ST京西，8000万为大股东作嫁衣

如今“血统论”已是各大汽车厂家惯用的营销手法．在新车型上市时往往自诩“日系”、“欧系”．标榜纯正血统。     

二等奖 万向集团公司：整体营销管理

“万向”整体营销管理的基本运作方式,可概括为三个“转”。即：销售围绕市场“转”,生产围绕销售“转”全员围绕营销“转”。第一转：销售句围绕市场“转”。（－）营销机制的转换1．营销队伍建设。销售人员通过考试录用、培训上岗。2营销信息反馈。设置市场信息中心,负责信息收集、整理等市场反馈工作。3营销市场细分。明确划分各业务员的营销范围和营销职责,在其经营的范围内统一营销策略和竞争价格。4．营销政策调整。根据市场的变化,及时调整销售政策。（二）营销方式的整合1．主机配套直销。对主要配套产品市场,实行直销制,以…     

让自主车更“超值”——东风风神A60 1．6L上市

9月19日,“超值全能幸福座驾”东风风神A601．6L下线,共有舒适型、豪华型和尊贵型3个级别,售价8．68万至10．58万元。作为东风“大自主、大协同、大发展”战略下的全新力作,A601．6L率先采用东风乘用车品牌标识,凭借“四超”优势打造“中国超值中级车”。     

益阳橡机厉兵秣马实现销售“三步走”

“百日营销”竞赛活动在益阳橡胶塑料机械集团有限公司如火如茶展开，销售员工快马加鞭．巩固老客户，拓展新市场．通过开展以一把手挂帅的“客户大走访、大服务、大合作”的销售大行动、成立“国际化经营“工作推进小组、主动出击回笼资金“三步走”成功实现了销售的稳步增长。     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

让帕瓦罗蒂“卖车”

了解东风日产最近一两年营销业绩的人也许会发现．从天籁在“长城脚下的公社”起步，到“寒舍”、“感受阳光”、“炫动十域”．直至“走遍中国”，观看“无极”东风日产的文化营销让东风品牌的美誉度一天天提升。     

技术营销大年的四大营销趋势

以“创意”为核心、以“试错”为手段的“游牧式营销”将逐渐过渡到以“体验”为核心、以“数据决策”为手段的“精耕细作”。沉浸式互动、内容自动化、程序化原生广告PNA、营销数据管理平台、需求方平台DSP……这些词汇频繁亮相于岁末年初的各种营销趋势榜单。云计算、大数据和智能设备三驾马车正在催熟新一轮营销技术浪潮,在即将到来技术营销大年数字营销也将成为“风口上的猪”。是时候从“下一个微信是谁”的“平台决     

向奥运隐性营销说不

随着奥运倒计时越来越近，围绕着2008年北京奥运会为主题的营销大战也是一触即发。因此，不少商家借着“为奥运加油”、“唱响北京奥运”之类的旗号大打奥运营销牌。然而，这种未经奥组委授权的隐性营销行为，却使许多消费者难以辨清谁才是真正的奥运赞助商。试想一下，奥运赞助商的一掷千金，换来的却是隐性营销的不劳而获，这怎是“委屈”二字了得？     

营销信息系统“流程再造”

海安县供电公司以“流程再造”完善营销信息系统，体现了“以客户为中心”．兼顾规范管理和营销信息准确性的思路。     

霍大伟:大家眼中的营销达人

如果你问,谁对庞大细碎的营销部各专业都“门儿清”,那回答一定是“大伟主任”! “大伟主任”何许人也?霍大伟,国网廊坊供电公司营销部(农电工作部、客户服务中心)主任. 从千禧年入职时担任抄表工、检修工,到两年前担任营销部掌门人,霍大伟用了15年时间.这15年在营销战线上的摸爬滚打,让他成为一名不折不扣的“营销达人”.在营销楼随便转转,就能捞上一大把关于这位营销达人的故事,评价也是既对立又统一.     

