财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

企业管理坚持以财务管理为中心促进实现集约化经营

<正> 近几年来,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)在新班子带领下,广大职工团结拼搏、艰苦奋斗,企业逐步走出了困境,迈上了良性发展的轨道。在去年盈利突破1个亿的基础上,今年1～9月实现利润1.66亿元,同比增长97.6％;全年预计可实现利润2.4亿元,比上年净增1.36亿元。湘钢之所以能迅速实现解困发展,一个重要原因就是认真学习邯钢经验,坚持从严管理,特别是坚持抓好财务管理这个中心环节,努力提高经济效益,促进企业实现集约化经营。     

探索建立集团化财务管理模式

全集团公司建立财务管理原则,对财务管理进行规范;统一全面核算办法,对财务进行战略管理;统一管理货物资金,进行有限资源整合配置;统一管理重要子公司的财务主管人员,进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

打造坚强电网推动电力和谐发展

国家电网公司是关系国民经济命脉的国有重要骨干企业。是建设、运行国家电网的主体。加快建设以特高压电网为骨架、各级电网协调发展的坚强国家电网，推动电网发展方式转变。实施集团化运作、集约化发展、精细化管理，推动公司发展方式转变，是国家电网公司促进电力和谐发展、服务社会主义和谐社会建设的现实要求和基本途径。[编者按]     

“晒”出向心力——浙江绍兴电力局推进阳光党务工作纪略

自2004年党的十六届四中全会“党务公开”第一次在党的文件中被正式提出,到党的十七大报告明确指出要“尊重党员主体地位,保障党员民主权利,推进党务公开”,再到2010年9月中共中央办公厅印发《关于党的基层组织实行党务公开的意见》,“党务公开”越来越成为全国各级党组织积极探索和实践的重点内容,成为提高党务透明度的重要举措。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

重庆电能计量中心：领先源于集约化

走进重庆电能计量中心，眼前的一切令人耳目一新：高大宽敞的厂房。整洁安静的车间，红绿光闪烁的24表位，叉车、传送带、升降机各司其职，五个“机器人”搬运工（AGV自动导航搬运车）在黄色的导航磁条上来往穿梭……这样的景象，是重庆市电力公司基于国内外跨行业的“柔性管理生产线”先进理念，推进国家电网公司“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系）建设的最新力作。     

保定供电：标准化提升财务管理

标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的,以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象,以先进技术及生产实践经验综合成果为基础,以制定、组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动,目的是“获得最佳的秩序和效益”。2007年,国家电网公司首先提出了推动标准化建设的新思路,将目标管理和过程管理相结合,着眼于促进经济增长方式由粗放式经营向集约化经营的转变,使我国电力工业更好地为经济快速发展提供保障。随着城市基础设施建设不断加快,如何搞好电网规划、建设、资金筹集与使用、经营、管理,也需要从标准化方面来规范。     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

财务稽核推进管理集约化

财务稽核,是以国家有关财经法规、国家电网公司有关方针政策以及公司内部各项财务管理和会计控制制度为依据,通过对公司会计信息质量、各项规章制度以及管理流程的符合性测试,进而追溯业务操作的合法与合规性,保护公司资产安全,防范经营财务风险,防止欺诈和舞弊,保证公司各项经济活动的有效进行。     

创新管理机制推进电费集约化管理

建立集约、扁平、高效的营销组织体系,全面提升营销管理效率和服务水平是建设＂一强三优＂现代公司的客观要求,也是＂大营销＂体制改革的主要目标。按照华北电网有限公司总体要求,供电单位要在电费专业管理方面开拓思路,创新管理,通过定位＂四个中心＂、健全＂三个体     

标准化建设应把握好的几个关系

国家电网公司提出要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,提高效率和效益”。那么,在标准化建设的过程中,不仅要建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准,努力做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,还应注意把握好以下几个方面的关系。     

电网运维公司中的六西格玛管理

国家电网公司实施深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司战略以来。公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期；电网发展，进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段，取得了令人瞩目的成就。电网运维企业作为国家电网公司发、输、变、配的重要一环，随着“两个转变”的加深推进，     

电力物资的集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

开展专利代理集约化管理

近年来,国家电网公司认真贯彻《国家知识产权发展战略纲要》和国资委关于中央企业加强知识产权工作的要求,全面开展以专利为核心的知识产权创造、运用、保护和管理等工作,得到了长足的发展和显著的进步.但在现有专利管理体系中,专利代理服务机构均由各申请单位自行选择和委托,且普遍停留在“流程基本规范、质量管控缺失”的阶段.而从专利代理服务机构的资源分布特点、统一专利代理业务作业标准、管理专利代理机构的专业性人才要求和专利代理业务的成本优化等因素出发,为达成公司“十二五”期间专利质量提升的总体目标,专利代理业务的集约化管理极具现实需求.     

物资集约化 亮点纷呈

冀北电力有限公司物资部认真贯彻国家电网公司物资集约化管理要求,从提高工作效率、降低运营成本、减少管理层级、保障电网安全的角度出发,着力打造精益高效的供应链管理体系,物资集约化管理工作取得了显著成效。     

粤电：集约化管理

集约化管理是企业提高效率、获得最大效益的主要管理模式,是提高企业核心竞争力的重要手段。