对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

玩具产业中的创意知识产权管理

长期以来，人们习惯于对资产和资金进行管理规划，却往往忽视了对于知识产权这种无形资产的协调管理。朱雪忠教授在其主编的《知识产权管理》一书中提出，知识产权管理是指政府机构、高校、科研院所、企业或者其他组织等主体计划、组织、协调和控制知识产权相关工作．并使其发展符合组织目标的过程，是协调知识产权实务的宏观调控和微观操作活动的总和。     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

财务管理信息系统的开发设计

财务管理是企业经营战略的一个重要组成部分，在企业中处于十分重要的地位。伴随着现代电子技术的飞速发展，财务管理工作也发生了深刻的变革。目前，各企业普遍采用管理信息系统对有关业务进行处理，提供管理信息并辅助管理人员进行预测、分析、计划、控制和决策。管理信息系统的发展对企业的管理方式、组织构成、企业的生存发展等各方面都产生了深远的影响。笔者所在单位具有资金结算中心的性质，主要业务是管理企业各项经费，提供资金结算服务，并监督开户单位资金收支活动，是银行机制与企业财务控制相结合的机构，每年数以万计的项目审…     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。