效应对人力资源危机。     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念，然后阐述了人力资源规划的重要性，在企业内外环境瞬息万变的现代社会，入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,＂以人为本＂是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分。特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视＂以人为本＂的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,"以人为本"是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分.特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视"以人为本"的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力.     

人力资源战略规划的制定与创新

企业人力资源战略规划是企业战略规划的核心组成部分,关系到企业的生存和发展,企业组织部门在制定人力资源战略规划时,需要有新的思想,创建新的理论,制定新的战略战术。     

浅析中小型企业人力资源战略规划问题及建议

中小企业普遍存在对人力资源战略规划不重视现象,人力资源规划模式传统化、职能不完善等问题。本文通过对中小企业人力资源管理现状的分析,提出解决问题的思路以及如何建立中小企业中人力资源规划的建议。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

窥一斑而见全豹——由上海世博会谈会展业人力资源战略管理

会展业人力资源战略管理，系对会展行业的人力资源状况进行预测、评估并做出战略决策。会展业人力资源战略管理不只是一个概念，而是一个有机的体系，应当由人力资源战略管理理念、人力资源战略规划等组成。本文以上海世博会为例，分析了我国会展业人力资源的现状，在对上海世博会人力资源需求做出预测的同时，提出了会展业人力资源战略管理的思路。     

医改背景下公立医院人力资源战略规划探析

公立医院在医疗系统当中属于主要的构成部分。当前我国经济发展迅速,公立医院面临更加激烈的市场竞争,想要占据更加有利的地位,就必须重视公立医院在医改背景下人力资源的规划及管理,将人力资源的优势充分发挥出来。基于此,首先概述公立医院在人力资源战略规划,其次分析公立医院人力资源战略中存在的问题,最后在医改背景下提出加强公立医院人力资源规划战略的建议,旨在推进公立医院的持续发展。     

知识经济对现代企业的启示

知识经济的到来,不仅改变着人们的生活习惯、工作方式等,而且影响着企业经营的内外环境,知识经济使企业的发展理念、核心竞争力、战略规划都在发生着重大变化。知识经济时代的企业不再像过去那样追逐自然资源或金融资本来提高企业的竞争实力,而是通过对知识的管理和创新来获取企业的竞争优势。企业的经营管理模式也越来越以人力资源、知识资本与技术创新为基础,以发展高新技术产业为支柱,通过不断提高企业的知识价值体系来提高企业的整体经济效益。     

供电公司人力资源规划存在的问题及其对策研究

人力资源被誉为企业生存和发展第一资源,电力行业是关系国计民生的重要基础性行业,更需要优质的人力资源,来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据,影响着企业整体人力资源管理的效率。因此,进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业,如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系,进行科学合理的人力资源规划,已经成为供电公司亟待解决的重要课题。