劳动用工和工资制度改革讲座(连载)

第二讲：全面推行持证上岗制度由于历史原因，农村信用社６４．５万人之中，学历低、素质差的人员占有相当大的比例。落后的管理方式和分配体制，又形成目前农村信用社员工中普遍存在干好干坏一个样，员工只能进不能出的状况，长此下去，农村信用社不仅不能在支持“三农”服务中发挥应有作用，就连自身生存也会出现危机。推行持证上岗制度，就是要在联社“三定”和信用社定员的基础上和限额内，从公正、公平的原则出发，通过严格的考试、考核，在现有员工中选拔出能胜任工作、有进取精神的员工，持证上岗，逐步淘汰学历低、能力差的员工，使…     

谨防农村信用社新的违规经营

年初以来，湖南省农村信用社确立了以“支农、抓降、增效、控案”为核心内容的年度工作目标，并对每项工作定出了具体的管理考核指标，为农村信用社抓好抓实各项工作明确了努力的方向，使农村信用社工作呈现出多年少见的生机。但调查中发现，由于内部管理制度滞后，各级信用社在抓考核目标落实的同时，也产生了一些不容忽视的问题，甚至可能导致为完成各项工作指标而采取一些违规违纪行为。一、考核目标与农村信用社现状之间的差距是诱发新的违规行为的重要原因２００２年，湖南省信合管理部门对农村信用社抓降增效工作提出了具体考核指标：…     

深入认识和思考岗位绩效考核

岗位绩绩效考核对农发行大多数员工来说,或许感觉既熟悉又陌生,对它熟悉,是因为它的名声大,我们身边的很多金融企业都在实行,而且每年农发行员工也都要填写干部年度考核表,大家可能觉得考核都是一回事;对它陌生,是因为它其实和干部年度考核有很大不同,它是以岗位为基础,通过制定岗位工作目标和网位考核指标,激励引导员工创造更好的工作业绩.     

以“双聘”为契机 提高员工素质

农村信用社引入“双聘”制度,旨在增强激励、竞争、监督、制约功能,铲除数十年来根深蒂固的终身任用制弊端,建立干部能上能下、职工能进能出、不断优化组合、科学考核分配的员工管理机制,其实质是农村信用社在用人用工制度上从传统计划经济模式向社会主义市场经济模式的改革转型。一、“双聘”对加强员工队伍建设的现实意义“双聘”在用人用工制度上改革转型,对加强员工队伍建设至少能产生两大作用。首先,“双聘”可持续刺激农村信用社员工个人素质的全面提高。聘任聘用是有条件要求的,职务岗位是有编制限制的,上岗与否是要双向选择…     

关于农村信用社收入分配改革的探讨

一、农村信用社收入分配改革的必要性目前，大部分农村信用社执行的仍然是农业银行行员制工资制度，依照行政级别计发工资，员工获得的工资报酬已不能准确体现员工的劳动价值，对优秀人才缺乏吸引力，而且，工资在员工收入中所占比重也越来越低，非工资收入比重越来越高，而非工资性收入各地差异较大，名称各异，计发渠道、标准不一，也很不规范，有的地方甚至设立账外账或小金库提高员工待遇，其根本原因就是目前的工资制度已经脱离了按劳按效分配原则，加之农村信用社分配自主权未被固化，收益和分配政策都具有不确定性，没有对员工起到应…     

农户小额信用贷款工作存在的问题

近日，笔者从几个信用联社的调查走访中了解到：在对信贷员的考核中，普遍将不良贷款压缩额、占比减少幅度、百元贷款收息率、“三农”贷款占比作为信贷岗位考核的主要指标，而对贷款净投放、新增贷存比例等有关贷款营销的指标则基本未涉及。其直接后果表现在：一是挫伤了信贷员放贷工作的积极性，使信贷员重收轻放或者干脆只收不放，不利于信用社的贷款营销。二是使绩效工资考核缺乏严肃性、科学性。绩效挂钩应在全面衡量员工的工作业绩的基础上，实行按绩计酬。而贯彻信贷政策，加大支农力度，增加有效投放也是基层信用社和信贷员的重要工…     

