“实打实”创建和谐宣供——宣城供电公司创建和谐供电企业的实践

宣城具有独特的区位优势，在安徽省实施“东向发展，奋力崛起”的战略中占据天时、地利、人和，经济社会发展步入了快车道。宣城供电公司肩负全市五县一市一区的供电任务，在全市构建和谐，促进发展的历史进程中责任大、任务重。实现经济社会发展与电力发展、承担社会责任与追求经济效益、企业发展与员工进步的三个“双赢”，     

政企协作架起服务百姓“连心桥”

<正>国网安徽电力宣城供电公司认真做好新时期“三农”服务工作,大力实施乡村振兴建设行动,把公共基础设施建设的重点放在农村,提升农村基本公共服务水平,提高广大农民的获得感、幸福感。为认真贯彻落实2022年中央1号文件《中共中央、国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》要求,国网安徽省电力有限公司宣城供电公司（以下简称“宣城供电公司”）积极配合当地政府,     

枣园变里的笑声

7名成员是清一色“人面桃花”，3年时间荣膺全国巾帼建功示范岗，1165个日日夜夜里保障电网安全。这些源于一个优秀的女性集体，安徽电力公司宣城供电公司唯一一座女子变电站——220千伏枣园变电站。     

特色服务激活用户新体验

<正>国网甘肃电力平凉供电公司探索实施“无供电所”模式机构改革，推动全市82个供电服务专席入驻无供电所乡镇便民服务中心，着力打造10个“一县一特色”电力便民服务示范点，构建起“供电网+政务网”“电力网格员+村社网格员”的“双网融合、双格共建”特色供电服务体系，打通供电服务“最后一百米”。国网甘肃省电力公司平凉供电公司（以下简称“平凉供电公司”）以崇信县供电公司为试点，经过科学谋划，调整崇信县供电公司组织架构，取消原有3个供电所机构设置，成立4个部门、1个指挥中心和5个专业化班组，构建“四部一中心五班组”的专业化运行模式，实现专业管理由“全科医生”向“专科专家”的转变。     

严格执行制度 切实解决问题

习近平总书记提出的“三严三实”，从内在主观世界的改造和外在客观世界的行为取向两方面，对领导干部作风建设提出了新要求。国网宣城供电公司坚持以制度落实为保证，以解决实际问题为标尺，营造干事干净的良好氛围，努力打造一支知行合一、敢于责任担当的干部队伍，以队伍作风建设力促服务群众水平的提升。     

界首闪耀“小红帽”

在皖西北城乡闻有一支由界首市供电公司员工组成的“小红帽”服务队。他们活跃于企业、学校、农户、田头，坚持“服务第一，客户至上”，以真诚、优质的服务，将“满意”送到了用电客户的心坎上。仅在今年抗击“非典”和秋种前，这支“小红帽”服务队即出勤500余次，主动为城乡客户服务上千人次，受到了当地群众的欢迎和称赞。     

深化文明创建 谋企业员工社会共赢

国网河北饶阳县供电公司担负着饶阳县573平方公里197个行政村30万人口的供电任务，供电客户128991户。近年来．公司始终坚持以文明创建服务于企业发展大局，扎实推进各项工作。取得了一定的成绩。公司连续获得省、市“文明单位”，衡水供电公司“四好”领导班子，县委县政府“文化建设先进单位”，县域“行风评议第一名”。     

“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻

2008年，巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行，让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。     

小农电大作为

青阳，地处皖南山区北部，南依黄山，北枕长江，人口26舶万，15个乡镇。在电力体制改革前，青阳供电公司内部管理一度处于混乱无序状态，企业经营效益滑坡严重。     

企业动态

安徽宣城供电公司"输、学、育"提升财务人员素质"输",即每年为财务部门输送新鲜血液。近年来,有多名财会专业大学生加入宣城供电公司,财会队伍呈现出"年龄轻、学历高、干劲大、活力强"的新特点。"学",即每年制定相应的年度培训计划,多方位、多渠道地开展财务培训工作,并将改进财务人员的知识结构作为一项长期的工作纳入到工作目标和计划中。     

“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，创新开展“五比五创”评比活动，促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式，按照“稳中求进”的总体策略，积极开展供电所“五比五创”评比活动，推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，不断精益管理，从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

