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《建筑市场与招标投标》2006,(1):24-26
北京有形建筑市场在保证首都建设工程质量和安全、遏制腐败行为、节约国有投资等方面发挥着重要作用,经过近十年的建设,已成为政府监管建筑市场的有效载体和重要手段,形成了包括工程总承包、专业承 (分)包、劳务分包、材料及设备采购等较为完整的北京有形建筑市场体系。与此同时,建筑市场的一些深层次 相似文献
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尚颖杰 《建筑市场与招标投标》2011,(6)
近年来,北京交易中心立足服务政府监管、服务市场交易、服务社会需求,逐步形成了施工总承包、专业承分包、劳务分包、施工监理、进京企业代征税管理以及民航、园林、医药、铁路等工程交易的大市场格局和运行体系。工作中,我们通过完善设施、优化服务、培育人才,为招标投标活动提供全方位的市场交易环境;通过打造平台、拓展功能、 相似文献
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劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。 相似文献
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近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控. 相似文献
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随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机. 相似文献
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走过了漫长的泥潭之路,作为总承包商,一定是付出了很多很多!不仅是在经济上的惨重代价,还有机制、绩效、文化、人才等等企业多个"内脏器官"的损伤.但笔者认为,在这个时候,更多地去思考减法怎么做,结果恐怕依旧是病诟难除.除了查找不足、加强管理、转变观念、研究办法之外,更为重要的应该是考虑茫茫商海之中,脚下的工程分包管理之路究竟应该朝向何方! 相似文献
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建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足. 相似文献
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张念华 《建筑市场与招标投标》2007,(3):18-24
2001年,建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础,因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。 相似文献
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■当前国内工程建设市场可以说是三分天下,国有施工企业相互博弈,民营施工企业迅速崛起,国外大型承包商大举进入,施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈,施工企业应如何选择未来的发展道路?用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局? 相似文献
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案情介绍
某施工企业(系被告)将其负责承建的某省高速公路II标的两个盖板涵洞工程分包给无资质的“包工头”王某(系原告)组织施工。在施工过程中,原告由于人员不足和设备短缺等多种原因致使中途退出,而被告没有按工程进度进行计价,仅由项目经理签字,分两次预计工程款给原告37万余元。后双方签署了工程计价单,载明原告所施工工程的结算价为33万余元。 相似文献
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宁培雄 《建筑市场与招标投标》2011,(6)
近年来,随着滨海新区的开发开放,天津城市建设速度在不断加快,建筑企业队伍也在不断扩大。为了规范建筑市场的管理秩序,天津市建交委在加强对建筑一级承发包市场管理的同时,注重对建筑二级市场的有效监管,通过拓展市场监管职能,将管理与服务有机结合,进一步明确了我市建筑二级市场的管理规范, 相似文献
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目前,我国的劳务分包企业门槛低,劳务队伍素质参差不齐,大多数队伍都未经过正规的专业技术培训,实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。 相似文献
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我公司从80年代初开始使用成建制的劳务分包(企业)队伍。十几年来,经历了从最初的限制使用到重点工程的重点使用和现在的全部使用三个阶段,年吞吐量达5000人左右。但是,我们对劳务分包的管理到90年代初仍属于粗放型,只注重使用,不注重核算,造成 相似文献