岗位绩效考核十问十答

本文提出的十个问题,是岗位绩效考核中员工比较关心,会经常问到的问题,需要认真思考,得出正确的认识,找到合适的解决方法。本文给出的解答,期望能加深员工对岗位绩效考核的理解。     

如何规避末位淘汰制的法律风险

末位淘汰制率先由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇提出，又称10％淘汰率法则或活力曲线，是指工作单位根据总体目标，结合各岗位实际，设定一定的考核指标体系对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制曾被认为是给美国通用电气公司带来无限活力的法宝之一，自20世纪90年代进入中国以来，末位淘汰制已被越来越多的行业和企业采用。     

透析抵贷资产管理过程中的“冰棍效应”

目前，农村信用社不良资产中的绝大部分，为各类企业历年沉淀下来的不良贷款，而清收盘活该类不良资产的主要方式是以资抵贷。然而受市场、法律、政策以及农村信用社自身等诸多环境因素制约，农村信用社近年来收回的许多抵贷资产变现率极低，部分抵贷资产还呈加速贬值现象，就如同冰棍一样，放在保温箱中融化较慢，而一旦拿在手中，如不及时处理，就会迅速融化。抵贷资产管理过程中的这种“冰棍效应”，应引起我们的高度重视。一、抵贷资产加速贬值的主要原因一是对抵贷资产管理不善。目前，农村信用社收回的抵贷资产种类繁多，几乎涉及到生…     

农信社人才“断层”现状分析

目前处于深化改革之中的农村信用社，由于历史、政策、体制和自身等多方面因素影响，基层社的人才“断层”现象十分严重，在此，笔者就这一问题作一点粗浅分析。一、基层农村信用社呈现的“断层”现状◆年龄性断层。目前，农村信用社员工队伍渐趋“大龄化”，笔者在对苏北某县联社员工结构调查中发现，该社３０岁以内的占１０％，３０－４０岁占５６％，４０岁以上占３４％，在职员工中，平均年龄３８岁，较１９９５年底（行社分设时）增加４岁，这种现象在基层社普遍存在，一是形成年龄阶段性断层；二是大龄段员工占比较大，到龄后集中退休…     

农村信用社内部管理与经营效益之间联动关系浅析

经营效益是农村信用社作为企业实体必须追求的目标之一，近年来，农村信用社日益低下的效益虽与整个经济环境息息相关，但也与内部在管理水平、组织体系和机构布局上存在的问题分不开，管理水平、组织体系和机构布局作为影响农村信用社经营效益的三大重要内因，如何使之产生积极的联动效应，是目前环境下提高农村信用社经营效益的有效途径。     

农村信用社内部管理体制研究

目前农村信用社内部管理体制混乱，原因在于对农村信用社的阶段性定位及其经营目标认识不足而又强制性制度变迁。从减小制度变迁成本考虑，农村信用社法人治理结构的改革与设计，应充分利用当前的“三会”资源，完整法人产权，选好“当家人”，完善激励与约束机制，并取得政府支持。     

建筑企业绩效考核存在的问题与对策

一、建筑企业绩效考核存在的问题 （一）考核指标的确定问题。绩效指标是指绩效项目的具体内容,可以理解为对绩效项目的分解和细化。确定绩效指标时应注意到绩效指标应当有效、具体、明确。绩效指标还要具有差异性和变动性,具体表现为不同的员工考核指标有所不同,同一个员工的考核指标随着考核期内任务的变化也要发生变化。而根据建筑行业项目部的工作内容特点,更应当注重工作中员工的协调合作性,加重周边绩效的指标考核,而不是仅仅对任务绩效的考核。     

