管理者语录

在按劳分配中不仅要坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,还要坚持能干的不干不给,能多干的不多干不多给,能干好不往好干的不给好的报酬的具体操作原则。 没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是无法战胜敌人的;     

基层电工站工作质效考核探索与实践

<正>赤峰新正电工技术服务有限公司作为国网蒙东电力管理农电工队伍的生产单位之一，树立分配市场化理念，实行按工作量、完成质效、负面清单行为约束方式的绩效考核，真正体现了干与不干、干多干少、干好干坏都与薪酬挂钩的激励原则，激活农电工队伍生产效能。     

钱不亲

加班。青工不愿加，多给加班费，他们也不干。一方面要加班抢任务；另一方面好像对钱还不太亲的青工。班长两难……     

仪征化纤：向奋斗者看齐 把压力转化为动力

<正>仪征化纤始建于1978年，在45年改革发展历程中，筚路蓝缕，砥砺前行，在企业建设、改革和发展的不同时期，以先进企业文化建设为引领，逐步培育形成“两有”（领导心中有职工，职工心中有企业）“双靠”（岗位靠竞争、收入靠绩效）“三个不一样”（干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样）、“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”的治企原则，成为仪征化纤企业文化的核心价值理念，成为引领、激励和约束广大干部员工，战胜前进道路上各种困难和挑战的强大精神动力。     

催化裂化装置再吸收塔吸收剂及工艺流程改造

中国石化上海石油化工股份有限公司3500 kt/a 重油催化裂化装置自2012年11月首次投产以来，始终存在干气不干现象。经过分析发现：由于催化柴油密度过大，再吸收塔内液相流动性差，造成再吸收塔压降增大、雾沫夹带、干气带液严重等问题，影响下游装置的正常运行。根据相似相容原理，进行了用顶循环油作为再吸收塔吸收剂的技术改造。结果表明：此项改造彻底解决了干气不干的现象，提高了液化气及汽油的收率，每年可产生直接经济效益9000多万元。     

国企绩效考核现状分析与绩效考核管理

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多有远见的国有企业的青睐和重视，其对于激发员工工作热情和自身潜能，打破传统国企“干与不干一个样、干好干坏一个样”的管理弊端等．都产生了积极的影响，相当一批国企在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。其对于企业管理的重要性已在一些国企得到了广泛认同．它也确实对这些国企发展目标的实现和管理能力的提升起到了很大的作用。     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

班里来个“爷”

【编辑留言】给班里多派个人帮忙活,作为班长的你高兴不？＂人少好吃饭,人多好干活儿＂,这话不应该有错,可崔班长却不干……＂     

多种经营是国有煤炭企业扭转亏损的重要途径

多种经营是国有煤炭企业扭转亏损的重要途径栗成志长期以来我国的国有煤炭企业，一直是用人多，效率低，机械化程度不高，国家给一定的亏损补贴，企业仍然感觉很紧张，负担沉重。多年来的惯例一直束缚着企业。＂搞煤的不吃煤吃啥＂，＂挖煤的不挖煤干啥＂，国家每年拿出几...     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

大港油田采油三厂微博架起连心桥

“中国石油吉化研究院员工的观点我很赞同，‘纸上谈兵’的现象确实存在。”“现在能干、多干的人总是多扣钱，不能干的人却很清闲，希望领导转变用人机制。”打开大港油田采三六区管理一站的QQ论坛，一条条发白员工的心声映入眼帘。     

记分计奖利弊谈

记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前，电力系统不少企业为调动职工积极性，在设备检修班组采用记分计奖制，打破了以往奖金“大锅饭”的格局，使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下：ｌ、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭，干不干活反正奖金一样拿。实行记...     

松墨茶社

王功权（鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一）：我必须诚实地告诉大家，绝大多数人是不适合创业的．尤其是更绝大多数人是不适合干风险投资的。目前，最时尚也最俗气的就是搞创业和干风险投资了。这话说得不好听，但这是我想说的真话。     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

资格证书满天飞--职业资格考试暗流涌动

■会考不会干、会干不会考,资格证书水分大!■体系设置重叠严重,从业人员考不胜考!■持证人员多、胜任人员少,供需矛盾困扰施企!■＂挂证＂＂挂章＂暗流汹涌,制度缺陷催生灰色产业!     

资格证书满天飞

■会考不会干、会干不会考,资格证书水分大!■体系设置重叠严重,从业人员考不胜考!■持证人员多、胜任人员少,供需矛盾困扰施企!■"挂证""挂章"暗流汹涌,制度缺陷催生灰色产业!     

班组长：干与不干为哪般

班组长：干与不干为哪般?去年以来．我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是：     

谢凌峰：挫折是我的资本

坐在记者面前的谢凌峰，眉头紧锁，面色严峻。相较于他管理着的拥有一干多名在职员工，五六干名退休员工的一个核工业老厂，四十多岁的他，好像有些年轻。但他的面孔，有一种乍见之下企业一把手的威严，让人望而生畏。然而，他一张嘴，便侃侃而谈，话语朴实风趣，之前以为的不苟言笑的一面也慢慢褪去，言辞间闪现出隐隐的睿智。     

中国可能提高焦炭出口关税

中国炼焦行业协会会长黄金干日前称，由于国内供应紧张，如果焦炭出口量持续上升，中国可能会考虑提高焦炭出口关税。黄金干表示，他目前还不知道中央政府有任何提高关税的考虑，并且拒绝预测下半年提高关税的可能性。