关于预算执行审计的几点思考

近年来我国预算执行审计工作取得了较好的成绩,同时也出现了很多现实问题。本文首先提出了存在的主要问题,主要包括:政府预算先执行后审批;审计组织方式和审计深度方面的问题;本级预算执行审计的独立性差;预算执行审计的处理难和披露难;审计法规不配套;审计体制有局限。最后结合存在的问题,提出几点建议。     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

国资委要求央企推进全面预算管理

国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

关于开展全面预算管理若干问题的思考

全面预算管理是一种新型的现代管理模式,是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。因此,受到企业的普遍关注并推广应用。本文通过工作实践,对开展全面预算管理提出了几个应思考的问题。     

加强动态控制 深化预算管理

近年来,宣钢针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系。尤其是国际金融危机暴发以来,宏观经济形势急剧变化,市场需求及各种要素价格波动很大,预算编制和执行难度大大增加,为进一步深化全面预算管理,有效应对严峻挑战,促进企业平稳较快发展,宣钢根据经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,取得了显著     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

煤炭企业 预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考

目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完…     

论合并高校的预算管理

近年来 ,我国高等教育管理体制在不断深化改革的过程中 ,通过合并组建了多所综合性大学 ,从而扩大了学校的办学规模 ,壮大了学校的办学实力 ,提高了学校的办学效益。学校合并条件下 ,如何规范学校的财务行为 ,强化学校预算的分配和监督职能 ,为学校改革和发展提供财务保障 ,显得尤其重要。一、建立规范的财务管理体制是合并高校加强预算管理的前提条件财务管理体制是财务管理工作的核心内容 ,它是组织财务活动、划分财权和处理财务关系的一项根本制度。学校财务管理体制是国家预算管理体制的具体化 ,既要体现国家对学校的宏观管理 ,又要反映…     

对公司制企业实行预算管理的思考

<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心.企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式.加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益.     

施工企业全面预算管理初探

<正>施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

浅析如何通过预算管理提升企业资源效益

近年来,预算管理作为企业资源管理的一个重要手段,得到越来越多企业的应用。预算管理可有效解决绩效考核目标设定和资源管控的难题,但也存在仅仅将预算管理作为目标分解的方法、为预算而预算的情况,而忽略了其对如何提升各项资源效率和效益的作用,本文通过通信行业预算管理相关经验,结合通信行业的实际情况,对如何通过预算管理提升资源效益进行了分析。     

对创新预算管理的几点思考

黄陵矿业公司自2009年初推行以现金流为核心的全面预算管理,目前已经形成了一套成熟的管理体系。在预算制度和预算控制体系的建立、预算的编制、预算指标的分解、预算考评制度等环节全面精心实施,形成了具有黄陵特色的"3321"岗位价值精细管理模式。陕北矿业公司组织财务部和人力资源部科级管理人员深入黄陵矿业     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

谈预算的执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统的过程,预算编制完成后,下一个核心环节就是预算的执行,就是按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、