慈善行为“三大怪”

不管是《慈善榜》和《富豪榜》的差异、拥有社会财富80%的人员交税不到10%的这一比例,还是在工商注册登记的99%的企业从来没有参与过捐赠这一事实,都似乎让所有的人得出一致意见:中国的富豪实际上并不慷慨。“中国企业相对于国外同行来说,在慈善和公益事业上的投入水平总体比较低。”清华大学公共管理学院NGO研究所邓国胜研究员说,“当然这不是他们与国外企业相比唯一的差距。”慈善等于净投入?邓国胜认为,从目前来看,中国企业家在慈善方面最大的缺陷就是没有意识到慈善就是一种投资。“他们总认为慈善是一种没有回报的净投入。”包括黄如…     

贵阳“花果园”药市三大怪

贵阳最大的药市竟设在一家农贸市场里。在烂尾楼内,药商又是如何无照经营大赚黑钱的?本刊特派质量监督员现场探营。     

斐济首都苏瓦的三大怪

美丽的海岛城市船到斐济首都苏瓦是8月份,正是当地国花——木槿盛开的时候,站在高处一望,到处是红花,红的鲜艳夺目,红的叫人心醉,红的叫人不可思议,整座城市甚至港口都淹没在红花丛中。     

“怪诗”拾趣

闲来翻书,发现很多文人创作的“怪诗”,遣词造句之闯,为世人留下了足可开颜的文趣。减法诗。《乐府》中载有一首《懊侬歌》的诗,全诗20字,读起来居然是道减法：“江陵去扬州,三千三百里。     

人间食“怪”趣闻

纽约麦托罗帕里医院收容了一个自称“肚子沉甸甸”的患者,经过手术,从他胃里竟取出硬币300枚、指甲钳40把,还有螺丝、螺帽等100余件“食品”。瑞士的卡缪·罗谢在吞食硬物方面是位“行家”。作为马戏团演员,他最喜欢吞食剃须刀,他至     

海外商战“怪”招录

限量销售经营皮箱的法国路易·维顿公司是一家大公司,但它在法国国内仅在巴黎和尼斯各设了一家商店,在国外的分店也只有27家。他们严格控制销售量,即使顾客要求的购货量再大也不予理会。一次,有一位日本顾客提出要买50只手提箱,但销售员声称库中已无存货,只卖给他两只。这位日本顾客一连8天上门十多次,每次都是如此。结果,路易·维顿公司采用这种限量销售的方法,人为地造成了供不应求的“紧张”气氛,获得了销售上的巨大成功。以情感人美国凯特皮公司规定：凡购该公司商品的顾客,若发现质量有问题,保证在48小时内派人登门解决。…     

吴桥“二怪”速写

第一篇 与鬼手过招鬼手是何许人也？鬼手是吴桥人,在吴桥杂技大世界里面修有一座鬼手屋。     

麦伯良:“不要怪我”

变革主题:业务提升,再造团队。变革痛苦指数:★★★(新老交替与创业元老的安排从来都是烫手的山芋,“让一批老战友退出、离开领导岗位“,对他来说不仅是管理挑战,更是心理的挑战。有利的是他拥有足够的资源与一贯的传统。)麦伯良掌控下的中集集团可谓铁桶江山,强势管理1‘中集就像它造出的集装箱一样方正而坚固。中集高层管理人员多由麦伯良一手提拔,麦伯良拥有绝对的权威,而麦本人也强调,像中集这样的制造企业权威的作川非常重要。     

乡级财务有“五怪”

近几年审计部门发现,部分乡镇在财务管理方面存在一些怪现象。这里之所以称其为“怪”,不仅是这些现象违反了有关的财务管理制度,更主要的是这些现象的存在较为普遍,而且屡查屡犯,可以说是“年年审计年年提,年年审计年年有”。第一怪,出纳的职责领导代这种现象在一些部门下拨专项资金和乡政府向信用社及个人贷款等事项上表现较为突出：如1999年对内蒙古伊克昭盟某乡领导的离任审计发现,该领导在办理移交手续时,交回各项收入单据20.8万元,交回贷款收入单据7810元,合计21.59万元;交回还贷款及其他支出单据共计28.8万元。2000年5月…     

“怪法销售术”种种

<正> 当今,国际国内市场都面临着激烈的竞争。要使产品赢得用户、争得市场、引起消费者的购买欲,每一位经营者无不在寻找和探索最佳的销售策略。那么,究竟采取哪些销售策略才能带来事半功倍的效果呢?现向您推荐十种“怪法销售术”,想必具有一定的借鉴价值。     

财税工作有“五怪”

