抓好煤矿班组建设的几个着力点

班组是企业的细胞，是安全生产的核心，是创造经济效益的原点。班组建设直接决定了安全生产以及矿井管理水平的高低，因此，班组建设越来越受到煤炭企业的重视。当前班组建设如何抓？对以前班组建设的经验和当前班组建设的背景进行梳理，找出支撑当前班组建设平台的着力点十分必要。     

《现代班组》牵手校企 共同推进班组建设

为了进一步贯彻落实全国班组建设工作会议精神，不断提升班组建设水平，《现代班组》杂志社开拓班组建设校企对接交流新模式，为名企与名校牵线搭桥，共同探索中国企业班组建设新思路。     

抚顺石化石油二厂中转站风机班强化基层建设纪实

抚顺石化石油二厂中转站风机班把强化班组建设作为助推一线生产班组发展提档、推动生产管理升级的长期举措，不断探索班组建设有效途径，丰富班组建设载体，有力地促进了班组建设的全面发展。     

创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中，创新形式载体。抓班组、抓源头，坚持不懈地推进班组建设。激活班组这个企业的“细胞”。从而使企业的肌体充满旺盛的活力。 建立制度。为班组建设奠定活力之源。所谓制度即指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说。没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。一航沈飞在推进班组建设中。始终强化制度的贯彻执行。通过班组建设实施方案、班组目标责任书、班组建设管理要鉴等形式。建立了班组例会制度、班组学习培训制度、班组交流制度，使班组建设的一切管理管理活动时时处于控制状态，     

打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，     

提高供电检修班组管理水平

当前，我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高，规范化程度不够，班组建设成效不足等特征，大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

小班组 大天地——国网山东省电力公司班组建设纪实

在电网企业中，班组建设历来被视为企业管理工作的着力点和落脚点而加以重视，然而由于缺乏系统性考虑，班组建设工作逐渐落入流于形式的窠臼。在长期的上传下达和任务层层下压的过程中，班组建设工作日益呆板固化。班组活力大打折扣。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展，推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设，笔者认为可以从以下5个方面入手。     

朱全贵班组：民主管理的好沙龙

在安徽华茂集团有限公司（下简称华茂），有这样一个命名班组，同时也是花木兰班组——朱全贵班组。在华茂班组建设塔形体系结构中，班组的级别分为普通班组、优秀班组、标杆班组和命名班组，命名班组是塔形体系中的顶头，代表着集团的最高荣誉。     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，以改善员工生产生活条件为重点，以大比武活动为抓手，推进班组自主管理，深入开展班组精益化建设，队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅；规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求，依据班组生产、营销等工作实际，细化完善各项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制《班组标准化建设工作手册》，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

基础，务须夯实──对发供电生产班组建设的调查报告

基础，务须夯实──对发供电生产班组建设的调查报告吴尧１９９５年１０月，华北电力工委对直属发、供电单位的生产班组建设情况进行了一次调查。目的是了解当前班组建设的现状，为今后加强班组建设工作提供信息。现将调查情况、存在的问题及对今后加强班组建设工作的想法...     

班组建设要完善标准化运行机制

班组建设要完善标准化运行机制安徽省电力工会张维宇自１９９１年颁发《电力企业班组建设规定》之后，电力企业的班组建设Ｌ走卜标准化的轨道，班组管理跃上了一个台阶。班组建设推动了电力企业的科学管理、现代化管理，提高了电力职工的素质。随着社会主义市场经济体制的...     

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

班组“百家争鸣” 企业全面发展

<正>国网山东电力宁阳县供电公司在班组建设上，积极倡导标准化、人性化建设理念，推行班组特色文化建设，并大胆尝试个性化管理，逐渐走出了一条具有县供电公司特色的班组建设之路。