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刚参加工作不久的小林,吃了一个多月的盒饭,攒钱买了一套世界名牌“皮尔·卡丹”西服,正好广东的一个同学来了,小林就穿着这套新买的名牌西服去接同学,同时也想在同学面前显摆显摆。同学一看小林的这套西服就笑起来了,“这不是我们公司的服装厂生产的嘛。” 相似文献
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“有一种传奇叫赛欧;有一种幸福叫赛欧;有一种情怀叫赛欧。”时隔四年,我看到雪佛兰赛欧3重回到幸福之地成都,与汪涵和他的“天天兄弟”:国民组合羽泉以及来自全国各地的赛欧车主代表一起“显摆”幸福。 相似文献
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他凭借着自己对市场的敏锐分析和商场的超人智慧,第一个摆脱中间商,把产品直接卖给美国百货零售商的中国成衣商人,其生产的皮衣曾一度占据美国百分之八十的市场份额,被业内人士称为“中国直销第一人”。他,就是GSD(贵诗迪)国际企业有限公司总裁顾心逸。 相似文献
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天刚蒙蒙亮,许运动已在綦江区永新镇升平村,开始了一天的抄表工作,工具包里除了抄表工具外,还有妻子给他准备的牛奶、面包和鸡蛋……村民们还在梦乡,他一个人走在崎岖的山路上,显得有些孤单……从酷暑到寒冬,这样的早起已伴他走过了15个春夏秋冬。 相似文献
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正"韦第一,你还继续留在加城村,这样我们就放心了!"当加城村的村民们得知加城村第一书记连任的消息时高兴地说。村民口中的"韦第一",是河池大化供电局选派到大化县都阳镇加城村担任第一书记的韦仕含。为什么村民不叫他的名字,也不叫他书记,偏偏要叫他"韦第一"呢?这还得从头说起。 相似文献
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近日,无锡的张先生向无锡市消委会投诉称,去年底.他装修好了新房,到该市锡沪路上某家具大卖场挑选沙发,最终在某名牌专卖店订购了一套价格1.4万元的高档沙发。商场有关人员按约定时间送货上门。收货的第二天,张先生无意中在沙发的吊牌和皮革压花上发现, 相似文献
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前不久和几个朋友吃饭,其中一位时尚界的人士一进门就跟我们显摆他新买的一个手提包,两种颜色拼接的一个很简单的totebag,一定要让我们猜是哪个牌子。因为像极了Celine家喻户晓的那款,所以我们就围绕Celine等等乱猜一气,却是百猜不中,只好让他来揭晓谜底,结果却是一款国内某年轻品牌的仿款,价格只有Celinetotebag的几分之一,所以不怕脏来又不怕折腾,他在炫耀自己伎俩得逞的同时,随口说了句:"这年头做东西,谁还不会撞个色啊?" 相似文献
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身为女儿和母亲,你有没有曾经遭遇这样的困惑:当我们工作正在忙乱之际,父亲或者母亲打来电话.要你陪伴他(她)去医院看病或者去商场购物,你真的无所适从.不知该取舍哪一个。 相似文献
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当我们每个人作为消费者进入商场购物时,对营业员来说,她(他)们每天应接不暇的不外乎三种人:即逛客、成交客和回头客。这里不妨对这三种用户作一全方位的分析。首先是迎客,他们大都不是来购买商品,而是在“逛”中了解所需乃至今后要买的商品之行情,比如唐量、价格、款式、产地等,从而为货比三家奠定基础。这对营业员要求很高,不但要百拿不厌、百问不烦,而且要精通业务,诚恳待客,即使不成交也要让“坦客”们对本商场留下好的印象,达到让“逛客”们以后一旦要买某种物品就一定要到本商场成交的目的,那么这个营业员也就成功地完… 相似文献
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介绍了现代商场照明的基本要求和发展趋势,对能够满足不同商场照明需求的优质照明产品以及实际案例进行分析。 相似文献
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见到伟麟国际董事长黄伟麟先生时,他刚从欧洲回来。时差的原因使他有些憔悴,然而,谈起话来却来了精神。与这位身材略微清瘦的老板交谈,你会发现一个秘密——那就是他与众不同的管理风范。 黄伟麟先生创业起步于1993年,那是一个改革大潮汹涌的年代,一直为别人打工的黄伟麟搞的是经营,经营的生涯让他接触到了社会,接触到了商场,在商场的搏击中他不仅学到了本领,也积累了财富,这两个基本的因素如在弦之箭,一触即发地为他搞更大的事业提供了条件。于是,他投入了全部家业兴建了大郎镇当时为数不多的毛织厂,这一次投资他把全部家当如压赌注一样压在上面。他管销售,夫人梁女士专搞设计, 相似文献
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在总量不增加的情况下,打车服务通过提高现有资源的合理配置来提高运营效率,也为这个行业培育了一批更为移动互联网化的新司机。从最老式的山寨品牌老年手机,到触屏智能手机,再到自己按照每月话费设置流量套餐……在短短几个月的时间里,出租车司机郭师傅迅速从一名移动互联网小白用户进化为手机达人,现在他最喜欢"显摆"的是刚买的蓝牙耳机":用这玩意儿抢单接活儿更方便。"他说。过去,郭师傅每天要从6点一直干到晚上12点,除去份儿钱,每月才能挣个3000元左右。现在他已经 相似文献
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《IT经理世界》2012,(3):84-84
诸宏达在很短的时间里,快速组建完备的IT团队,结合红星美凯龙的发展战略,通过实施ERP项目、商业智能、人力资源等项目,快速改变国内家居家装零售企业管理落后的局面。诸宏达通过招募人才,迅速组建起具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。然后通过ERP的实施,基本实现了连锁商场招商、营运、财务、人力资源及业务计划等核心活动一体化、标准化和精细化管理。现在,红星美凯龙管理层掌握的信息更全面。可以轻松地了解到商场经营情况,包括商场展位动态、驻场率。以及经销商在全国商场的分布、租金贡献率、销售情况等情况,从而及时调整经营策略。 相似文献