一、财政资金“空转”。每当6月底和年末,一些地方为了确保财政收入任务的完成,便实行财政资金的“空转”,且该现象颇有蔓延之势,如何“空转”？一是财政机关直接以“归还暂存款”、“其他支出”等名目将拨款以“其他收入”、“专款收入”、“其他行政性收费收入”等名目同额同步缴人财政预算内存款户,虚增财政收入,二是企业本来没有创造利税,但为了实现“双过半”和全年财政收入目标,主管部门要求企业虚报一个利税数,根据这个虚报的数字,企业向银行或其他金融机构贷款,激给当地财税机关,财税机关再通过种种渠道,把上交的“税收”返还给企业,企业再把返还款还给金融机构,在上述过程中,尽管没有产生任何经济效益,但完成了一个虚拟的财政收入过程,财政资金的“空转”,最直接的恶果是造成了一种虚假繁荣,使据此制定的重大经济决策发生偏差严重影响了社会经济生活的正常运转,使整个社会经济面临重大隐患,也不利于中央银行的宏观调控。     

三大“新药方”

在现实政策的制定过程中,东亚在地区一体化和地区合作方面,围绕着贸易自由化、早期贸易协议里"纠缠不清,乱成一团"的复杂条款、对外国投资者的税收优惠以及新的地区金融安排等诸多问题上     

成都“三大炮”

“三大炮”是成都名小吃,在“文殊坊”和“锦里”,随处可见它们的身影,长年食客络绎不绝,深受人们的喜爱除此之外,每逢庙会、花会和重大节日,在人群密集的地方,总能听到“砰、砰、砰”的“炮声”,在给人们带来欢乐的同时也带来了美食的体验。     

克服“三大悖论”

中国的家电制造业正在面临三大悖论,面对这三大悖论,企业不追求变化就是等待死亡。中国家电制造业面对的第一个悖论就是,“销售额越来越大,利润额却下降”。通过分析家电行业上市公司的报表后,发现整个家电行业中,冰箱、洗衣机、空调等大多数企业,总体上都是利润下降,这边是销售额增长,那边是利润额下降,如果利润再下降,出现亏损,那么销售额的增长也不复存在。第二个悖论是,在国际上中国制造的产品很多,但是中国创造的名牌太少。近年家电的出口有很大的增长,但却一直没有自己的品牌。另外,国外企业往往还规定,不管产品打谁的牌子,只要是你做…     

家电业三大“潜规则”

买空调柜机不给配插头,部分平板电视底座二次收费,安装家电随机附带的管件长度太短,还得再掏钱购买.北京市消协对外揭露了家电行业三大潜规则.并呼吁尽快修改完善相应家电商品的质量标准,尊重消费者日常消费习惯与需求.     

连锁经营“三大困惑”

特许经营(加盟连锁)以迅雷不及掩耳之势席卷中国商界,已渗透到包括餐饮娱乐、旅馆、不动产、休闲旅游、印刷、影印、人力资源中介、家庭清洁、洗衣服务、建筑装修、便利商店、日杂零售、汽车租赁业、健身美容以及社区服务等广阔的领域。不少人认为,只要一加盟连锁,便是驶上了致富的高速公路,便可一本万利了。其实不然,加盟连锁再好,也只是一种经营业态。如果我们自身根基不稳,期望值过高,市场运作状态又不佳,那么即使连锁了,也仍然难免亏损的厄运。近来商界不时传来一些连锁加盟店败北的消息,就暴露了连锁经营中若干值得深思的问题。本刊从分析问题入手,以特许商、加盟商、市场为解剖要素,刊发一组带解析性、操作性的文章,或许对经营者们涉足连锁业态有所帮助。     

灰埠镇里出“六怪”

灰埠镇里出“六怪”在山东省平度市灰埠镇农村采访，发现又出现了新＂六怪＂。村头挂起＂广告牌＂在灰埠镇３６个村街头一走，发现都挂起了五颜六色、赫然醒目的广告牌，有宣传本地农副产品的，有宣传工业品的，有收购信息，也有加工指南等。农民反映：这种形式既省钱又方...     

高校科研经费管理“怪”象探析

近些年来,由于科研经费管理中存在诸多问题,在实际工作中表现为各种怪象层出不穷,科研经费逐渐成为一个管理方头痛,使用方埋怨,第三方叹息的话题。本文通过对这些怪象的透视来揭示科研经费管理中存在的深层次问题,并提出从根本上解决问题的方法。     

“三大戒律”＋“八项注意”

团队精神如今已经成为雇主的口头禅了，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高质效团队的建设。而实际情况并不乐观，在形式上大家部穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里部是另外的想法。那么，如何增强团队精神，促使团队合力的强大呢？且看——