对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理,正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前,对标管理引入我国企业管理体系中,已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

风电场运行指标对标管理分析及提升措施

随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较,找出自身差距,学习他人长处,不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高,有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理,不断健全完善对标管理体系、流程、     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆，以实践为基础，不讲玄妙的理论术语，重在扎实的内外修炼，值得发展中的大中型企业借鉴。     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步。     

浅议成本降低的途径

近年来,随着整个社会进入“微利时代”,产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。因此,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终就是第一位的。哈佛大学迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》一书中提出了市场竞争的三种基本战略,即成本领先、标歧立异和目标集聚。而成本对于标歧立异战略尤为重要,因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。一个企业具有成本优势和创新优势,则该企业将立于不败之地。一个企业怎样才能做到成本领先呢?这就是本文要探讨的中心议题…     

对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段，企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题，而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求，是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

成长期企业作业标准化建设研究

对于处在成长期的企业而言,竞争优势的获取始终是企业战略研究和运营实践的核心内容。然而,无论该企业是选择以成本领先为导向,还是执著于标歧立异的基本思想,其对价值链上那些基本活动的管理成效都将成为影响企业竞争优势的一个关键性因素,并将进而影响到企业绩效。尤其对于我国许多已经进入成长期的企业而言,由于科学管理“先天不足”,规范、制度、程序等理念远没有深入人心,致使企业看似有组织,却缺少标准、制度的约束。     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

国有大中型企业加强战略管理的思考

企业管理实践证明 ,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素 ,它决定着企业的未来发展命运。入世后 ,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争 ,实质上则是管理水平 ,尤其是战略管理水平的竞争。国有大型企业作为国民经济中坚 ,必须更新观念 ,树立战略意识 ,提高战略管理水平 ,构建符合“入世”要求和适应企业实际的战略管理体系 ,推动企业持续、健康、稳定发展。一、国有大中型企业加强战略管理是企业管理的必然趋势1 国际上 ,战略管理制胜的时代已经到来。战略管理注重长远目标与整体利益 ,并能应对复杂多变的外部…     

企业可持续竞争优势四面体结构模型及成长管理

本文在对传统竞争优势来源理论进行考察、批判和整合的基础上，提出了基于企业可持续竞争优势的产业平台、制度平台和市场权力概念，构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架，该模型揭示了可持续竞争优势来源的构成、层次关系和竞争优势得以“可持续”的机制。论文对四面体结构进行了实证检验，对四面体与新经济的契合性进行了探讨，提出了基于企业可持续竞争优势的四面体成长管理思想。     

关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。◆     

供应商选择方法综述

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的“共赢”,对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,分析了各种方法存在的优缺点,以及应如何选择合适的评价方法,为企业选择供应商提供有力参考。     

与时俱进推进企业管理创新

进入21世纪,企业管理面临的新形势、新任务,对企业管理提出了新的要求。1.以管理信息化推动企业组织结构的创新计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就是说,对市场反映最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置,从而获得市场的先机,获得“超额利润”。速度经济实际上是信息经济,在信息时代,对信息反应的快慢…     

钢企如何建立对标管控体系

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、     

对标管理树标杆——华电潍坊发电有限公司实施对标管理经验谈

一个优秀的企业，应该善于在竞争中学习，取人之长，补己之短，在学习中分析，在分析中改进，在改进中提高。对标管理是一个从选定标杆、分析比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。娴熟地运用对标管理，可以使企业时刻处于脱胎换骨的蜕变中，为企业创造市场竞争的比较优势。[编者按]     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展,也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象,以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述,并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。