赤峰市农信社全面实施贷款责任监测考核

内蒙古赤峰市农村信用社针对不良贷款居高不下，风险不断加大的实际，在总结经验、查找成因的基础上，全面实施贷款责任监测考核工程，有效地提高了合理放贷、依法管贷、自觉收贷的积极性，为规范农村信用社的贷款管理探索出一条新路子。□贷款责任监测考核的基本内容贷款责任监测考核，坚持“以有效防范和化解贷款风险为目标，以新老划段、岗责结合、责任到人、风险自担为原则，以优化贷款质量，提高贷款效益为目的”的指导思想，将２０００年底前的所有贷款，以１９９６年底为时点分前后两段，逐笔分别落实为责任贷款或岗位贷款。责任贷款…     

立足效益转机制 强化竞争出活力——对湖北省麻城市农村信用社转换经营机制的调查

自2001年起,湖北省麻城市农村信用社以激发经营活力,提高经营效益为目标,开始了以劳动用工、收入分配、干部任用制度和法人治理结构为主要内容的“四项改革”活动,至2003年7月底已经按照“城乡分策施治、目标分拆经营、员工分级管理、绩效分层考核”的转制要求,明确“支农立社、营销强社、清收活社、科技兴社”总体发展思路,构建了以经营保本点为底线,以四项承包为抓手,以员工等级管理为手段的经营激励机制,有效解决了经营效益低下带来的技改投入不足、服务功能不全、员工待遇不高等制约农信社业务发展的难题。     

深挖掘·广聚“才”·增活力

“入世”，我国金融业将面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的许多农村信用社，人才匮乏，尤其是高素质人才奇缺。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展，这就迫切需要不断加强员工队伍建设，全面实施“人才系统工程”计划，这将是一项长期而艰巨的任务。首先，狠抓内部管理，深入挖掘现有人力资源。一是眼睛向内，挖掘现有人才潜力。经考核，从现有员工中挑选不同学历、不同层面的人员，有目的地培养一批有真才实学、有发展潜力的后备人才，建立“人才资源储备库”。…     

追根求源 规避风险

追根求源规避风险赵影农村信用社是经营货币的特殊企业，这就意味着农村信用社的经营活动存在着风险，其中，信贷风险是其最广泛、最突出的问题。防范和化解信贷风险必须在深入剖析风险原由的基础上对症下药。从我市目前农村信用社情况看，形成信贷资金风险的主要原因一是...     

浅议农村信用社责任目标管理

目前,不少农村信用社还没有找寻出科学管理考核的最佳途径,尤其是贫困地区信用社管理考核上仍沿袭老办法,一定程度上影响了信用社的健康发展。本文试通过量本利的运用分析,对农村信用社的责任目标管理提出基本设想,希望能对农村信用社的业务发展和管理有一定的借鉴作用。     

严管·抓降·盘活·增贷──对湖北省大冶市灵乡农村信用社的调查

湖北省大冶市灵乡农村信用社,前几年一直在亏损中艰难经营,被列入了高风险农村信用社。然而,经过不到两年时间的综合治理,该社一举摘掉了高风险的帽子,走上了一条扭亏增盈的道路。 一、照章办事,严格抓好各项管理工作 管理是企业永恒的主题,对于经营货币的高风险金融行业,尤其是实力较弱的信用社而言更是如此。在灵乡社,仅管理规章制度就有５９条,基本上涵盖了信用社经营的各个层面,做到了“有法可依、有章可循”,为照章办事打下了基础。社内７名员工都依据自己所处岗位签订工作目标责任书,实行责任制管理。例如。社主任的目标…     

末位淘汰需要过程公平

为增强干部的危机意识和责任意识，激发其工作积极性，一些部门和单位实行了末位淘汰制，即对在某项工作目标考核中位居末位的单位领导或干部给予淘汰。笔认为，末位淘汰在公平这一环节上容易出现问题。一是工作目标考核的公平。为确保工作目标的实现，一些单位将目标进行细化分解，落实到了更小的单位或个人，同时实行末位淘汰，谁完不成目标就砸谁的饭碗。但在考核时，对于单位或工作目标在原有基础、工作条件、环境状况等方面存在的差距考虑得不充分、不全面，