“货币投票”风向标

2011年12月，《玲珑轮胎与中国女排一路同行》体育营销案例获评“2011年度CCTV十大体育营销经典案例”，为中国轮胎行业体育营销提升品牌影响力作出了有益探索。山东玲珑轮胎股份有限公司董事长王锋对话《汽车观察》，畅谈品牌形象塑造在品牌战略中的关键作用。     

“秒杀”如何给力品牌营销

从2010年上半年开始,＂秒杀＂就开始在各个购物网站中兴起。价值几百上千甚至几十万元的高档商品只要十分之一甚至更低的价格就可以买到,使得大量的网络买家为之疯狂，网络商家的人气也随之高涨。随着“秒杀”营销的成功，一些网络商家“秒杀”营销的噱头也越来越大。     

汽车营销这五年

即将过去的国家“十一五”规划期，作为支柱产业之一的中国汽车产业得到了长足的发展。无论是从市场、产销量的角度，还是营销、消费习惯的角度，都产生了翻天覆地的变化。今天我们摘取了“十一五”前四年的几大典型的营销事件，欲呈窥斑见豹之功，来辨析一下中国汽车营销近几年来的变化。同时期望2010年，我们会收获更经典营销事件。     

菲利普·科特勒谈营销变革

强调人文精神和社会价值为什么会成为营销新趋势？“营销4．0”的概念意义何在？针对“数字一代”的有效营销策略是怎样的？让我们聆听“市场营销学之父”菲利普·科特勒的观点。     

质量至上 技术领先 管理创新 市场导向──一汽─大众成功的经营之路

1991年2月成立的一汽—大众汽车有限公司,起初是由中国一汽和德国大众合资料计的企业。1996年初,德国奥迪也参股经作,使一汽—大众公司成为我国唯一既能生产“A级轿车,又能生产C级轿年的汽车企业．一汽—大众是我国第一个按轿车生产经济规讲明设起来的现代化轿车工业基地,总投资为111亿元、第一期工程年产A级轿车年15万辆,C级车3万辆．一汽—大众于96年全面建成,建成立时,中国的轿车市场已是足买方市场,供大于求十分突出．再加上公司一次性投资大、资,““负债率高达82％,个少人担心、汽一大众将是个““黑洞””,难以为继．…     

“生产”销量

精益营销告诉我们,营销活动不是“创意”出来的,而是“生产”出来的。东风风神在长春2月23日举办一次店头活动启示我们,销量也可以“生产”出来．     

建立电力企业营销文化

1．内核部分：企业营销的内核属“精神文化层”。它要求全体职工（特别是营销人员）牢固树立起“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销意识。供电企业的营销战略、经营目标、服务方针都要紧紧围绕这个意识而发散展开。这个意识是对整个营销工作的开展有着重大导向作用的软件部分，故应高度重视并努力培养这种意识。     

用心把服务做到“点”上去

近年来,在山东省大力实施“黄蓝”两大发展战略(黄河三角洲高效生态经济区战略和山东半岛蓝色经济区战略)拉动下,位于黄河入海之滨的东营市经济社会快速发展。在此背景下,国网山东东营供电公司干部职工时刻铭记“四个服务”宗旨,视服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为己任,牢固树立“一切围着客户转”的“大服务”理念,“机关为车间服务、后勤为一线服务、基建为生产服务、生产为营销服务、营销     

和谐的组合与漂亮的“组合拳”——萍乡用电管理与纪检监察联动纪实

“去年4月。江西省电力公司第一次统一立项的用电抄核收效能监察工作。在萍乡供电公司迈出了第一步。”“在供电公司营销部门工作了十多年。这是第一次遭遇由纪检监察部门牵头的用电检查。”“效能监察工作已开展多年．但在用电抄核收环节进行的此项工作。重视程度之高．组织、实施、检查方案之细，覆盖面之宽．宣传声势之大，参与群众之广。协调部门之多．都堪为第一次。”1月9日。在江西萍乡供电公司。提起“用电抄核收效能监察”．从公司总经理黎诗义。到供电营销、纪检监察人员都从不同角度。向《中国电业》表达了“第一次”的感慨。[编者按]     

借奥运商机谋品牌提升

“非奥运”营销 对于奥运营销,许多具有实力的大企业是通过庞大的冠名赞助费用赚取商机,而对于本应该借奥运之机大展身手的国内运动品牌来说,巨额的资金可能是首先面临的一道头疼的课题。国内品牌营销界的知名专家,根据十几年营销经验著有《插位》一书的李光斗认为这些品牌应该反其道而行，他提出了“非奥运”营销，提倡全民奥运会的观念。