四举措推动班组健康可持续发展

正国网安徽电力宣城供电公司宣州运维站在推动班组健康可持续发展的过程中,秉承智慧生命体的自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力的"四自"特征,立足自我规范服务安全生产,增强了班组成员的自我提升意识和自主发展动力,营造出了班组自强活力的氛围。无论是电网发展方式还是公司发展方式转变,班组的基础性不变,都需要班组来承载,班组的思想观念与技能素养要适应智能化电网运行需要。国网安徽电力宣城供电公司宣州运维     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

拼搏进取 锐意创新 促进企业经济稳定增长

保定供电公司是河北省电力公司下属的国有特大型供电企业，担负着保定市区和本市所属22个县(市)的电力供应任务，供电覆盖面积达22097平方公里。多年来，在上级组织的正确领导和支持下，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬“安全优质、团结求实、争创一流”的企业精神，全体员工戮力同心，拼搏进     

快速反应：电力青年服务队大显身手——鹿寨县电力公司“青年服务队”二、三事

今年以来，鹿寨县电力公司开展了“创文明行业，诚信建设年”活动，实施“百千万”大行动，为社会提供优质的供电服务，为此，该公司成立了两支“青年服务队”，共有30多人，每支分成若干个服务小组。分布在公司各个供电营业所。“青年服务队”的成员均由年轻人组成，是集技术力量和施工力量的最佳组合，旨在为用电客户提供最快速的事故抢修和最优质的供电营业服务。     

确保新建火电厂稳定运行

田集发电厂是由上海电力股份有限公司和淮南矿业集团公司各按50％比例投资建设，采用“煤电—体化”模式经营的坑口电站，厂址位于安徽省淮南市潘集区。本工程是“皖电东送”规划的首选项目之一，根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议，机组投产后通过华东电网向上海地区送电，以缓解华东电网的供电紧张状况。     

“一户一策”深耕精准服务

<正>“烟暖土膏民气动，一犁新雨破春耕。”国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司（以下简称“长春城郊公司”）担负着长春市郊区18个乡镇及街道、市内5个行政区和10个开发区部分区域50.34万客户的生产、生活供电任务，服务区域环绕长春市区，为所属17个供电所辖区内2.7万余亩水田灌溉提供供电保障。一年之计在于春，正值春耕农作时，长春城郊公司深入贯彻落实上级公司关于春耕春灌用电保障要求，深入分析研判，压实保供责任，为服务春城人民奉献电力力量。精细“一户一策”分析研判用电需求长春城郊公司制定《春耕春灌用电保障工作方案》，     

甘南:藏乡“先行官” 架起“连心桥”

国网甘肃省电力公司甘南供电公司(以下简称“甘南供电公司”)持续落实为民情怀,全面推行“共建、共治、共享、共用”的、具有新时代文明实践中心特色的服务新模式——“1个中心供电所+N个格桑花光明驿站”,延伸供电服务末端,深化属地化便民服务。从“暖心”服务开始针对农村留守儿童、留守老人多的问题,甘南供电公司构建“台区经理+共产党员服务队”网格化服务形式。     

强平台 实载体 持续贯彻党的二十大精神

<正>党的二十大召开以来，国网湖北电力鄂州供电公司党委紧紧围绕“五个牢牢把握”的重大要求和“七个聚焦”“八个深刻领悟”的学习重点，创新学习宣传贯彻的平台、载体、抓手，全面把握党的二十大精神，不断推动党的二十大精神在企业走深走实。国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司（以下简称“鄂州供电公司”）在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，持续抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，把党的二十大精神转化为解决问题的有效办法、推动工作的务实举措，乘势而进，勇毅前行，助力省公司全面稳固“华中区域领先、国网第一方阵”，奋力谱写新型电力系统和能源互联网企业建设的鄂州篇章。     

江西赣西供电公司

江西赣西供电公司是国家大一型供电企业，是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人，其中具有中、高级职称人数为264人，中专以上学历人数为846人，高素质的人才队伍，使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明建设先进单位”，“国家电力公司一流供电企业”，“国家电力公司双文明单位”，“江西省第一届文明行业”，江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”，“江西省优秀企业”，“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。